Descubra os 10 melhores exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários para ajudar sua equipe a crescer e levar sua empresa às alturas do sucesso.
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Investir na transformação de seus funcionários de médios para excepcionais é como criar um ativo valioso para sua empresa. Essa é a razão pela qual um plano de desenvolvimento de funcionários é essencial para criar um ambiente em que cada membro se sinta valorizado e motivado, resultando em um trabalho árduo para o sucesso da sua empresa.
Pesquisas revelam que 76% dos funcionários preferem permanecer em uma empresa que frequentemente oferece treinamento para seu crescimento. Considerando a necessidade, 47% das empresas investem em orientação e coaching de carreira para aumentar a retenção de funcionários. Portanto, um plano de desenvolvimento de funcionários é uma fórmula vencedora se você quiser se manter à frente da curva. Neste artigo, exploraremos os 10 principais exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários que ajudarão você a criar uma força de trabalho valiosa.
O plano de desenvolvimento de funcionários é um roteiro desenvolvido para ajudar os funcionários a crescerem profissionalmente dentro da organização. Esses documentos ao vivo, criados coletivamente por funcionários e gerentes de linha, descrevem etapas acionáveis, metas de negócios e marcos para o crescimento.
Esse plano de crescimento abrangente engloba vários programas de desenvolvimento, mentorias e tarefas que desafiam as pessoas, as levam a pensar fora da caixa e aprimoram suas capacidades. Também estimula o pensamento crítico dos funcionários e promove as habilidades de resolução de problemas.
O plano de desenvolvimento de funcionários beneficia tanto os funcionários quanto os empregadores. Os funcionários têm metas e recursos claros que os ajudarão a se destacar em suas carreiras profissionais. Enquanto isso, os empregadores têm uma maneira tangível de apoiar sua equipe e equipá-la com os recursos necessários para atingir seu potencial máximo e, por sua vez, trabalhar duro para o sucesso da empresa.
De acordo com o Relatório Global de Tendências de Talentos do LinkedIn, 59% dos funcionários listou as oportunidades de desenvolvimento profissional como uma das principais áreas em que as organizações devem investir na melhoria da cultura da empresa. Isso mostra que um plano de desenvolvimento de funcionários é mais necessário para evoluir e reter os melhores talentos neste mundo competitivo.
Aqui estão mais alguns benefícios de um plano de desenvolvimento de carreira para funcionários:
Um forte plano de desenvolvimento de funcionários ajuda os funcionários em suas carreiras profissionais, evitando a estagnação do aprendizado que geralmente ocorre durante o trabalho. De acordo com um relatório da Gallup, 59% dos millennials considerar as oportunidades de crescimento no trabalho altamente críticas, mostrando que o desenvolvimento de habilidades é mais importante do que nunca para os funcionários.
Se os funcionários sentirem que não há oportunidade de crescimento em um emprego, eles ficam desmotivados e começam a procurar novos desafios externos que cumpram seu propósito. Uma pesquisa revela que a falta de oportunidades é responsável por 37,1% das saídas de funcionários.
Os funcionários que veem muito potencial de crescimento em seus empregos estão mais satisfeitos e comprometidos com a empresa.
Os planos de desenvolvimento de funcionários não são apenas para o benefício dos funcionários, mas também para o sucesso da organização. Quando equipados com habilidades e conhecimentos de alto nível, os funcionários terão um desempenho melhor e serão mais produtivos.
Oferecer oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários atuais é muito melhor e mais barato do que contratar novas pessoas todos os dias. O aprendizado contínuo e o aprimoramento de habilidades ajudam a construir uma equipe forte que participa ativamente do sucesso da sua empresa. Os relatórios revelam que 66% dos empregadores obtiveram um ROI maior em um ano após investirem na capacitação de sua força de trabalho.
Fonte: Soluções de talentos do LinkedIn
Um plano de desenvolvimento de funcionários personalizado é crucial para atender às necessidades exclusivas da organização. Essa abordagem aborda os vários aspectos do crescimento profissional para criar uma equipe qualificada e valiosa. Aqui estão os 10 principais exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários para ajudar sua equipe a crescer:
Um plano de desenvolvimento baseado em habilidades se concentra em aprimorar as habilidades técnicas e sociais dos funcionários. Exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários baseados em habilidades incluem aprender novos softwares, melhorar as habilidades de comunicação, resolver problemas, gerenciar o tempo e gerenciar projetos. Isso pode ser feito por meio de programas de certificação, treinamento prático ou workshops conduzidos por especialistas.
Com um plano de desenvolvimento detalhado para aprimoramento de habilidades, os funcionários sentem satisfação e confiança para enfrentar novos desafios. Além disso, interagir com colegas de diferentes departamentos pode ajudá-los a trocar ideias, melhores práticas e insights, resultando em uma força de trabalho colaborativa.
