Would identify the best from your employees and qualification lücken? Probiere Skill Mapping aus und du findest heraus, wie deine Projekte auf die nächste Stufe heben können.
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Da sich der Wettbewerb in allen Branchen verschärft, konzentrieren sich Unternehmen zunehmend darauf, die Leistung ihrer Mitarbeiter durch gezielte Strategien wie das Skill Mapping zu verbessern. Statistiken zufolge nutzen inzwischen fast 66% der Unternehmen das Skill Mapping, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter zu beurteilen und zu stärken.
Das Skill Mapping ist ein strategischer Prozess, der Unternehmen dabei hilft, die spezifischen Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu identifizieren und zu dokumentieren. Es hilft auch dabei, Qualifikationslücken zu lokalisieren und ein Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten aufzubauen.
In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie dieser Prozess funktioniert und warum er für Unternehmen wichtig ist.
Das Skill Mapping Framework ist der Prozess, den Unternehmen verwenden, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, zu analysieren und zu dokumentieren. Es beinhaltet die Erstellung einer klaren visuellen oder datengestützten Darstellung dessen, was jeder Mitarbeiter tun kann und wo seine Stärken liegen.
Sie können dann anhand einer Karte ihrer beruflichen Fähigkeiten ihre Stärken identifizieren und weiterentwickeln. Überbrückung von Qualifikationslücken zwischen ihren aktuellen Fähigkeiten und den Fähigkeiten, die für zukünftige Rollen benötigt werden.
Ein Bericht von McKinsey zeigte, dass Unternehmen, die mithilfe von Tools wie einer Skills Map die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter mit den Geschäftszielen in Einklang bringen, eine Erhöhung um 20% in der Produktivität.
Quelle: Workhuman
Im Zuge der Weiterentwicklung von Unternehmen wird es wichtiger denn je, den Überblick über die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu behalten. Hier ist eine einfache Methode, um diesen Prozess in Ihrem Unternehmen durchzuführen:
Listen Sie zunächst die wesentlichen Fähigkeiten für jede Position im Unternehmen auf. Dies kann sowohl technische Fähigkeiten wie Datenanalyse oder Codierung als auch soziale Fähigkeiten wie Kommunikation oder Teamarbeit umfassen.
Sammeln Sie Informationen über die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters, entweder durch Selbsteinschätzungen, Feedback von Managern oder Leistungsbeurteilungen. Für einen klaren Überblick können Sie auch eine Vorlage verwenden, um den Kenntnisstand jedes Mitarbeiters in Bezug auf die relevanten Fähigkeiten zu dokumentieren.
Sobald Sie mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter vertraut sind, vergleichen Sie die Kompetenzen mit den für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten. In diesem Schritt werden die Qualifikationslücken hervorgehoben, die mithilfe spezialisierter Schulungsprogramme behoben werden müssen.
Verlassen Sie sich nicht einfach auf Mitarbeiter und deren Selbstreflexion, sondern bitten Sie Führungskräfte um Feedback. Dieser Schritt hilft Ihnen bei der Analyse, welche Mitarbeiter über die wichtigsten Fähigkeiten verfügen und wo sie sich verbessern müssen.
Erstellen Sie für jede festgestellte Lücke einen spezifischen, umsetzbaren Plan. Zum Beispiel könnte es beinhalten, Folgendes zu organisieren kompetenzorientiertes Training Programme, bei denen Mitarbeiter mit Mentoren zusammengebracht oder neue Teammitglieder eingestellt werden, um wichtige Qualifikationsbereiche zu besetzen. In der Tat 44% der Manager Stellen Sie neue Mitarbeiter ein, um Qualifikationslücken zu schließen und das Team produktiver zu machen.
Die Qualifikationsanforderungen können sich ändern, wenn das Unternehmen wächst oder sich verlagert. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Qualifikationsübersicht regelmäßig aktualisieren. Ein solcher Prozess stellt sicher, dass das Unternehmen immer ein klares Bild von den Fähigkeiten der Mitarbeiter hat und etwaige Lücken schnell schließen kann.
Quelle: ResumeGenius
Die Bedeutung von Skill Mapping liegt in der Fähigkeit, Unternehmen dabei zu unterstützen, das Potenzial ihrer Belegschaft zu maximieren und sicherzustellen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten verfügen, sowohl für den aktuellen Bedarf als auch für zukünftiges Wachstum.
