리더십의 경로 목표 이론 가이드

왜 어떤 리더는 팀이 성공하기 위해 무엇이 필요한지 정확히 알고 있는 반면 다른 리더는... 모르는 이유가 궁금하신가요?리더십 스타일의 차이가 이러한 차이로 이어지는 경우가 많습니다.

리더십의 경로 목표 이론에 따르면 가장 효과적인 리더는 팀 구성원의 요구에 맞게 행동을 조정하는 사람입니다.간단히 말해서, 이들은 필요한 지원을 제공함으로써 팀을 성공으로 이끕니다.도중에 장애물이 있으면 이 리더들이 이를 해결합니다.팀에 방향이 필요한 경우, 이 리더들이 방향을 제시합니다.

경로 목표 이론이 작동하는 이유와 적용 방법에 초점을 맞춰 아래에서 경로 목표 이론에 대해 자세히 설명하겠습니다.또한 이 이론을 구현할 수 있는 실제 상황의 예도 공유합니다.

경로 목표 이론이란 무엇입니까?

경로 목표 이론은 팀이 현재 위치에서 원하는 곳으로 나아가도록 돕는 동시에 여정을 최대한 순조롭게 진행하는 데 중점을 둡니다.여러분이 투어 가이드로서 여러분이 목적지에 도착할 때까지 길을 정리하고, 올바른 도구를 제공하고, 모두가 동기를 부여할 수 있도록 해야 한다고 상상해 보세요.이것이 이 이론의 핵심 아이디어입니다.

이 이론은 에 의해 소개되었습니다. 1971년 로버트 하우스.이 회사는 기대 이론 (Expectancy Theory) 이라는 동기 부여 이론에 기반을 두고 있습니다. 기대 이론은 기본적으로 사람들이 자신의 일이 좋은 결과로 이어질 것이라고 믿을 때 노력을 기울일 가능성이 높다고 말합니다.

하우스는 이 아이디어를 리더십에 적용하여 장애물을 제거하고 성공을 달성할 수 있다고 느낄 수 있는 방식으로 팀을 지원하는 것이 리더의 임무라고 제안했습니다.따라서 모든 상황에 맞는 단일 접근 방식은 아닙니다.리더는 팀의 구체적인 문제를 설명하여 그에 따라 리더십 접근 방식을 조정해야 합니다.

경로 목표 이론의 리더십 스타일 유형

소스

경로 목표 이론에는 네 가지 주요 리더십 스타일이 있습니다.팀의 역동성과 당면한 과제에 따라 팀에 가장 적합한 스타일을 선택하는 것은 리더의 몫입니다.

디렉티브 리더십

디렉티브 리더십에서 리더는 팀에 명확한 지침을 제공합니다.또한 기대치를 설정하고 수행해야 할 작업을 정확히 설명합니다.

“계획은 다음과 같습니다. 이제 따르자”라는 원칙을 따릅니다.아이디어는 매우 직접적이고 모든 사람이 자신의 책임을 알 수 있도록 하는 것입니다.지시형 리더십은 업무가 복잡하거나 신입 사원이나 신뢰도가 낮은 개인과 같이 팀 구성원이 좀 더 체계적이어야 하는 작업장에 가장 적합합니다.

예시: 여러분은 새롭고 복잡한 소프트웨어 시스템을 다루는 팀을 관리하고 있습니다.팀원들은 이 시스템을 사용해 본 경험이 전혀 없기 때문에 단계별 지침을 제공하고 모든 질문에 답하여 순조롭게 진행해 나가야 합니다.

지지적인 리더십

지지하는 리더는 친근하고 접근하기 쉬운 환경을 만드는 데 중점을 둡니다.팀의 감정적 요구 사항을 파악하고 모든 구성원이 자신의 의견을 듣고 가치를 인정받는다고 느끼도록 합니다.

소스

이러한 리더십 스타일은 직원들이 단조롭거나 스트레스가 많은 업무를 수행해야 하는 상황에서 가장 효과적입니다.리더는 공감하고 긍정적인 분위기를 조성하여 사기를 높여줍니다.

예시: 팀은 반복적인 데이터 입력 프로젝트에 많은 시간을 할애하고 있습니다.지원을 아끼지 않는 리더로서 자주 체크인하고 그들의 노고에 감사를 표하세요.잠깐 쉬는 시간이나 간식을 준비해 기운을 북돋울 수도 있습니다.

