Descubra cómo el aprendizaje basado en proyectos puede transformar la formación empresarial. Conozca sus elementos, beneficios y desafíos clave para mantenerse a la vanguardia en 2025.
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Los métodos de formación tradicionales a menudo tienen dificultades para involucrar a los empleados o ofrecer resultados duraderos.
Sin embargo, un estudio de SurveyMonkey descubrió que 59% de los empleados creen que la formación mejora su desempeño laboral—mostrar el potencial cuando se hace bien.
¿La llave? Aprendizaje basado en proyectos (PBL), un enfoque práctico que desarrolla habilidades prácticas mientras resuelve los desafíos empresariales del mundo real.
En este artículo, analizaremos los elementos principales del PBL, sus beneficios para el aprendizaje corporativo y los desafíos que debemos anticipar en 2025.
El aprendizaje basado en proyectos (PBL) es una forma práctica de capacitar a los empleados trabajando en problemas empresariales reales para desarrollar habilidades útiles.
En lugar de pasar largas presentaciones o memorizar procesos, los empleados trabajan en proyectos que se relacionan directamente con sus trabajos y los objetivos de la empresa.
Por ejemplo, en lugar de simplemente aprender sobre la retención de clientes, los empleados pueden crear un programa de fidelización o analizar los datos para mejorar las relaciones con los clientes.
Este enfoque ayuda a los empleados a aprender haciendo, haciendo que la formación sea más atractiva y práctica.
Algunos ejemplos de PBL en la formación empresarial incluyen el diseño de un nuevo producto, la creación de un plan de sostenibilidad o la mejora del proceso de incorporación de la empresa.
En la formación empresarial, los empleados se hacen cargo de su aprendizaje. Deciden cómo gestionar las tareas, resolver problemas y utilizar lo que aprenden en situaciones reales. Esto les da más control y hace que la capacitación sea más relevante para sus trabajos.
También les ayuda a desarrollar habilidades como la gestión del tiempo, la resolución de problemas y la responsabilidad de su trabajo.
Cada proyecto comienza con una pregunta clara que guía el trabajo.
Estas preguntas están relacionadas con las necesidades empresariales reales, como «¿Cómo podemos mejorar la comunicación del equipo?» o «¿Qué podemos hacer para aumentar la satisfacción de los clientes?» Las preguntas mantienen a los empleados concentrados y fomentan el pensamiento creativo y práctico.
Los empleados dedican tiempo a investigar el problema, encontrar información útil y explorar posibles soluciones. Este paso les ayuda a pensar críticamente y a encontrar mejores maneras de resolver los desafíos.
Por ejemplo, pueden investigar los comentarios de los clientes, analizar los datos o ver cómo los competidores manejan problemas similares.
El trabajo en equipo es una parte importante del aprendizaje basado en proyectos. Los empleados trabajan juntos para compartir ideas, dividir las tareas y encontrar las mejores soluciones.
Al trabajar en equipo, aprenden a comunicarse con claridad, a respetar las diferentes opiniones y a resolver problemas de manera más eficaz. Esto también ayuda a generar confianza y conexiones más sólidas entre los miembros del equipo.
La reflexión es cuando los empleados dan un paso atrás y revisan lo que han hecho. Piensan en lo que salió bien, en lo que no y en lo que podrían hacer mejor la próxima vez.
Los comentarios de los compañeros de equipo y los directivos les ayudan a aprender y crecer. Este paso es importante porque convierte cada proyecto en una oportunidad para mejorar las habilidades y obtener mejores resultados.
El aprendizaje basado en proyectos ayuda a los empleados a pensar detenidamente en los problemas. Descubren qué es lo que está mal, buscan diferentes maneras de resolverlo y eligen la mejor opción. Esto les ayuda a tomar decisiones más inteligentes y a afrontar mejor los desafíos difíciles en el trabajo.