Um dos principais objetivos de um plano de desenvolvimento de liderança é identificar os melhores e mais qualificados talentos e prepará-los para futuras funções de liderança dentro da organização. De acordo com uma pesquisa da Gartner, 60% dos executivos de RH priorizam a construção de competências de liderança e gerenciamento para sua empresa.
Exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários em liderança incluem formação de equipes, inteligência emocional, resolução de conflitos e comunicação. Esses planos são implementados por meio de seminários, workshops, sessões de coaching e mentorias com indivíduos já qualificados. Embora o treinamento e o conhecimento sejam essenciais, a prática ajuda a desenvolver sua habilidades de liderança.
Fonte: Gartner.
Um plano de desenvolvimento baseado em metas capacita os funcionários a definir e cumprir determinados marcos, objetivos e resultados-chave (OKRs).
Começa com a identificação de metas de longo prazo, que são então divididas em metas menores. Em seguida, pequenas metas são transformadas em objetivos individuais e resultados-chave. Em seguida, os funcionários recebem listas de tarefas e recursos para alcançar suas metas.
Exemplos de planos de desenvolvimento de funcionários baseados em metas abrangem priorização de tarefas, multitarefa, gerenciamento de prazos e produtividade. Conduza seminários ou algo individual programas de treinamento eficazes para ajudar seus funcionários a se destacarem nessas tarefas. Acima de tudo, a colaboração entre gerentes e funcionários é vital para o sucesso de um plano de desenvolvimento.
Um plano de desenvolvimento baseado em desempenho se concentra em melhorar as habilidades existentes dos funcionários que influenciam diretamente seu desempenho. Para conseguir isso, incorpore workshops, seminários, conferências profissionais, programas de certificação e mentorias para ajudar seus funcionários a desenvolver conhecimentos.
O feedback regular sobre o desempenho é fundamental para ajudar os funcionários a aprimorar suas habilidades. Por exemplo, se um gerente de vendas tem dificuldades com a comunicação, uma estratégia de desenvolvimento deve ser elaborada para fechar essa lacuna. De acordo com uma pesquisa, 83% dos funcionários aprecio receber feedback de seus gerentes para melhorar seu desempenho no trabalho.
Fonte: TRUELISTA
Um plano de desenvolvimento individual é adaptado para atender às necessidades, habilidades e interesses de cada funcionário. Ele descreve um roteiro personalizado para o avanço na carreira por meio de cursos, programas de treinamento específicos, oportunidades de orientação e serviços de desenvolvimento de e-learning. Os planos de desenvolvimento individual aprimoram a retenção, o engajamento e o desempenho comercial dos funcionários e os capacitam a trabalhar com confiança.
Um plano de crescimento ad hoc é adequado para funcionários que desejam aprender habilidades exclusivas e obter diplomas ou certificações para aumentar sua vantagem competitiva em cargos profissionais. Esse plano de desenvolvimento é adaptado às necessidades de cada funcionário, melhorando o desempenho no trabalho, a satisfação e melhores perspectivas de carreira. Por exemplo, um funcionário que deseja obter um diploma em liderança enquanto continua seu trabalho só pode conseguir isso por meio de um plano de desenvolvimento ad hoc.
Ao oferecer esses planos, as empresas demonstram interesse no crescimento de seus funcionários, obtendo benefícios de longo prazo na forma de retenção de funcionários e comprometimento com a empresa.
Um plano multifuncional de desenvolvimento de funcionários reúne pessoas de diferentes departamentos, permitindo que elas ampliem suas perspectivas e experiências. É especialmente útil para executivos em potencial, pois fornece informações sobre quais habilidades eles precisam para progredir na carreira. A criação desse plano de desenvolvimento envolve a coordenação com colegas, rotações em diferentes departamentos, organização de projetos e sessões de brainstorming.
Para avaliar o que os funcionários aprenderam, utilize ferramentas de avaliação e faça questionários para entender melhor seu desempenho. Avaliar o desempenho não é difícil com Coursebox.ai. Você pode usar um gerador de questionários de IA para criar questionários, e até mesmo seus alunos podem receber feedback instantâneo com base nos critérios definidos.
Um plano de desenvolvimento baseado em objetivos é baseado nas metas específicas da equipe e está alinhado com os objetivos da empresa. O gerente da equipe entende as metas ou objetivos do trabalho e o que se espera que os funcionários façam. Depois de identificar as áreas que precisam ser melhoradas, o gerente cria um plano de desenvolvimento para os funcionários. Ao fazer isso, os funcionários se sentem mais motivados e capacitados.
Um plano de crescimento sucessório envolve ajudar os funcionários a avançarem para posições mais altas na organização. Essa estratégia de desenvolvimento trata da identificação de membros qualificados para futuras funções críticas. Para conseguir isso, tenha uma visão holística das metas da sua organização, garantindo que você tenha talentos disponíveis nos próximos meses ou anos.