참여형 리더십

참여형 리더는 협업을 좋아합니다.그들은 의사 결정에 팀을 참여시키고 행동을 취하기 전에 그들의 의견을 진심으로 고려합니다.또한 새로운 아이디어에 개방적이며 모든 사람의 의견을 소중히 여깁니다.

소스

창의성과 혁신이 핵심인 업무 환경이라면 참여형 리더십이 매우 적합할 수 있습니다.

예시: 마케팅 팀을 이끌고 새 캠페인에 대한 아이디어를 브레인스토밍하고 계십니다.전략을 지시하는 대신 모든 사람을 초대하여 개념을 공유하고 함께 최선의 방향을 선택합니다.

성취 지향적 리더십

이러한 스타일에서 리더는 높은 목표를 설정하고 팀이 목표를 달성할 수 있도록 영감을 줍니다.이들은 결과 중심적이며 직원들로부터 최고의 성과를 기대합니다.

성취 지향적인 리더는 팀의 능력을 믿고 최고의 성과를 내도록 격려합니다.팀이 이미 의욕이 넘치고 능력이 있지만 추가 추진력이 필요할 때 효과가 좋습니다.

예시: 실적이 좋은 영업 사원들로 구성된 그룹을 관리하는 모습을 상상해 보세요.분기의 야심찬 목표를 설정하고 목표 달성에 그치지 않고 초과 달성할 수 있는 잠재력을 지속적으로 상기시켜 줍니다.일부 성과 지향적인 리더는 목표 달성에 대한 인센티브를 제공하여 팀이 우수성을 위해 노력하도록 동기를 부여하기도 합니다.

리더십 스타일을 선택하는 방법?

소스

앞서 설명했듯이, 선택하는 리더십 스타일의 유형은 팀의 모습에 따라 달라집니다.경로 목표 이론은 리더가 올바른 리더십 스타일을 선택하기 위해 고려해야 하는 특정 특성을 식별합니다.

다음은 다음과 같습니다.

• 제휴의 필요성: 직원들이 프로젝트 또는 팀에 얼마나 소속되어 있습니까?소속 수준에 따라 팀에 필요한 리더십 스타일이 결정됩니다.
• 구조에 대한 선호도: 리더는 또한 직원들이 성공하기 위해 접근 방식을 얼마나 체계화해야 하는지도 결정해야 합니다.예를 들어, 더 많은 구조화가 필요한 경우에는 직접적이고 업무 지향적인 스타일이 더 효과적일 수 있습니다.
• 통제에 대한 욕구: 리더십 스타일은 또한 리더가 목표를 달성하기 위해 직원에 대해 가져야 하는 통제력의 정도에 따라 달라집니다.예를 들어, 통제력이 낮은 상황에서는 리더가 좀 더 협조적이고 참여적인 스타일을 채택할 수 있습니다.그러나 더 많은 통제가 필요한 경우 리더는 지침 스타일을 선택할 수 있습니다.
• 능력 지각: 또한 리더는 팀의 능력을 평가하여 리더십 스타일을 선택해야 합니다.숙련도가 높은 팀은 위임형 리더십 스타일을 잘 활용할 수 있지만 경험이 적은 팀은 더 많은 지침과 지시가 필요할 수 있습니다.

리더는 직원 특성 외에도 환경적 요인도 고려해야 합니다.예를 들어, 업무가 얼마나 복잡한가요?복잡한 프로젝트에는 지지적이고 지시적인 접근 방식이 필요합니다.경우에 따라서는 리더가 직접 참여해야 업무를 완수할 수 있기 때문에 참여형 접근이 필요할 수도 있습니다.

팀 역동성도 작용합니다.팀 내에 갈등이 있거나 서로 잘 협력하지 못하는 경우 리더는 방향을 제시하는 접근 방식을 사용하여 문제를 정상으로 되돌릴 수 있어야 합니다.

그러나 끈끈한 관계를 맺고 있는 응집력 있는 팀의 경우 지원 접근 방식이 적합합니다.이러한 직원들은 독립적으로 일하고 서로의 결정을 신뢰할 수 있으므로 리더의 높은 수준의 통제가 필요하지 않습니다.

