Conozca qué es la movilidad de los empleados, sus beneficios, tipos y las mejores estrategias para mejorar la movilidad de los empleados en su lugar de trabajo a fin de impulsar el crecimiento organizacional.
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Según una encuesta, el 63% de las personas dejan sus trabajos debido a la falta de oportunidades de crecimiento profesional, lo que revela la importancia de un lugar de trabajo ágil. Destaca el hecho de que maximizar el potencial del lugar de trabajo no es solo un objetivo, es una necesidad.
Aquí es donde la movilidad de los empleados entra cómodamente en escena. Contrariamente al significado generalizado de la movilidad de los empleados, es más que reubicar al personal o cambiar sus funciones. Se trata de mejorar las habilidades de sus empleados con la formación necesaria para prosperar en un entorno competitivo. Este modelo sigue fomentando el crecimiento y transformando la forma en que las empresas y los empleados crecen juntos.
Esta guía cubre todos los entresijos de la movilidad de los empleados, desde sus tipos hasta sus beneficios, y las mejores estrategias para mejorar la dinámica de su lugar de trabajo.
La movilidad de los empleados, o movilidad profesional, se refiere al movimiento estratégico de los empleados dentro o fuera de la organización. Para los empleados, sirve como una vía para ascender en la escala corporativa mediante ascensos, reubicaciones o asignaciones basadas en proyectos.
Es un aspecto crucial de la gestión del talento, diseñado para alinear las capacidades de la fuerza laboral con las habilidades de los empleados y las necesidades organizativas, proporcionando una situación en la que todos ganan. De hecho, el informe sobre aprendizaje en el lugar de trabajo de 2021 de LinkedIn muestra que los empleados que pasan a ocupar nuevos puestos dentro de la organización son 3.5 veces más probable participar, contribuyendo al crecimiento de la empresa.
Al adoptar la movilidad de los empleados, las organizaciones pueden crear una fuerza laboral ágil y resiliente, preparada para adaptarse a los desafíos de un mercado en evolución. Va más allá de las transiciones físicas, ya que fomenta el crecimiento personal y profesional, contribuye a la satisfacción laboral y aborda las demandas de recursos.
Fuente: LinkedIn
Hay varios tipos diferentes de movilidad de los empleados, cada uno de los cuales contribuye al desarrollo de la fuerza laboral y al aprendizaje de los empleados. En términos generales, se clasifica en 3 tipos:
Fuente: Empleadores directos
La movilidad interna implica el traslado de los empleados dentro de una organización. Fomenta el crecimiento de los empleados y la diversificación de habilidades, al tiempo que retiene el talento, lo que mejora la satisfacción laboral y reduce los costos de contratación. El informe de aprendizaje de LinkedIn de 2022 informa claramente que las empresas que destacan por su movilidad interna retienen a sus empleados el doble de tiempo como los que no lo hacen.
Existen diferentes tipos de programas de movilidad interna, según la transición de los empleados. Estos son algunos de los tipos más comunes de movilidad interna de los empleados:
La movilidad externa implica el traslado de un empleado a una organización diferente, abandonando la organización actual. Ofrece una oportunidad estratégica para que los empleados amplíen sus horizontes y persigan sus aspiraciones profesionales. Esto es especialmente beneficioso para las personas que encuentran su verdadera vocación más adelante en la vida, después de haber establecido su carrera profesional; por ejemplo, una persona que trabaja en contabilidad corporativa cambia de trabajo para convertirse en profesor de finanzas.
Las empresas que no apoyan la movilidad de los empleados externos para su crecimiento corren el riesgo de reducir la productividad, lo que, en última instancia, dificulta su crecimiento y éxito generales.
La movilidad global se refiere a la reubicación de los empleados a nuevas ubicaciones geográficas por asignaciones de trabajo o por motivos personales. También se conoce como movilidad del talento, ya que permite a las organizaciones retener a sus mejores talentos reubicándolos en lugar de despedirlos. Un ejemplo clásico de movilidad global sería el de un gerente financiero con sede en Nueva York que se trasladó a Londres para administrar el departamento de finanzas.