De acordo com um SHRM notícia, apenas 21% dos profissionais de RH têm um plano de sucessão formal, enquanto 24% têm um plano informal. Negligenciar os planos de sucessão adequados pode prejudicar a reputação da empresa e causar confusão e incerteza entre os funcionários. Uma pesquisa global mostrou que 53% das empresas não tinha planos de sucessão de CEO, o que levou a uma interrupção significativa.
Fonte: HBR
De acordo com o relatório McKinsey, 87% das empresas sabem que têm uma lacuna de habilidades ou terão uma nos próximos anos. É por isso que as empresas devem trabalhar para preencher essas lacunas por meio de planos de desenvolvimento personalizados com foco nas lacunas de habilidades.
Envolve identificar as áreas que faltam à sua organização e as habilidades necessárias para enfrentar os desafios futuros. Depois disso, crie um plano para aprimorar as habilidades de sua equipe e melhorar seu desempenho. Para torná-lo bem-sucedido, eduque os funcionários sobre o propósito do treinamento e como ele os ajudará no futuro.
Fonte: Mckinsey
Criar um plano prático de desenvolvimento de funcionários exige muito planejamento. A chave para isso é definir Objetivos de aprendizagem SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes, com limite de tempo) que se alinham às metas da empresa. Aqui está uma estrutura de quatro etapas para ajudar seus funcionários:
A primeira e mais crucial etapa é analisar as metas e objetivos da empresa. Em seguida, identifique quais habilidades serão necessárias no futuro. Em seguida, vem a parte principal, na qual você avalia as habilidades dos funcionários, determina quais áreas precisam ser melhoradas e começa a trabalhar em ideias de desenvolvimento de pessoal.
A colaboração entre gerentes e funcionários é a chave para criar um plano de desenvolvimento adequado. Na verdade, trabalhar coletivamente na definição de metas os coloca na mesma página. Os funcionários sentem um senso de propriedade e são motivados a cumprir as metas que ajudam a estabelecer. Por outro lado, os gerentes sabem o que é preciso para atingir metas e apoiam os funcionários a atingirem essas metas.
Depois que as metas forem definidas, a próxima etapa é identificar os recursos necessários para ajudar os funcionários a alcançá-las. Isso pode incluir certificações, diplomas ou diplomas para ajudá-los a alcançar posições mais altas.
Você também pode considerar conectá-los a um mentor sênior para treinamento individual ou matriculá-los em programas de orientação. Além disso, considere workshops on-line, webinars e cursos de e-learning on-line para transformar seus objetivos em realidade.
Quando os funcionários começarem a aprender, a próxima etapa é monitorar seu progresso paralelamente. A melhor maneira é utilizar sistemas de gerenciamento de aprendizado como Coursebox para criar, gerenciar e acompanhar o aprendizado e o aprimoramento on-line. Você também pode analisar a posição deles nas avaliações e emitir certificados de desempenho automaticamente.
Assim, um plano sólido de desenvolvimento de funcionários é vantajoso tanto para funcionários quanto para gerentes. Os gerentes contam com uma equipe altamente qualificada, enquanto os funcionários se destacam em suas metas de carreira. Mas isso só é possível quando uma empresa fornece recursos adequados, como um ambiente e plataformas de aprendizado como IA do Coursebox, para ajudar seus funcionários a atingirem seu potencial máximo.
O Coursebox AI é uma plataforma de aprendizado completa que pode transformar a experiência de aprendizado da sua equipe em uma experiência super suave e agradável. Você também não precisa se preocupar com a avaliação, pois ela ajuda a criar questionários e questionários instantaneamente, sem problemas.
O futuro da sua empresa está em suas mãos; deixe o Coursebox ser seu aliado!
Para escrever um plano de desenvolvimento de funcionários, primeiro você precisa identificar os planos ou metas de desenvolvimento da sua organização. Depois disso, avalie as habilidades dos funcionários e verifique o que está faltando e o que precisa de atenção. Isso leva à criação de um plano de desenvolvimento individual alinhado aos funcionários e aos interesses mútuos da empresa.
O plano de desenvolvimento de qualquer empresa varia de acordo com suas preferências e objetivos. Na Coursebox.ai, nossos exemplos de planos de desenvolvimento incluem fornecer às empresas serviços de desenvolvimento de e-learning, criação de cursos usando IA, questionários e geração de vídeo e avaliação de IA.
Em um plano de desenvolvimento pessoal, somente você é responsável por suas decisões, portanto, a responsabilidade de sua parte é importante para alcançar suas metas. Primeiro de tudo: defina suas metas e priorize-as com base em suas necessidades. Estabeleça prazos para você mesmo alcançá-los, tendo em mente todas as distrações ou ameaças que você encontra ao longo do caminho. Continue aprendendo e aprimorando suas habilidades lado a lado e acompanhe seu progresso.
