Zeigen Sie Ihrem Remote-Team mit diesen 15 Ideen zur Wertschätzung virtueller Mitarbeiter, dass es Ihnen wichtig ist. Von Überraschungsgeschenken bis hin zu virtuellen Partys — sorgen Sie für eine hohe Arbeitsmoral und ein starkes Engagement!
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Telearbeit hat die Art und Weise, wie wir miteinander kommunizieren, verändert, aber Wertschätzung sollte niemals in den Hintergrund treten! Studien zeigen das 69% der Mitarbeiter arbeiten härter, wenn sie sich geschätzt fühlen—daher ist es wichtig, Ihr Team anzuerkennen.
Wenn Sie nach unterhaltsamen und sinnvollen Möglichkeiten suchen, die Moral zu steigern, das Engagement hoch zu halten und Dankbarkeit zu zeigen, dann sind diese Ideen zur Wertschätzung virtueller Mitarbeiter wird Ihnen helfen, eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Eine virtuelle Preisverleihung ist eine großartige Möglichkeit, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden. Richten Sie einen Videoanruf ein und kreieren Sie einen lustigen Hintergrund im Stil eines roten Teppichs, damit er sich besonders anfühlt. Verwenden Sie Kategorien, die über das Übliche hinausgehen, wie „Problem-Solver Pro“, „Teamkollege mit dem meisten Support“ oder „Zoom MVP“.
Lassen Sie die Teammitglieder sich gegenseitig nominieren und teilen Sie mit, warum sie ihre Kollegen schätzen. Das macht die Auszeichnungen persönlicher und bedeutungsvoller.
Machen Sie es interaktiv, indem Sie die Gewinner mit Spannung bekannt geben und einen kurzen Trommelwirbel spielen, bevor Sie jeden Namen preisgeben. Wenn möglich, sende kleine Preise wie Geschenkkarten, Firmengeschenke oder sogar digitale Zertifikate zu den Gewinnern. Sorgen Sie dafür, dass die Veranstaltung unbeschwert und unterhaltsam ist — fügen Sie ein paar Scherzpreise hinzu wie „Bester virtueller Hintergrund“ oder „Es ist am wahrscheinlichsten, dass ein Haustier sein Meeting zum Absturz bringt“. Ein kleiner Aufwand trägt wesentlich dazu bei, dass sich Ihr Team geschätzt fühlt.
Eine einfache Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen, ist das Versenden von E-Geschenkkarten. Wählen Sie etwas aus, das den Interessen der einzelnen Mitarbeiter entspricht. Wenn zum Beispiel jemand Kaffee liebt, schicken Sie eine Starbucks- oder Dunkin-Geschenkgutschein. Wenn sie gerne einkaufen, ein Amazon- oder Target-Geschenkgutschein funktioniert gut. Für Feinschmecker ein DoorDash- oder Uber Eats-Karte lässt sie eine Mahlzeit an dir genießen.
Machen Sie es persönlich, indem Sie eine kurze, herzliche Nachricht hinzufügen. Anstatt nur die Geschenkkarte zu verschicken, schreibe etwas wie: „Danke, dass du dem Team immer großartige Ideen bringst! Genieß einen Kaffee mit mir.“ oder „Deine harte Arbeit bleibt nicht unbemerkt. Hoffe, du gönnst dir etwas Lustiges!“ Kleine Details wie diese geben den Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden und nicht nur, als ob sie eine generische Belohnung erhalten.
Wenn Sie das Team zu einem ungezwungenen Essen zusammenbringen, fühlen sich alle besser verbunden. Senden Gutscheine für die Lieferung von Mahlzeiten damit die Mitarbeiter ihr Lieblingsessen bestellen können, oder, wenn es eine Kaffeepause ist, ein Getränk von Starbucks oder ein lokales Café. Wählen Sie eine Zeit, die für die meisten Menschen funktioniert, und steigen Sie dann auf eine Zoom oder Google Meet Ruf an, um zu essen und zu plaudern.
Bleiben Sie entspannt — das ist kein Meeting. Lassen Sie die Leute über unterhaltsame Themen wie Wochenendpläne, Hobbys oder die besten Sendungen, die sie gerade sehen, sprechen. Wenn sich das Gespräch langsam anfühlt, verwende Fragen zu Icebreaker wie „Was ist das beste Essen, das du je gegessen hast?“ oder „Wenn du jetzt irgendwohin reisen könntest, wohin würdest du gehen?“ Ziel ist es, den Mitarbeitern eine Pause zu gönnen, ihnen zu helfen, sich zu verbinden und dafür zu sorgen, dass sich die Arbeit etwas persönlicher anfühlt.