Hier sind einige Gründe, warum das Skill Mapping nicht genug betont werden kann:
Das Skill Mapping ermöglicht es Unternehmen, Lücken zwischen den Fähigkeiten, über die sie derzeit verfügen, und denen, die sie zum Überleben benötigen, zu erkennen. In einer sich ständig verändernden Geschäftslandschaft hilft es Unternehmen, diese Lücken zu kennen, diese durch Schulungen proaktiv zu beheben. Entwicklungspläne für Mitarbeiter oder Rekrutierung.
Laut einer Umfrage 72% dieser CEOs sagte, dass Talentlücken eine der größten Herausforderungen sind, denen sich Unternehmen stellen müssen.
Quelle: LinkedIn
Die Platzierung von Mitarbeitern in Rollen, die ihren Stärken entsprechen, führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Produktivität. Wenn Mitarbeiter ihre Stärken nutzen können, sind sie engagierter und motivierter, was die Unternehmensleistung steigert.
Beispielsweise kann ein Marketingteam anhand von Skill-Mapping feststellen, dass einige Mitglieder bei der Erstellung von Inhalten hervorragende Leistungen erbringen, während andere bei der Datenanalyse glänzen. Die Zuweisung von Aufgaben auf der Grundlage dieser Erkenntnisse trägt erheblich zur Produktivität des Teams bei.
Das Skill Mapping ermöglicht es Unternehmen, proaktiv für zukünftige Bedürfnisse zu planen, indem sie verstehen, welche Fähigkeiten vorhanden sind und welche fehlen.
Quelle: Zusammengebaut
Der Skill-Mapping-Prozess schafft ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Es zeigt, dass das Unternehmen ihre Fähigkeiten schätzt und in ihr Wachstum investiert. Marken wie Unilever verwenden diesen Ansatz, um die Karriereziele der Mitarbeiter zu bewerten und maßgeschneiderte Schulungen anzubieten, damit sie sich willkommen und motiviert fühlen.
Die meisten Unternehmen fördern Mitarbeiter von innen heraus, um die Arbeitsmoral zu steigern und Einstellungskosten zu sparen. Durch die Beförderung aktueller Teammitglieder können Unternehmen zeigen, dass ihre harte Arbeit geschätzt wird, wodurch sich die Mitarbeiter motivierter fühlen.
Durch die Erstellung einer Karte der beruflichen Fähigkeiten machen Unternehmen die Fähigkeiten der Mitarbeiter abteilungsübergreifend sichtbarer. Beispielsweise können Marketing-, Design- und Vertriebsteams bei einer Produkteinführung die Stärken des jeweils anderen identifizieren.
Eine Qualifikationsübersicht fördert die Vielfalt, indem sie sich auf tatsächliche Fähigkeiten konzentriert und nicht auf traditionelle Einstellungsverzerrungen. Es konzentriert sich darauf, was Kandidaten anbieten können, und nicht auf Dinge wie ihren Werdegang oder ihre Berufsbezeichnungen. Das Skill Mapping ermöglicht es Unternehmen, Personen mit den richtigen Fähigkeiten in Betracht zu ziehen.
Quelle: TestGorilla
Das Skill Mapping sorgt für agile Teams, indem es Managern hilft, die für bestimmte Projekte benötigten Fähigkeiten schnell zu finden, was die Flexibilität erhöht, wenn sich Projekte ändern müssen. Zum Beispiel, wenn ein Tech-Startup plötzlich Fähigkeiten im Bereich Cybersicherheit für ein Kundenprojekt benötigt. In diesem Fall ermöglicht ihnen das Skill Mapping, die Aufgabe schnell dem Mitarbeiter mit dem entsprechenden Fachwissen zuzuweisen.
Der Skill-Mapping-Ansatz fördert eine Lernkultur, indem er Bereiche aufdeckt, in denen Wachstum möglich ist, und die Mitarbeiter ermutigt, sich zu verbessern. Adobe verwendet beispielsweise das Skill Mapping, um Mitarbeitern dabei zu helfen, Lernziele festzulegen und auf Schulungsressourcen zuzugreifen. Infolgedessen stellen sie ein hohes Maß an Engagement und Innovation in ihrer Belegschaft fest.
