Los temas de formación gerencial son esenciales para todos los gerentes de la empresa. Las empresas deben invertir en formación para garantizar un entorno de trabajo productivo.
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La formación en gestión es una inversión fundamental para cualquier empresa que desee prosperar en el competitivo entorno empresarial actual. Sin embargo, las investigaciones muestran que muchas organizaciones se quedan cortas en esta área. Las empresas con menos de 100 a 500 empleados dedican solo de 6 a 12 minutos a la formación de gerentes cada seis meses, lo que dista mucho de ser suficiente.
Incluso cuando se ofrece capacitación, a menudo no da en el blanco porque no incluye el tema relevante. Esta falta de preparación contribuye en gran medida a las altas tasas de rotación, ya que el 40% de los empleados se van durante el primer año debido a una formación deficiente.
¡Pero ya no tienes que preocuparte por eso! Hemos escrito este blog para guiarlo sobre los diez temas de capacitación gerencial para fortalecer los equipos de liderazgo y administración. Siga leyendo para garantizar el éxito a largo plazo de su organización.
La función de un gerente no se limita a supervisar las tareas; es mucho más impactante. Según una encuesta de Gallup, aproximadamente El 70% del compromiso de un equipo está influenciado por su gerente. Si los gerentes no están equipados con las habilidades de liderazgo adecuadas, es más probable que tengan dificultades para mantener un entorno de trabajo positivo, lo que, lamentablemente, afectará al desempeño general de la empresa.
Centrándose en software de formación de líderes o los temas de la formación gerencial pueden resolver fácilmente todos los desafíos. Enseña a los gerentes:
La inteligencia artificial ayuda a los gerentes a entender mejor a sus empleados, empatizar con ellos y disipar los conflictos antes de que surjan. No solo eso, las investigaciones han demostrado que incorporar la inteligencia emocional como un tema de formación gerencial para los gerentes de las empresas puede resultar Un 20% más de compromiso con el equipo.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas implementar programas de capacitación específicos para desarrollar esta habilidad vital?
Fuente: PassiveSecrets
El tiempo es el activo más preciado de un gerente, sin embargo, muchos tienen dificultades para planificarlo adecuadamente. Muchos gerentes se sienten abrumados por las innumerables reuniones de equipo. De hecho, en promedio, los gerentes gastan 23 horas a la semana en reuniones de equipo. Esto a menudo les deja poco o ningún espacio para la planificación estratégica o el desarrollo del equipo.
Los gerentes pueden centrarse en dos técnicas para superar este problema: Eisenhower Matriz y bloqueo de tiempo para clasificar las tareas prioritarias.
La matriz de Eisenhower es un marco de productividad y gestión del tiempo diseñado por el profesor Dwight Eisenhower. Este marco ayuda a los gerentes a clasificar las tareas prioritarias en función de cuatro cuadrantes:
Las empresas pueden implementar la matriz de Eisenhower utilizando plantillas de Excel diseñadas para este marco o herramientas especializadas de la matriz de Eisenhower. Ambas opciones facilitan la optimización del flujo de trabajo y mejoran la productividad.
El bloqueo del tiempo implica dividir la jornada laboral en diferentes franjas horarias para tareas específicas. Por ejemplo, se puede hacer dividiendo tareas como las reuniones de equipo, las sesiones de estrategia o las tareas administrativas. Un gerente podría dedicar las mañanas a un trabajo profundo, como la planificación de proyectos, y reservar las tardes para tareas colaborativas, como el control o la lluvia de ideas.
Si las empresas dan prioridad a los temas de formación en gestión basada en el tiempo para los gerentes, dedicarán menos tiempo a tareas redundantes y más a actividades de alto impacto, lo que aumentará la productividad en un 25%.
Es probable que surjan diferencias cuando todos tienen sus puntos de vista. Sin embargo, la diferencia entre un buen equipo y uno que tiene dificultades es cómo se gestionan esos conflictos. Las investigaciones indican que los conflictos en un lugar de trabajo cada semana provocan la pérdida de 359 mil millones de dólares al año. Por eso es crucial incluir temas de resolución de conflictos y negociación en la capacitación.
Hay un montón de software de formación de empleados ofreciendo una amplia formación sobre la resolución de conflictos. Los componentes clave de un programa de capacitación efectivo incluyen:
Fuente: Psychometrics
Un gerente que se comunica mal puede, por sí solo, hacer fracasar los proyectos y la confianza de los empleados. Las empresas pierden hasta 1,2 billones de dólares al año como resultado de una comunicación ineficaz entre los equipos. Estas son algunas estrategias que las empresas pueden ayudar a resolver este problema:
Las empresas pueden incorporar técnicas prácticas para transmitir mensajes claros en el programa de formación. Esto servirá enseñando a los gerentes a enmarcar sus mensajes con claridad sin que suenen groseros. Además, en lugar de dar instrucciones vagas, pueden aprender a transmitir correctamente las descripciones de los puestos y los plazos. Esto se puede hacer mediante talleres y capacitaciones basados en escenarios.