Nichts sagt mehr „Danke“ als ein überraschender freier Tag. Wenn ein Mitarbeiter hart an einem großen Projekt gearbeitet hat oder ständig alles getan hat, geben Sie ihm einen zusätzlichen Tag, um sich auszuruhen. Lass es sie mit einer einfachen Botschaft wissen wie: „Du hast tolle Arbeit geleistet. Nehmen Sie sich den Freitag frei und genießen Sie ein langes Wochenende!“
Sie können auch „Tage der psychischen Gesundheit“ anbieten, die Mitarbeiter nutzen können, wann immer sie eine Pause benötigen. Ob sie es nun damit verbringen, zu Hause zu entspannen, den Schlaf nachzuholen oder Zeit mit der Familie zu verbringen, einen Tag nur für sich selbst zu haben, hilft Burnout vorzubeugen.
Um es fair zu gestalten, sollten Sie diese Belohnungen unter den Teammitgliedern abwechseln oder eine Richtlinie festlegen, nach der jede Person alle paar Monate eine erhält. Ein bisschen mehr Freizeit macht einen großen Unterschied, wenn es darum geht, dass die Mitarbeiter glücklich und erfrischt sind.
EIN digitale Wand der Wertschätzung ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeiter zu erkennen und den Teamgeist zu stärken. Verwenden Sie ein geteiltes Slack-Kanal, Google Doc oder Trello-Board wo jeder Shout-Outs posten kann. Halten Sie es aktiv, indem Sie die Mitarbeiter ermutigen, die harte Arbeit der anderen anzuerkennen.
Zum Beispiel könnte ein Manager posten, „Ein großes Dankeschön an Sarah, dass sie lange geblieben ist, um einem Teamkollegen zu helfen. Ihr Engagement bleibt nicht unbemerkt!“ Ein Kollege könnte hinzufügen: „Vielen Dank an Alex für den Einstieg in ein Last-Minute-Projekt. Ohne dich hätte ich es nicht geschafft!“
Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Erfolge regelmäßig hervorzuheben. Sammeln Sie am Ende jeder Woche die besten Shout-Outs und teilen Sie sie in einer Teambesprechung oder E-Mail mit. Um es noch spezieller zu machen, biete kleine Belohnungen an wie eine Kaffee-Geschenkkarte oder ein „Mitarbeiter der Woche“ -Abzeichen. Dieser kleine Aufwand schafft eine positive Kultur, in der sich die Mitarbeiter jeden Tag gesehen und geschätzt fühlen.
EIN virtueller Spieleabend ist eine unterhaltsame Art, Ihr Team zusammenzubringen und eine Pause von der Arbeit einzulegen. Wähle Spiele, die jeder problemlos spielen kann, wie Trivia, Pictionary oder virtuelle Fluchträume. Plattformen wie Kahoot, Jackbox Games oder Skribbl.io machen Sie es einfach einzurichten und zu spielen.
Halte die Energie hoch, indem du ein wenig Konkurrenz hinzufügst. Bieten Sie kleine Preise an wie E-Geschenkkarten, ein kostenloses Mittagessen oder eine lustige Trophäe für den Gewinner. Um die Dinge fair zu halten, rotiere die Spielauswahl, sodass jeder die Möglichkeit hat, etwas zu spielen, das ihm Spaß macht. Wenn du ein großes Team hast, teile es in kleinere Gruppen auf, um es interaktiver zu gestalten. Ein gut geplanter Spieleabend hilft den Mitarbeitern, sich zu entspannen, sich zu verbinden und sich besser verbunden zu fühlen — auch aus der Ferne.
Ein Dankesschreiben fühlt sich bedeutsamer an, wenn es persönlich ist. Schreiben Sie statt einer generischen E-Mail eine benutzerdefinierte Nachricht für jeden Mitarbeiter und verwandle sie in eine digitale Karte. Benutzen Canva oder ein ähnliches Tool, um eine einfache, optisch ansprechende Notiz zu entwerfen. Wählen Sie eine handgeschriebene Schrift damit es sich persönlicher anfühlt.
Halte die Nachricht kurz, aber durchdacht. Zum Beispiel „Hey Jake, dein Engagement für dieses Projekt hat einen großen Unterschied gemacht. Ich schätze deine harte Arbeit und deine positive Einstellung!“ Sobald die Notiz fertig ist, speichern Sie sie als Bild und senden Sie sie direkt per E-Mail an den Mitarbeiter. Diese kleine Geste dauert nur wenige Minuten, wirkt sich aber nachhaltig aus. Es zeigt, dass Sie ihre Beiträge auf eine Weise sehen und schätzen, die sich anfühlt echt und persönlich.