La movilidad de los empleados beneficia mutuamente a los empleados y a la organización al apoyar el crecimiento individual y retener a los mejores talentos. Estas son algunas de las ventajas de la movilidad de los empleados, tanto dentro como fuera de la organización:
Fuente: LinkedIn
Brindar a los empleados la oportunidad de aprender y crecer en sus carreras dentro de la organización conduce a una mayor satisfacción laboral, lo que se traduce en una mayor productividad. Las investigaciones indican que El 63% de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en organizaciones que ofrecen sólidas oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional. Por lo tanto, fomentar la movilidad de los empleados que ofrece la mejora de las habilidades y el crecimiento individual hace que los empleados se sientan valorados, lo que fomenta la lealtad y la motivación.
El aumento de la satisfacción laboral también se traduce en una reducción de la rotación de empleados, lo que mejora las tasas de retención de los empleados. Los empleados suelen marcharse cuando se sienten atrapados en sus funciones. Cuando se les ofrecen oportunidades de crecimiento dentro de la organización, prefieren quedarse.
Una de las características más destacadas de la movilidad de los empleados es su capacidad para abordar las brechas de habilidades mediante la optimización de la fuerza laboral. En caso de escasez de empleados en un departamento específico, puede transferir empleados de otros departamentos después de capacitarlos para el puesto adecuado. Esto minimiza la dependencia de las nuevas contrataciones, lo que puede resultar costoso y llevar mucho tiempo. También fomenta un entorno de trabajo colaborativo en el que los empleados de diferentes departamentos aportan valor.
Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), el promedio coste por alquiler para un empleado nuevo es de aproximadamente 4.700 dólares. La movilidad de los empleados reduce significativamente la presión financiera asociada con la contratación de nuevos talentos. Esto incluye el costo del anuncio de oferta de trabajo, el costo de tiempo del panel entrevistador y la evaluación previa al empleo.
Además, ayuda con retención de empleados y productividad, lo que reduce aún más el costo. Cuando sus empleados son más productivos, obtienen resultados mejores y más eficientes.
Los programas de movilidad de los empleados conllevan una buena cantidad de desafíos. Para garantizar una transición sin problemas, es crucial que aborde estos obstáculos. Estos son algunos de los desafíos comunes a los que puede enfrentarse al implementar la movilidad de los empleados:
Fuente: eca International
Mudarse a un nuevo país puede ser una experiencia abrumadora, teniendo en cuenta la barrera del idioma, el tipo de cambio, la etiqueta en el lugar de trabajo y la dinámica social. Si un empleado se muda con su familia, también debe buscar alojamiento, cuidado de niños, comida y servicios públicos. Todo este estrés que supone adaptarse a un nuevo lugar puede afectar a la productividad de los empleados y afectar al crecimiento de la empresa.
Uno de los obstáculos más importantes en los programas de movilidad de los empleados es la falta de un marco estructurado para gestionar el proceso de movilidad. Sin políticas y procesos claros, las organizaciones pueden tener dificultades para identificar y alinear las habilidades de los empleados con las necesidades de la organización. Para implementar eficazmente los programas de movilidad, las organizaciones deben entender las necesidades de sus empleados organizando grupos focales y estableciendo políticas claras sobre los requisitos de los programas de movilidad.
Incluso con un programa de movilidad estructurado, los gerentes pueden resistirse al movimiento de los empleados. Los gerentes temen perder a los mejores talentos o interrumpir el flujo de trabajo, ya que consideran que la movilidad es una amenaza en lugar de una oportunidad. Superar este desafío requiere fomentar un cambio cultural dentro de la organización.
Organizando formación basada en vídeo, compartir historias de éxito e incentivar a los gerentes a identificar el talento, puede alentarlos a aceptar la movilidad como una iniciativa positiva en lugar de resistirse a ella.
Un programa de movilidad de empleados exitoso implica establecer un marco estructurado. Estos son algunos consejos para mejorar la movilidad de sus empleados y aumentar la retención del talento, el desarrollo de habilidades y el crecimiento organizacional:
Fuente: LinkedIn
Adaptar las oportunidades de movilidad a las aspiraciones profesionales de cada empleado es la clave para crear una fuerza laboral leal que se sienta valorada. Si los empleados ni siquiera conocen las opciones disponibles, ¿cómo esperas que planifiquen sus carreras en tu organización en lugar de cambiarse a otra?
