Descubra los 10 mejores ejemplos de planes de desarrollo de empleados para ayudar a su equipo a crecer e impulsar su empresa a la cima del éxito.
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Invertir en la transformación de sus empleados de promedio a excepcional es como crear un activo valioso para su empresa. Esa es la razón por la que un plan de desarrollo de los empleados es esencial para crear un entorno en el que todos los miembros se sientan valorados y motivados, lo que se traduce en trabajar arduamente para lograr el éxito de la empresa.
Las investigaciones revelan que el 76% de los empleados prefieren permanecer en una empresa que con frecuencia les brinda capacitación para su crecimiento. Teniendo en cuenta la necesidad, el 47% de las empresas invierten en tutoría y orientación profesional para impulsar la retención de los empleados. Por lo tanto, un plan de desarrollo de los empleados es una fórmula ganadora si quieres mantenerte a la vanguardia. En este artículo, exploraremos los 10 mejores ejemplos de planes de desarrollo de empleados que te ayudarán a crear una fuerza laboral valiosa.
El plan de desarrollo de los empleados es una hoja de ruta diseñada para ayudar a los empleados a crecer profesionalmente dentro de la organización. Estos documentos dinámicos, creados de forma colectiva por los empleados y los gerentes de línea, describen los pasos a seguir, los objetivos empresariales y los hitos del crecimiento.
Este plan de crecimiento integral abarca varios programas de desarrollo, mentorías y tareas que desafían a las personas, las empujan a pensar de manera innovadora y mejoran sus capacidades. También impulsa el pensamiento crítico de los empleados y fomenta las habilidades de resolución de problemas.
El plan de desarrollo de los empleados beneficia tanto a los empleados como a los empleadores. Los empleados tienen objetivos y recursos claros que los ayudarán a sobresalir en sus carreras profesionales. Mientras tanto, los empleadores tienen una forma tangible de apoyar a su equipo y equiparlo con los recursos necesarios para alcanzar su máximo potencial y, a su vez, trabajar arduamente por el éxito de la empresa.
Según el informe sobre tendencias globales de talento de LinkedIn, 59% de los empleados enumeró las oportunidades de desarrollo profesional como un área principal en la que las organizaciones deberían invertir para mejorar la cultura empresarial. Esto demuestra que un plan de desarrollo de los empleados es más necesario para evolucionar y retener a los mejores talentos en este mundo competitivo.
Estos son algunos beneficios adicionales de un plan de desarrollo profesional para empleados:
Un plan sólido de desarrollo de los empleados ayuda a los empleados en sus carreras profesionales, evitando el estancamiento del aprendizaje que a menudo se produce durante el trabajo. Según un informe de Gallup, El 59% de los mileniales consideran que las oportunidades de crecimiento en el trabajo son muy importantes, lo que demuestra que el desarrollo de habilidades es más importante que nunca para los empleados.
Si los empleados sienten que no hay oportunidades de crecimiento en un trabajo, se desmotivan y comienzan a buscar nuevos desafíos externos que cumplan con su propósito. Una encuesta revela que la falta de oportunidades es la causa del 37,1% de las salidas de los empleados.
Los empleados que ven un gran potencial de crecimiento en sus puestos de trabajo están más satisfechos y comprometidos con su empresa.
Los planes de desarrollo de los empleados no solo benefician a los empleados, sino también al éxito de la organización. Cuando están equipados con habilidades y conocimientos de alto nivel, los empleados tendrán un mejor desempeño y serán más productivos.
Brindar oportunidades de desarrollo a sus empleados actuales es mucho mejor y más barato que contratar gente nueva cada dos días. El aprendizaje continuo y la mejora de las habilidades ayudan a crear un equipo sólido que participe activamente en el éxito de su empresa. Los informes revelan que 66% de los empleadores han registrado un mayor ROI al cabo de un año de invertir en la mejora de las capacidades de su fuerza laboral.
Fuente: Soluciones de talento de LinkedIn
Un plan de desarrollo de los empleados personalizado es crucial para satisfacer las necesidades únicas de la organización. Este enfoque aborda los diversos aspectos del crecimiento profesional para crear un equipo capacitado y valioso. Estos son los 10 mejores ejemplos de planes de desarrollo de empleados para ayudar a tu equipo a crecer:
Un plan de desarrollo basado en habilidades se centra en mejorar las habilidades técnicas y sociales de los empleados. Entre los ejemplos de planes de desarrollo de los empleados basados en las habilidades se incluyen el aprendizaje de nuevos programas informáticos, la mejora de las habilidades de comunicación, las habilidades de resolución de problemas, la gestión del tiempo y la gestión de proyectos. Esto se puede llevar a cabo mediante programas de certificación, capacitación práctica o talleres dirigidos por expertos.
Con un plan de desarrollo detallado para mejorar sus habilidades, los empleados sienten una sensación de satisfacción y confianza para enfrentar los nuevos desafíos. Además, interactuar con colegas de diferentes departamentos puede ayudarlos a intercambiar ideas, mejores prácticas y puntos de vista, lo que conduce a una fuerza laboral colaborativa.