Wenn Sie Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln, zeigen Sie, dass Sie sie über ihre täglichen Aufgaben hinaus schätzen. Geben Sie ihnen Zugang zu Online-Kurse, virtuelle Workshops oder Branchenkonferenzen die ihren Interessen und Karrierezielen entsprechen.
Coursebox.ai macht es einfach, personalisierte Lern- und Entwicklungsangebote zu erstellen, die Mitarbeitern helfen, sich weiterzuentwickeln und sich gleichzeitig geschätzt zu fühlen. Probieren Sie es noch heute aus und sehen Sie, wie es die Moral in Ihrem Team steigern kann!
Deckung der Kosten von Zertifizierungen ist eine weitere Möglichkeit, in ihre Zukunft zu investieren. Zum Beispiel, wenn jemand im Marketing eine bekommen möchte Google Analytics-Zertifizierung, zahlen Sie die Prüfungsgebühr. Wenn ein Designer ein neues Tool erlernen möchte, sponsern Sie einen Skillshare-Mitgliedschaft.
Machen Sie es sich einfach, indem Sie einen einfachen Anfrageprozess einrichten. Lassen Sie die Mitarbeiter entscheiden, was ihnen am meisten nützt, anstatt einen einheitlichen Ansatz zu erzwingen. Wenn Sie ihr Wachstum unterstützen, bleiben sie engagiert, motiviert und es ist wahrscheinlicher, dass sie langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben.
Eine einfache Möglichkeit, eine positive Teamkultur aufzubauen, besteht darin, die Woche mit Wertschätzung zu beenden. Nehmen Sie sich jeden Freitag Zeit für „Kudos Friday“, wo Mitarbeiter ihren Kollegen einen Gruß aussprechen können. Erstellen Sie eine Slack-Channel, ein geteiltes Dokument oder ein kurzer Teamanruf wo jeder eine Dankesnachricht posten kann.
Ermutigen Sie die Teammitglieder, kleine und große Anstrengungen anzuerkennen. Eine Nachricht könnte so einfach sein wie „Danke, Emma, dass du eingesprungen bist, um bei dieser Last-Minute-Aufgabe zu helfen!“ oder „Ein großes Dankeschön an David, der immer viel Energie in unsere Treffen gebracht hat.“ Auch Manager sollten mitmachen — das gibt den Ton an und macht Wertschätzung zur Gewohnheit.
Diese kleine Tradition hilft den Mitarbeitern, sich geschätzt zu fühlen, und hält die Moral hoch. Außerdem ist es eine großartige Möglichkeit, die Woche positiv abzuschließen, bevor das Wochenende beginnt.
EIN Überraschungs-Beutelbox ist eine unterhaltsame Art, Wertschätzung zu zeigen und die Mitarbeiter dafür zu begeistern, Teil des Teams zu sein. Verschicken Geschenke mit Firmenlogo mögen Tassen, T-Shirts, Notizbücher oder Wasserflaschen—Gegenstände, die sie tatsächlich verwenden werden. Wenn möglich, lass sie ihre bevorzugten Größen und Farben wählen, um es persönlicher zu gestalten.
Fügen Sie ein Dankesschreiben in jeder Box. Eine kurze, handgeschriebene Nachricht wie „Wir schätzen all die harte Arbeit, die Sie geleistet haben — freuen Sie sich über diese kleinen Geschenke als Zeichen unserer Dankbarkeit!“ dadurch fühlt es sich bedeutungsvoller an.
Mach das zu einem vierteljährliche oder jährliche Tradition damit die Mitarbeiter immer etwas haben, auf das sie sich freuen können. Wenn Ihr Team aus der Ferne arbeitet, schicken Sie die Boxen direkt nach Hause. Durchdachte Gesten wie diese erinnern die Mitarbeiter daran, dass sie geschätzt werden, egal wo sie arbeiten.
Ein kurzes, persönliches Video von einem Manager oder einer Führungskraft kann mehr bedeuten als eine generische E-Mail. Bitten Sie die Manager kurze Dankesvideos aufnehmen für ihre Teammitglieder, indem sie auf bestimmte Beiträge hinweisen. Ein Manager könnte zum Beispiel sagen: „Hey Sam, ich weiß es wirklich zu schätzen, wie du letzte Woche mit dem Kundenproblem umgegangen bist. Ihr schnelles Denken hat einen großen Unterschied gemacht!“
Behalte die Videos lässig und herzlich—keine aufwändige Bearbeitung erforderlich. Nur ein einfaches, 30-Sekunden-Nachricht Echte Wertschätzung zu zeigen, reicht weit. Teile die Videos in einem Team-Chat, E-Mail oder sogar während einer Besprechung um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sie sehen. Diese kleinen Gesten helfen den Mitarbeitern, sich auf persönliche Weise geschätzt und anerkannt zu fühlen.
