Erfahren Sie, warum lernerzentrierte Ansätze beim Lernen in Unternehmen wichtig sind und wie sie das Engagement, den Wissenserhalt und die Leistung der Mitarbeiter fördern.
.webp)
Mitarbeiter haben oft das Gefühl, dass die Schulung am Arbeitsplatz nicht ihren Bedürfnissen entspricht. Es ist entweder zu allgemein gehalten, entspricht nicht ihrem Qualifikationsniveau oder nimmt wertvolle Zeit in Anspruch, ohne einen echten Mehrwert zu bieten.
Tatsächlich ergab eine Studie, dass 58% der Mitarbeiter Ich bevorzuge es, in ihrem eigenen Tempo zu lernen, aber viele Unternehmensprogramme bieten diese Flexibilität nicht.
Es muss nicht so sein. Indem Sie sich auf die lernerzentrierten Ansätze konzentrieren, können Sie Schulungen erstellen, die sich relevant und ansprechend anfühlen und ihre Zeit wert sind. Dies hilft nicht nur den Mitarbeitern, zu wachsen, sondern auch steigert die Produktivität und die Moral in Ihrer Organisation.
In diesem Artikel werden wir uns ansehen, was lernerzentrierte Ansätze sind, warum sie so effektiv sind und wie Sie sie heute in Ihren betrieblichen Lernprogrammen einsetzen können.
Die lernerzentrierten Ansätze konzentrieren sich darauf, das Schulungserlebnis auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zuzuschneiden.
Anstatt alle zu zwingen, den gleichen Weg zu gehen, berücksichtigt diese Methode individuelle Lernstile, Vorlieben und Ziele.
Es basiert auf einigen Schlüsselideen: den Mitarbeitern die Kontrolle über ihr Lernen zu geben, die aktive Teilnahme zu fördern und anhand von Beispielen aus der Praxis den Inhalt nachvollziehbar zu machen.
Dieser Ansatz unterscheidet sich von traditionelle Ausbildung, das oft auf Vorlesungen oder standardisierte Materialien angewiesen ist.
Bei herkömmlichen Methoden leitet der Trainer die Sitzung und die Mitarbeiter nehmen Informationen passiv auf.
Das lernerzentrierte Training dreht diese Dynamik um. Mitarbeiter werden zu aktiven Teilnehmern und haben die Möglichkeit, Fragen zu stellen, zusammenzuarbeiten und ihr Gelerntes anzuwenden.
Die Vorteile sind enorm. Die Mitarbeiter fühlen sich engagierter, weil die Schulung für sie relevant ist. Sie lernen schneller und erinnern sich an mehr, was zu einer besseren Arbeitsleistung führt.
Für Unternehmen bedeutet dies eine höhere Produktivität, eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und eine Belegschaft, die bereit ist, sich an Veränderungen anzupassen. Es ist eine Win-Win-Situation für alle.
Die Arbeitsplätze verändern sich schnell mit neuen Tools, neuen Arbeitsweisen und wechselnden Rollen. Alte Trainingsmethoden funktionieren oft nicht gut, weil sie alle gleich behandeln, unabhängig von ihren Bedürfnissen. Lernerzentrierte Ansätze beheben dieses Problem, indem Jeder Mitarbeiter steht im Mittelpunkt. Sie ermöglichen es den Menschen, auf eine Weise zu lernen, die zu ihrem Stil und Tempo passt, sodass es einfacher ist, auf dem Laufenden zu bleiben und auf Veränderungen vorbereitet zu sein. Diese Art der Schulung hilft Unternehmen und Mitarbeitern, in einer sich schnell verändernden Welt voranzukommen.
Wenn sich Schulungen persönlich und nützlich anfühlen, achten die Mitarbeiter mehr darauf. Lernende Schulungen ermöglichen dies, indem die Mitarbeiter in den Prozess einbezogen werden. Sie hören nicht nur zu; sie nehmen an Aktivitäten teil, löse Probleme und übe echte Aufgaben. Dieser praktische Ansatz hilft den Menschen, Dinge besser zu verstehen und sich besser daran zu erinnern. Auch Unternehmen erkennen die Vorteile, da die Mitarbeiter das Gelernte nutzen, um ihre Arbeit besser zu erledigen.