직장에서 경로 목표 이론을 채택하는 방법은 무엇입니까?

Path Goal 이론의 가르침을 팀에서 어떻게 사용할 수 있는지 간단히 설명해 보겠습니다.단계별로 진행해 보겠습니다.

팀에 대해 알아보기

먼저 팀에 대해 자세히 알아야 합니다.팀원들이 겪는 어려움과 동기에 대해 알아보세요.또한, 그들이 선호하는 리더십의 종류와 그들이 편안하게 느끼는 통제 수준을 결정하세요.

프로젝트 또는 작업 분석

그런 다음 당면한 과제를 생각해 보십시오.복잡하고 체계가 필요한 경우 리더십 스타일은 창의성과 유연성이 요구되는 과제와 다를 수 있습니다.

소스

시작하기 전에 잠시 시간을 내어 작업에 필요한 사항을 평가해 보세요.고압적인 프로젝트?지시적이거나 지지적인 스타일이 가장 효과적일 수 있습니다.대규모 브레인스토밍 세션이요?지금 바로 참여할 시간입니다.

리더십 스타일 선택

지금까지 팀에 대해 배운 내용을 바탕으로 이제 리더십 스타일을 선택할 수 있습니다.어떤 스타일을 선택하든 명확해야 합니다. 통로 팀이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 골.

그리고 필요한 경우 언제든지 전환할 수 있다는 점을 기억하세요.최고의 리더는 변화하는 상황에 적응하여 팀을 최대한 활용합니다.

장애물 제거

경로 목표 이론의 가장 큰 부분은 팀의 성공을 방해하는 요소가 없도록 하는 것입니다.커뮤니케이션 문제를 해결하고, 갈등을 해결하고, 사기를 높이고, 필요한 리소스를 제공함으로써 이를 달성할 수 있습니다.

지원 제공

팀이 직면한 과제에 따라 다양한 유형의 지원이 필요할 수 있습니다.예를 들어, 직원들은 때때로 감정적인 격려가 필요할 수 있습니다.또한 직원이 해결할 수 있어야 하는 질문이 있을 수도 있습니다.

기술 또는 지식 격차가 있는 경우 학습 리소스와 추가 교육을 제공하여 격차를 해소할 수 있습니다.좋은 소식은 이 방법에도 많은 시간이 소요되지 않는다는 것입니다.

사용할 수 있습니다 코스박스 기존 문서 또는 파일을 로 변환하려면 매력적인 코스 팀원들이 직장에서나 이동 중에도 휴대폰으로 배울 수 있다는 거죠.이 플랫폼에는 또한 내장되어 있습니다. AI 튜터이는 기본적으로 교육 자료를 기반으로 학습된 챗봇으로, 팀의 질문에 대한 실시간 답변을 제공할 수 있습니다.

이렇게 하면 같은 질문에 반복해서 답하는 시간을 줄이고 팀은 필요한 정보를 손쉽게 이용할 수 있습니다.

팀을 테스트하고 싶다면 Coursebox를 사용할 수 있습니다. 평가를 생성하는 AI 및 퀴즈.또한 AI 그레이더는 이러한 평가에 점수를 매겨 즉각적인 피드백을 제공할 수 있습니다.

명확한 목표를 설정하고 승리를 축하하세요

팀이 무엇을 목표로 하고 있는지 정확히 알 수 있도록 프로젝트의 목표를 명확히 하는 것이 매우 중요합니다.또한 장기 작업의 경우 마일스톤과 같은 작은 성과도 축하해야 합니다.팀이 이룬 성과를 인정하여 팀원들이 인정받고 좋은 일을 계속할 동기를 부여할 수 있도록 하세요.

결론

경로 목표 이론은 유용하지만 올바르게 따를 경우에만 현실로 이어집니다.위에서 설명한 전략이 이 과정에서 도움이 될 수 있습니다.

팀에 가장 적합한 리더십 스타일은 상황과 요구 사항에 따라 달라지므로 적응력이 중요합니다.팀의 앞길을 가로막는 장애물을 없애고 성공의 길로 이끌어 주세요.필요한 경우 주저하지 말고 개입하여 필요한 지원을 제공하세요.