Por lo tanto, es importante tener reuniones individuales con los empleados para entender sus necesidades y ofrecer oportunidades de crecimiento que se ajusten a sus aspiraciones y habilidades. Conectarse con sus empleados también genera confianza, lo que mejora la productividad y mejora la satisfacción laboral en general.
Si un empleado quiere trasladarse para estar con su familia, anímelo a solicitar un programa de movilidad global. Al mismo tiempo, los empleados que buscan mejorar y ampliar sus habilidades valorarán la movilidad interna para diversificar sus habilidades.
La razón más importante detrás de la insatisfacción de los empleados es la falta de oportunidades de aprendizaje en su lugar de trabajo actual. Por lo tanto, es obligatorio ofrecer un programa de mejora de habilidades que dote a los empleados con las habilidades pertinentes. Garantiza que estén preparados para afrontar los próximos desafíos empresariales y hace que se sientan más productivos.
Una excelente manera de optimizar la movilidad de los empleados es utilizar la tecnología para simplificar el seguimiento y la gestión de la movilidad. Las plataformas de aprendizaje electrónico ofrecen sistemas de gestión del aprendizaje (LMS) sólidos y La IA en los cursos de formación ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades de manera efectiva. También hace un seguimiento sistemático de los empleados al proporcionar un análisis de las brechas de habilidades y software de seguimiento de la formación de los empleados métricas.
Después de una evaluación de habilidades y una discusión exhaustiva con el empleado sobre sus objetivos, es hora de encontrar un lugar potencial para él en la empresa. Garantizar que a un empleado se le asigne un puesto que le interese y que tenga las habilidades adecuadas aumenta significativamente los resultados. Esto se debe a que los empleados tienden a mostrar una mayor productividad cuando participan activamente.
Inicialmente, puede asignarles un proyecto e implementarlo aprendizaje basado en proyectos y movilidad. Una vez que esté seguro de su potencial, puede trabajar conjuntamente con los empleados y trasladarlos al nuevo departamento.
Fuente: BDAE
Las políticas transparentes son la base de un programa de movilidad eficaz. Los empleados deben comprender los criterios de elegibilidad, el apoyo a la reubicación y las opciones de movilidad interna antes de tomar una decisión. La mayoría de los lugares de trabajo tienen un requisito previo de 6 meses a 1 año de trabajo en un departamento antes de que los empleados puedan solicitar un programa de movilidad.
La movilidad de los empleados no es solo una estrategia para retener a los empleados. Es un compromiso que fomenta el talento mediante la mejora de las competencias y la prestación de mejores oportunidades en el lugar de trabajo. Cuando los empleados se sienten valorados en el lugar de trabajo, desarrollan una confianza que mejora su productividad y les ayuda a abordar las cambiantes necesidades empresariales.
Ya sea a través de la movilidad interna, externa o global, el establecimiento de un programa de movilidad sólido que facilite el crecimiento de los empleados ayuda a la empresa a crear una fuerza laboral resiliente y adaptable.
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Entre los ejemplos más comunes de movilidad de los empleados se incluyen los ascensos, los traslados, las tutorías, la observación de puestos y las asignaciones interfuncionales. Un vendedor que se traslada al departamento de recursos humanos o un empleado de una multinacional que se traslada a una oficina internacional representa la movilidad de los empleados tanto dentro como fuera de las organizaciones.
La movilidad laboral significa trasladar al empleado de una función, departamento o ubicación a otra, en la misma organización o fuera de la organización. Fomenta el aprendizaje y el crecimiento de los empleados, fomentando un entorno de trabajo productivo.
Movilizar a la fuerza laboral significa crear un marco estratégico que permita a los empleados realizar una transición sin problemas a nuevos roles, proyectos o ubicaciones. Implica mejorar las habilidades y apoyar a los empleados mediante el aprovechamiento de la tecnología y el establecimiento de políticas de movilidad claras.
La movilidad de los recursos humanos implica soluciones de movilidad diseñadas por los recursos humanos para facilitar las transiciones de los empleados dentro de la organización. Es fundamental a la hora de trasladar a los empleados a un nuevo país o contratar talento de todo el mundo.