Bristol Myers Squibb (BMS), ein biopharmazeutisches Unternehmen, verwendete einen lernerorientierten Ansatz für die Schulung der Mitarbeiter. Sie legten Wert auf Teamarbeit, Kreativität und Inklusion. Durch den Einsatz einer Mischung von Lernwerkzeugen und der Verfolgung der Ergebnisse passten sie die Schulungen an die Bedürfnisse der Mitarbeiter an. Dies führte zu einem höheren Engagement, besserem Lernen und einer verbesserten Leistung.
Personalisierung bedeutet, Schulungen zu erstellen, die zum Lernstil und zu den Lernzielen jeder Person passen. Manche Menschen lernen am besten durch Videos, andere bevorzugen praktische Aktivitäten und wieder andere lesen gerne Leitfäden. Ein auf den Lernenden ausgerichtetes Programm bietet verschiedene Optionen, sodass die Mitarbeiter wählen können, was für sie am besten geeignet ist. Dies hilft allen, schneller zu lernen und sich in ihren Fähigkeiten sicherer zu fühlen.
Teamwork ist ein großer Teil des lernerzentrierten Trainings. Mitarbeiter lernen, indem sie zusammenarbeiten, Ideen austauschen und Probleme als Gruppe lösen. Peer-Learning ermöglicht es den Mitarbeitern, aus den Erfahrungen der anderen zu lernen, was die Schulung interaktiver und ansprechender macht. Diese Art der Zusammenarbeit baut auch stärkere Verbindungen zwischen den Teammitgliedern auf und verbessert so das Arbeitsumfeld.
Die lernerzentrierte Schulung konzentriert sich auf Fähigkeiten, die Mitarbeiter sofort anwenden können. Es umfasst Beispiele aus der Praxis und praktische Aufgaben, die den Herausforderungen entsprechen, mit denen sie bei ihrer Arbeit konfrontiert sind. Anstatt beispielsweise nur über einen Prozess zu lesen, könnten Mitarbeiter ihn in einer Simulation oder einer Rollenspielübung üben. Dadurch fühlt sich die Schulung nützlicher an und die Mitarbeiter können sich daran erinnern, was sie gelernt haben.
Feedback ist der Schlüssel, um lernerzentrierte Programme zu verbessern. Die Mitarbeiter können mitteilen, was ihnen gefallen hat, was nicht funktioniert hat und wovon sie mehr benötigen. Dieser Input hilft dabei, das Training für zukünftige Trainingseinheiten zu verbessern. Feedback geht auch in beide Richtungen: Die Trainer geben den Mitarbeitern Ratschläge, wie sie sich verbessern können, und die Mitarbeiter tauschen Ideen aus, wie die Schulung weiterentwickelt werden kann. Dieser fortlaufende Prozess stellt sicher, dass das Programm relevant und effektiv bleibt.
Verstehen Sie zunächst, was Mitarbeiter brauchen. Finden Sie mithilfe von Umfragen, Fokusgruppen oder Einzelgesprächen heraus, wie sie am liebsten lernen, welche Fähigkeiten sie verbessern möchten und vor welchen Herausforderungen sie stehen. Auf diese Weise können Sie Schulungen entwerfen, die für sie nützlich und relevant sind. In dieser Phase ist es entscheidend, den Mitarbeitern zuzuhören, um ein Programm zu erstellen, das funktioniert.
Technologie macht es einfach, das Training zu personalisieren. Plattformen wie Coursebox.ai Nutze KI, um den Unterricht an die Bedürfnisse jeder Person anzupassen. Sie können zum Beispiel:
Diese Tools tragen dazu bei, das Training für alle ansprechender und effektiver zu gestalten.
Menschen lernen am besten, wenn sie aktiv beteiligt sind. Erstellen Sie Schulungen, mit denen Mitarbeiter reale Aufgaben üben, an Gruppendiskussionen teilnehmen oder Probleme in einer sicheren Umgebung lösen können. Sie können beispielsweise Rollenspielübungen, Simulationen oder Teamprojekte verwenden. Diese Methoden machen das Training ansprechender und helfen den Mitarbeitern, das Gelernte sofort in ihrer Arbeit anzuwenden.
Prüfen Sie nach dem Training, wie gut es funktioniert hat. Du kannst benutze Tools wie Coursebox.ai um die Teilnahme, den Fortschritt und die Ergebnisse zu verfolgen. Kombinieren Sie diese Daten mit dem Feedback der Mitarbeiter, um zu sehen, was funktioniert hat und was nicht. Fanden die Mitarbeiter die Schulung hilfreich? Wenden sie an, was sie gelernt haben? Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um zukünftige Schulungen besser und effektiver zu gestalten.