Trabajar en proyectos prácticos hace que aprender sea más divertido. En lugar de limitarse a escuchar conferencias o leer guías, los empleados se involucran en la resolución de problemas reales. Esto los mantiene comprometidos, concentrados y entusiasmados por usar lo que han aprendido en sus trabajos.
PBL capacita a los empleados para resolver problemas reales y trabajar bien con los demás. Practican habilidades como el trabajo en equipo, la comunicación y el pensamiento creativo. Estas son habilidades importantes que pueden usar todos los días para trabajar mejor y lograr más.
El aprendizaje basado en proyectos ayuda a los empleados a hacerse cargo de su propio aprendizaje. Sienten curiosidad, hacen preguntas y encuentran respuestas por sí mismos. Estos hábitos permanecen con ellos y les ayudan a crecer y mejorar mucho después de terminar el proyecto.
La planificación de proyectos para PBL puede llevar mucho tiempo y esfuerzo. Los educadores deben diseñar proyectos que sean útiles, establecer objetivos claros y organizar cada paso. Esto incluye decidir cuánto durará el proyecto, qué herramientas se necesitan y cómo guiar a los alumnos. Sin una buena planificación, es difícil hacer que el PBL funcione bien.
No es fácil medir el desempeño de los alumnos en PBL. A diferencia de las pruebas con respuestas correctas o incorrectas, el PBL se centra en el proceso, el trabajo en equipo y las ideas creativas. Los educadores deben encontrar formas justas y sencillas de comprobar el progreso y los resultados, lo que puede resultar difícil.
El PBL a menudo necesita herramientas, materiales o tecnología especiales. Por ejemplo, la creación de un proyecto puede requerir software o suministros que no siempre están disponibles. Si los recursos no están disponibles, se limitan los proyectos que se pueden realizar, especialmente cuando los presupuestos son ajustados.
Los educadores necesitan una formación adecuada para que el PBL funcione. Tienen que aprender a guiar los proyectos, fomentar la resolución de problemas y dar comentarios útiles. Sin este apoyo, puede resultarles difícil sentirse preparados y seguros de sí mismos para llevar a cabo las actividades de PBL con éxito.
Comience con proyectos pequeños en lugar de proyectos grandes. Las tareas más pequeñas son más fáciles de gestionar y ayudan a los empleados a acostumbrarse al proceso. Por ejemplo, comience por mejorar un proceso de equipo simple antes de pasar a proyectos más grandes que involucren a varios departamentos.
Permita que los empleados ayuden a planificar el proyecto. Pídeles ideas sobre las metas y sobre cómo abordar el trabajo. Cuando se sienten incluidos, están más motivados y conectados con el proyecto. También hace que el proyecto sea más relevante para sus tareas diarias.
Usa herramientas como aplicaciones de gestión de proyectos, videollamadas o documentos compartidos para ayudar a los empleados a trabajar juntos. Herramientas como Trello, Google Docs o Zoom mantienen a todos conectados, facilitan el intercambio de ideas y ayudan a realizar un seguimiento del progreso sin confusión.
Explica lo que se espera y establece objetivos claros para el proyecto. Visítanos con frecuencia para guiar a los empleados y darles su opinión. Esto les ayuda a mantenerse al día y solucionar cualquier problema rápidamente antes de que se convierta en un problema mayor.
Cuando termine el proyecto, tómese un tiempo para hablar sobre cómo le fue. Hablen sobre lo que salió bien, lo que no funcionó y cómo hacerlo mejor la próxima vez. La reflexión ayuda a los empleados a aprender de cada proyecto y mejora los resultados en el futuro.
El aprendizaje basado en proyectos es un enfoque poderoso que redefine educación corporativa conectando la teoría con la práctica. Si bien tiene sus desafíos, los beneficios, como la mejora del compromiso y el pensamiento crítico, superan con creces los obstáculos.
Ya sea que sea un educador o un padre, adoptar el PBL puede abrir un mundo de oportunidades para los estudiantes. ¿Estás listo para dar el primer paso hacia la transformación de la experiencia de aprendizaje?
¡Hagamos que suceda!