Un objetivo clave de un plan de desarrollo de liderazgo es detectar a los mejores talentos y capacitados y prepararlos para futuros puestos de liderazgo dentro de la organización. Según una encuesta de Gartner, El 60% de los ejecutivos de RRHH priorizan el desarrollo de competencias de liderazgo y gestión para su empresa.
Los ejemplos de planes de desarrollo de los empleados en el ámbito del liderazgo incluyen la formación de equipos, la inteligencia emocional, la resolución de conflictos y la comunicación. Estos planes se implementan a través de seminarios, talleres, sesiones de entrenamiento y tutorías con personas ya capacitadas. Si bien la capacitación y el conocimiento son esenciales, la práctica ayuda a hacer crecer su habilidades de liderazgo.
Fuente: Gartner.
Un plan de desarrollo basado en objetivos permite a los empleados establecer y cumplir ciertos hitos, objetivos y resultados clave (OKR).
Comienza con la identificación de objetivos a largo plazo, que luego se desglosan en objetivos más pequeños. Luego, las metas pequeñas se convierten en objetivos individuales y resultados clave. A continuación, los empleados reciben listas de tareas pendientes y recursos para alcanzar sus objetivos.
Los ejemplos de planes de desarrollo de empleados basados en objetivos abarcan la priorización de tareas, la multitarea, la gestión de plazos y la productividad. Organice seminarios o algunos cursos individuales programas de formación eficaces para ayudar a sus empleados a sobresalir en estas tareas. Por encima de todo, la colaboración entre gerentes y empleados es vital para el éxito de un plan de desarrollo.
Un plan de desarrollo basado en el desempeño se centra en mejorar las habilidades existentes de los empleados que influyen directamente en su desempeño. Para lograrlo, incorpore talleres, seminarios, conferencias profesionales, programas de certificación y tutorías para ayudar a sus empleados a desarrollar su experiencia.
La retroalimentación regular sobre el desempeño es imprescindible para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades. Por ejemplo, si un gerente de ventas tiene problemas de comunicación, se debe diseñar una estrategia de desarrollo para cerrar esta brecha. Según una encuesta, 83% de los empleados aprecian recibir comentarios de sus gerentes para mejorar su desempeño laboral.
Fuente: VERDADERA LISTA
Un plan de desarrollo individual está diseñado para satisfacer las necesidades, habilidades e intereses de cada empleado. Describe una hoja de ruta personalizada para el avance profesional a través de cursos, programas de capacitación específicos, oportunidades de tutoría y servicios de desarrollo de aprendizaje electrónico. Los planes de desarrollo individuales mejoran la retención, el compromiso y el rendimiento empresarial de los empleados y les permiten trabajar con confianza.
Un plan de crecimiento ad hoc es adecuado para los empleados que desean aprender habilidades únicas y obtener títulos o certificaciones para aumentar su ventaja competitiva en puestos profesionales. Este plan de desarrollo se adapta a las necesidades de cada empleado, lo que mejora el rendimiento laboral, la satisfacción y mejores perspectivas profesionales. Por ejemplo, un empleado que aspira a obtener un título en liderazgo mientras continúa con su trabajo solo puede lograrlo mediante un plan de desarrollo ad hoc.
Al ofrecer estos planes, las empresas muestran su interés en el crecimiento de sus empleados y obtienen beneficios a largo plazo en forma de retención de los empleados y compromiso con la empresa.
Un plan de desarrollo de empleados multifuncional reúne a personas de diferentes departamentos, lo que les permite ampliar sus perspectivas y experiencia. Es especialmente útil para los posibles ejecutivos, ya que les brinda información sobre las habilidades que necesitan para avanzar en su carrera. La creación de este plan de desarrollo implica la coordinación con los colegas, las rotaciones en diferentes departamentos, la organización de proyectos y las sesiones de intercambio de ideas.
Para evaluar lo que los empleados han aprendido, utilice herramientas de evaluación y realice cuestionarios para comprender mejor su desempeño. Evaluar el desempeño no es difícil con Coursebox.ai. Puedes usar un generador de cuestionarios con IA para crear cuestionarios, e incluso tus alumnos pueden recibir comentarios instantáneos en función de los criterios que hayas establecido.
Un plan de desarrollo basado en objetivos se basa en las metas específicas del equipo y está alineado con los objetivos de la empresa. El gerente del equipo entiende las metas u objetivos del trabajo y lo que se espera que hagan los empleados. Luego, después de identificar las áreas que necesitan mejoras, el gerente crea un plan de desarrollo para los empleados. Al hacerlo, los empleados se sienten más motivados y empoderados.
Un plan de crecimiento sucesorio implica ayudar a los empleados a ascender a puestos más altos dentro de la organización. Esta estrategia de desarrollo consiste en identificar a los miembros capacitados para desempeñar funciones críticas en el futuro. Para lograrlo, adopte una visión holística de los objetivos de su organización, asegurándose de tener talento disponible en los próximos meses o años.