Die Umstellung auf ein lernerzentriertes Training kann sich schwierig anfühlen. Manche Menschen möchten vielleicht nicht von den alten Methoden, die sie kennen, abrücken. Die Mitarbeiter befürchten möglicherweise, dass neue Methoden mehr Zeit in Anspruch nehmen oder schwieriger zu befolgen sind. Das Budget ist ein weiteres Problem, da für die Erstellung neuer Schulungsprogramme häufig zusätzliches Geld und zusätzliche Tools erforderlich sind.
Sie brauchen Führungskräfte, die den Wandel unterstützen, damit er funktioniert. Zeigen Sie ihnen, wie lernerzentrierte Schulungen dazu beitragen können, dass Mitarbeiter ihre Arbeit besser erledigen und sich stärker engagieren. Teilen Sie Beispiele oder Zahlen von anderen Unternehmen mit, die es erfolgreich eingesetzt haben. Erkläre, wie das geht Art der Ausbildung kann dazu beitragen, die Unternehmensziele zu erreichen, z. B. Geld zu sparen oder Mitarbeiter länger zu halten. Wenn Führungskräfte den Wert erkennen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ja sagen.
Die Erstellung dieser Programme kann kostspielig sein, aber Sie können klein anfangen. Konzentrieren Sie sich zuerst auf ein Team oder Projekt. Verwenden Sie Tools wie Online-Lernsysteme um Zeit zu sparen und die Verwaltung zu vereinfachen. Um das Programm zu erweitern, sollten Sie es so gestalten, dass es später von mehr Mitarbeitern genutzt werden kann. Diese Schritte tragen dazu bei, den Umstieg einfacher und kostengünstiger zu gestalten.
Gamification macht Lernen Noch unterhaltsamer und fesselnder, indem du Spielelemente wie Punkte, Abzeichen oder Bestenlisten hinzufügst. So können Mitarbeiter beispielsweise Punkte für das Erledigen von Aufgaben sammeln oder an Quizfragen teilnehmen, um herauszufinden, wer am besten abschneidet. Das macht das Training spannend und motiviert die Menschen zur Teilnahme. Es eignet sich besonders gut für Themen wie Compliance oder Vertrieb, bei denen es schwierig sein kann, die Aufmerksamkeit zu behalten.
Mithilfe von Rollenspielen können Mitarbeiter reale Szenarien an einem sicheren Ort üben. Zum Beispiel kann ein Kundenservice-Team im Umgang mit schwierigen Kunden spielen, oder ein Verkaufsteam kann üben, wie man Produkte präsentiert. Simulationen gehen noch einen Schritt weiter, indem sie eine vollständig virtuelle Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter Probleme lösen oder Entscheidungen treffen können, ohne reale Risiken einzugehen. Diese Übungen helfen den Mitarbeitern, Selbstvertrauen aufzubauen und ihr Gelerntes direkt auf ihre Arbeit anzuwenden.
Microlearning unterbricht das Training in kleine, konzentrierte Lektionen, die nur wenige Minuten dauern. So können sich Mitarbeiter beispielsweise in einer Pause ein kurzes Video ansehen, ein kurzes Quiz ausfüllen oder eine kurze Anleitung lesen. Dieser Ansatz eignet sich perfekt für einen vollen Terminkalender, da er nicht viel Zeit in Anspruch nimmt, den Mitarbeitern aber dennoch hilft, zu lernen und sich zu verbessern. Es eignet sich hervorragend, um neue Tools, Richtlinien oder Updates zu vermitteln, über die Mitarbeiter sofort Bescheid wissen müssen.
Lernerzentrierte Ansätze sind nicht nur ein Trend — sie sind die Zukunft des betrieblichen Lernens. Indem Sie den Bedürfnissen der Mitarbeiter Priorität einräumen, können Sie Schulungsprogramme erstellen, die ansprechend, effektiv und auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Fangen Sie klein an, messen Sie den Fortschritt und beobachten Sie die Transformation in Ihren Teams. Bereit, den Sprung zu wagen? Fangen Sie noch heute an, lernerorientierte Strategien umzusetzen!