Las empresas deben incorporar ejercicios o juegos de entrenamiento para empleados que ayudan a los gerentes a practicar la escucha activa. Esta habilidad ayuda a garantizar que los gerentes comprendan las preocupaciones de los empleados antes de responder. Como resultado, la comunicación se vuelve más efectiva en el lugar de trabajo y se fortalece la confianza entre los gerentes y los empleados.
Fuente: Financesonline
Otro tema de capacitación gerencial que las empresas pueden incluir es la gestión del desempeño y la retroalimentación. Las investigaciones revelaron que alrededor del 96% de los empleados creen que la retroalimentación sobre el desempeño es muy importante, pero menos del 30% la recibe. Esto deja una brecha significativa en la comunicación, que también afecta al crecimiento de la empresa y a la productividad de los empleados.
Para que esta formación sea eficaz, las empresas pueden:
Fuente: Vega HR
El cambio es inevitable en cualquier empresa involucrada, ya sea que se trate de integrar tecnología, reestructurar equipos o expandirse a nuevos mercados. Es por eso que debe centrarse en él como uno de los temas de formación gerencial más importantes.
Según McKinsey, 70% de las iniciativas de cambio que fracasan debido a una mala gestión. Por lo tanto, si un gerente no sabe cómo guiar cuidadosamente a los equipos durante la transición, es probable que tales iniciativas fracasen.
Los temas de formación sobre la gestión del cambio suelen incluir:
Fuente: ChangingPoint
Las técnicas de coaching y tutoría deben incorporarse a los temas de formación gerencial, ya que equipan a las empresas con gerentes que impulsan el desempeño de los empleados.
El Gurú profesional el programa de Google es un ejemplo relevante. Este programa conecta a los empleados con mentores que brindan orientación profesional e identifican oportunidades de crecimiento. Tales tipos de programas de formación de empleados impulsan a los gerentes a centrarse más en las relaciones.
Las empresas pueden:
La delegación efectiva es una habilidad de gestión importante que construye equipos. Las empresas suelen subestimar la importancia de enseñar a los directivos las habilidades de delegación. Los gerentes que dudan en delegar temen perder el control, lo que les lleva a microgestionar sus equipos. Por el contrario, los gerentes que delegan tareas tienen más compromiso con el equipo y aumentan sus ingresos un 33% más.
Por ejemplo, los gerentes deben entender las fortalezas y debilidades de los empleados; de lo contrario, no podrán asignar tareas a los empleados correctos.
La capacitación en habilidades de delegación debe centrarse en:
A través de la capacitación adecuada en materia de delegación como uno de los temas de capacitación gerencial, los líderes de equipo pueden centrarse en áreas más estratégicas que requieren su máxima atención. Las habilidades de delegación se pueden enseñar usando IA para la formación de empleados métodos.
Fuente: FinancesOnline
Las habilidades para resolver problemas y tomar decisiones son esenciales para todos los empleados de la empresa porque la mayoría de los gerentes no están capacitados para sus trabajos. Carecen de habilidades para resolver problemas y tomar decisiones adecuadas, lo que genera desconfianza y confusión. Las investigaciones también han demostrado que 85% de los gerentes de negocios se estresan al tomar decisiones.
Para resolver todos estos problemas, las empresas deben centrarse en programas de formación específicos para ayudar a los gerentes con técnicas prácticas para la toma de decisiones. Estos programas deben incluir:
Los temas de capacitación gerencial discutidos en este blog no son negociables. Son cruciales para una empresa que tiene como objetivo establecer una marca en el mercado. Lo que es más emocionante es que la creación de estos cursos de formación se ha vuelto increíblemente simple y eficiente.
Con herramientas como Coursebox AI, no es necesario sentarse y seleccionar manualmente el contenido ni buscar docenas de materiales del curso buscando en Internet. Coursebox AI agiliza el proceso al permitir a las empresas desarrollar cursos profesionales, personalizados y atractivos en poco tiempo.
Por lo tanto, comience ahora y capacite a su fuerza laboral con las habilidades y los conocimientos que necesitan.
Hay los siguientes pasos que puede seguir para elegir uno de los principales temas de formación de recursos humanos para gerentes:
La capacitación en habilidades interpersonales se centra en mejorar las habilidades interpersonales de los empleados. Incluye el desarrollo de habilidades de comunicación, resolución de conflictos y gestión del tiempo para mejorar el rendimiento y la colaboración en el lugar de trabajo.
Surgen muchos desafíos cuando se trata de capacitar a los empleados. Algunos de ellos incluyen:
Los programas de desarrollo del liderazgo son temas de formación importantes para los empleados, ya que tienen un impacto directo en el rendimiento del equipo y en el crecimiento empresarial. La falta de capacitación conduce a una alta tasa de fracaso entre los nuevos líderes.
Un programa de capacitación gerencial básica es un programa que se enfoca en todas las habilidades fundamentales que un gerente requiere para cumplir con las responsabilidades. Cubre habilidades básicas como la comunicación, la resolución de problemas, la delegación, la gestión del tiempo, el pensamiento crítico, la gestión de proyectos, el servicio al cliente, etc.