Según un SHRM informe, solo el 21% de los profesionales de recursos humanos tienen un plan de sucesión formal, mientras que el 24% tiene uno informal. Descuidar los planes de sucesión adecuados puede dañar la reputación de la empresa e infundir confusión e incertidumbre entre los empleados. Una encuesta mundial mostró que 53% de las empresas no tenía planes de sucesión de directores ejecutivos, lo que provocó una interrupción significativa.
Fuente: HBR
Según el informe McKinsey, 87% de las empresas saben que tienen una brecha de habilidades o la tendrán en los próximos años. Es por eso que las empresas deben trabajar para cubrir estas brechas mediante planes de desarrollo personalizados y centrados en la brecha de habilidades.
Implica identificar las áreas de las que carece su organización y las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos futuros. Después de eso, crea un plan para mejorar las habilidades de tu equipo a fin de mejorar su desempeño. Para que tenga éxito, eduque a los empleados sobre el propósito de la capacitación y sobre cómo les ayudará en el futuro.
Fuente: McKinsey
La creación de un plan práctico de desarrollo de los empleados requiere mucha planificación. La clave es establecer Objetivos de aprendizaje SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada) que se alinean con los objetivos de la empresa. Este es un marco de cuatro pasos para ayudar a sus empleados:
El primer paso, y el más crucial, es analizar las metas y los objetivos de la empresa. Luego, identifique qué habilidades se requerirán en el futuro. Luego viene la parte principal, en la que evalúas las habilidades de los empleados, determinas qué áreas necesitan mejorar y comienzas a trabajar en ideas para el desarrollo del personal.
La colaboración entre los gerentes y los empleados es la clave para crear un plan de desarrollo adecuado. De hecho, trabajar en el establecimiento de objetivos de forma colectiva hace que estén en sintonía. Los empleados tienen un sentido de pertenencia y están motivados para cumplir las metas que ayudan a establecer. Por otro lado, los gerentes conocen lo que se necesita para alcanzar las metas y ayudan a los empleados a alcanzarlas.
Una vez establecidos los objetivos, el siguiente paso es identificar los recursos necesarios para ayudar a los empleados a alcanzarlos. Esto puede incluir certificaciones, diplomas o títulos que les ayuden a alcanzar puestos más altos.
También puedes considerar ponerlos en contacto con un mentor sénior para que reciban capacitación individual o inscribirlos en programas de tutoría. Además de estos, considera la posibilidad de realizar talleres en línea, seminarios web y cursos de aprendizaje electrónico en línea para convertir sus objetivos en realidad.
Cuando los empleados hayan empezado a aprender, el siguiente paso es supervisar su progreso al mismo tiempo. La mejor manera es utilizar sistemas de gestión del aprendizaje como Caja de curso para crear, gestionar y realizar un seguimiento del aprendizaje y la mejora en línea. También puedes revisar su posición en las evaluaciones y emitir automáticamente los certificados de rendimiento.
Por lo tanto, un plan sólido de desarrollo de los empleados es beneficioso tanto para los empleados como para los gerentes. Los gerentes obtienen un equipo altamente calificado, mientras que los empleados sobresalen en sus objetivos profesionales. Pero eso solo es posible cuando una empresa proporciona los recursos adecuados, como un entorno, y plataformas de aprendizaje como IA de Coursebox, para ayudar a sus empleados a alcanzar su máximo potencial.
Coursebox AI es una plataforma de aprendizaje integral que puede transformar la experiencia de aprendizaje de tu equipo en una experiencia muy fluida y agradable. Tampoco tienes que preocuparte por la evaluación, ya que te ayuda a crear cuestionarios y cuestionarios de forma instantánea y sin ningún tipo de problema.
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Para redactar un plan de desarrollo de los empleados, primero debes identificar los planes u objetivos de desarrollo de tu organización. Después de esto, evalúa las habilidades de los empleados y comprueba lo que falta y necesita atención. Esto lleva a crear un plan de desarrollo individual alineado con los intereses mutuos de los empleados y de la empresa.
El plan de desarrollo de cualquier empresa varía según sus preferencias y objetivos. En Coursebox.ai, nuestros ejemplos de planes de desarrollo incluyen proporcionar a las empresas servicios de desarrollo de aprendizaje electrónico, la creación de cursos con inteligencia artificial, la generación de cuestionarios y vídeos y la evaluación de la IA.
En un plan de desarrollo personal, solo tú eres responsable de tus decisiones, por lo que la responsabilidad por tu parte es importante para alcanzar tus objetivos. Lo primero es lo primero: establece tus objetivos y priorízalos en función de tus necesidades. Establece plazos para cumplirlos, teniendo en cuenta todas las distracciones o amenazas que encuentres a lo largo del camino. Sigue aprendiendo y mejorando tus habilidades codo con codo y haz un seguimiento de tu progreso.