EIN virtuelle Talentshow ist eine unterhaltsame Art, das Team zusammenzubringen und die einzigartigen Fähigkeiten aller zu feiern. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen verborgene Talente—ob es Singen, Kochen, Zaubertricks oder sogar Geschichtenerzählen. Halten Sie es entspannt, damit sich niemand unter Druck gesetzt fühlt, perfekt zu sein. Das Ziel ist es, Spaß zu haben, nicht zu konkurrieren.
Richten Sie eine ein Zoom oder Teams-Anruf für die Veranstaltung und lassen Sie die Mitarbeiter sich im Voraus anmelden. Um es noch ansprechender zu gestalten, bieten Sie kleine Preise wie ein Geschenkgutschein, Firmengeschenk oder eine lustige Trophäe für Teilnehmer. Ermutigen Sie das Team, sich gegenseitig im Chat anzufeuern. Diese Art von Veranstaltung hilft den Mitarbeitern, sich besser verbunden zu fühlen, und macht die Arbeit im Home-Office etwas aufregender.
Aus der Ferne zu arbeiten kann sich isolierend anfühlen, also die Einrichtung eines virtueller Pausenraum hilft Mitarbeitern, in Verbindung zu bleiben. Erstellen Sie eine Slack-Kanal, Microsoft Teams-Chat oder ein Zoom-Raum wo Leute für ungezwungene Gespräche vorbeikommen können. Kein Arbeitsgespräch — nur ein Ort, um lustige Memes, Wochenendpläne oder zufällige Gedanken auszutauschen.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, es zu verwenden für Kaffeepausen oder kurze Chats, genau wie sie es in einem echten Büro tun würden. Sie können sogar planen „Kaffee-Treffpunkte“ wo die Leute einen kurzen Videoanruf tätigen können, um sich zu informieren. Die Dinge leicht und informell zu gestalten, hilft den Teams, sich zu verbinden, reduziert Stress und sorgt dafür, dass sich die Arbeit im Home-Office ein wenig sozialer anfühlt.
Erkennen Arbeitsjubiläen und Geburtstage gibt Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden, auch wenn sie aus der Ferne arbeiten. Ein einfaches virtuelle Feier macht einen langen Weg — sende eine E-Card, poste einen Shout-Out in Slack oder erwähne sie in einer Teambesprechung. Persönliche Details sind wichtig, also füge eine kurze Nachricht hinzu wie „Alles Gute zum 3-jährigen Arbeitsjubiläum, Sarah! Wir schätzen alles, was du tust!“
Überraschen Sie Ihre Mitarbeiter zu Geburtstagen mit einem kleines Geschenk oder E-Geschenkkarte zu ihrem Lieblingsgeschäft, Café oder Lebensmittellieferdienst. Wenn möglich, versammle das Team zu einem schnelle virtuelle Feier damit sich der Tag besonders anfühlt. Diese kleinen Anstrengungen helfen den Mitarbeitern, sich verbunden und geschätzt zu fühlen, egal wo sie sich befinden.
EIN komfortabler Arbeitsplatz macht einen großen Unterschied in Produktivität und Wohlbefinden. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter an entfernten Standorten, indem Sie eine anbieten Homeoffice-Upgrade-Stipendium um ihnen zu helfen, eine bessere Arbeitsumgebung zu schaffen.
Geben Sie ihnen ein Budget zum Kauf ein ergonomischer Stuhl, ein Stehpult, Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung oder eine bessere Beleuchtung. Diese kleinen Verbesserungen können die Arbeitstage reibungsloser und angenehmer machen.
Sie können dies anbieten als einmaliges Geschenk wenn sie dem Unternehmen beitreten oder es zu einem machen jährlicher Vorteil damit sie ihren Raum weiter aufrüsten können. Lassen Sie die Mitarbeiter wählen, was sie am meisten benötigen, anstatt allen den gleichen Artikel zu geben. Wenn Sie in ihren Arbeitsplatz investieren, zeigen Sie, dass Ihnen ihr Komfort und ihr Erfolg am Herzen liegen.
Fazit
Virtuelle Wertschätzung von Mitarbeitern muss nicht kompliziert sein — sie muss nur durchdacht und konsistent sein.
Egal, ob es sich um eine kleine Geste wie eine Dankesnotiz oder eine größere Feier wie eine Preisverleihung handelt, die Anerkennung Ihres Teams hält es engagiert und motiviert.
In ihr Wachstum zu investieren ist eine weitere großartige Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen. Plattformen wie Coursebox.ai machen es einfach, personalisierte Lernmöglichkeiten anzubieten, damit sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Probiere einen (oder alle!) aus dieser Ideen zur Unterstützung Ihres Remote-Teams.