Das Skill Mapping erleichtert HR-Teams die Einstellung erheblich. Mithilfe dieser Technik können sie die vorhandenen Fähigkeiten in ihren Teams identifizieren und diejenigen, für die sie noch Mitarbeiter einstellen müssen. Wenn ein Unternehmen genau weiß, wo Qualifikationslücken bestehen, kann es gezielt Kandidaten ansprechen, die diese fehlenden Fähigkeiten mitbringen.
Ein Skill-Mapping ist eine organisierte Aktivität, bei der ein Unternehmen die Fähigkeiten jedes Teammitglieds bewertet, identifiziert und aufzeichnet. Diese Übung bietet einen klaren Überblick über Stärken der Mitarbeiter, Qualifikationsniveau und Unterschiede innerhalb einer Belegschaft.
Die Übung ist für Mitarbeiter von Vorteil, die sich einen klaren Überblick über ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten verschaffen möchten, sodass sie ihre Fähigkeiten leichter mit ihren Karrierezielen in Einklang bringen können.
Beispielsweise kann ein Mitarbeiter seine Fähigkeiten wie Kommunikation oder Zeitmanagement auflisten und jede einzelne von 1 bis 5 bewerten. Das ist eine der schnellsten Beispiele für Selbstevaluierung das macht es für jeden einfacher, einen Plan zur Verbesserung der Fähigkeiten zu erstellen.
Quelle: StaffingPartner
Um eine Vorlage für das Skill-Mapping zu erstellen, skizzieren Sie zunächst die wichtigsten Bereiche für die Bewertung und Entwicklung der Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder. Identifizieren Sie die Fähigkeiten, die für jede der Rollen benötigt werden, die Ihr Unternehmen anbietet, das aktuelle Qualifikationsniveau und etwaige Lücken zwischen den Fähigkeiten der aktuellen Teammitglieder.
Mithilfe dieser Skill-Mapping-Vorlage können Sie Fähigkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation abbilden und visualisieren. So sollte diese Vorlage aussehen. Sie können diese Vorlage nach Belieben an bestimmte Rollen und Projekte anpassen.
Um diese Vorlage zu verwenden, listen Sie den Namen und die Rolle der einzelnen Teammitglieder auf und identifizieren Sie die aktuellen Fähigkeiten und Leistungsniveaus. Definieren Sie nun die erforderlichen Fähigkeiten für jede Rolle und Rolle, falls es innerhalb der Mitarbeiter Qualifikationslücken gibt. Unterteilen Sie anhand der Lücken die einzelnen Schritte wie Schulung, Mentoring, Einstellung zusätzlicher Ressourcen und mehr.
Hier ist ein Beispiel für die Zuordnung von Fähigkeiten für ein Marketingteam.
Anhand dieser Karte können Teamleiter leicht die Stärken und Schwächen erkennen und dann entscheiden, ob sie Schulungen anbieten, Rollen neu zuweisen oder freiberufliche Unterstützung hinzuziehen, um diese spezifischen Qualifikationslücken zu schließen.
Ein Beispiel aus der Praxis für diesen Ansatz liefert Unilever, ein globales Konsumgüterunternehmen, das die vielfältigen Fähigkeiten seiner großen Belegschaft besser nutzen wollte. Zu diesem Zweck wurde eine interne Plattform geschaffen, auf der die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter erfasst wurden.
Dieses System half dabei, Mitarbeitern Projekte zuzuweisen, die ihren Talenten entsprachen, und erleichterte es ihnen, in Rollen zu arbeiten, in denen sie sich auszeichnen und produktiver sein konnten.
Sie werden überrascht sein, das zu erfahren 87% der Unternehmen weltweit sind der Meinung, dass sie in ihrer Organisation bereits eine Qualifikationslücke haben oder, wenn nicht, bereits eine haben könnten.
Quelle: Mckinsey
Das Skill Mapping ist ein wertvolles Tool, das Ihnen hilft, die Stärken und Qualifikationslücken in Ihrem Team zu verstehen. Indem Sie die Bereiche identifizieren, in denen Verbesserungen erforderlich sind, können Sie gezielte Schulungen anbieten, um Ihrem Team zu helfen, zu wachsen und sein volles Potenzial auszuschöpfen.
Für Schulungen bietet Coursebox Unternehmen die Möglichkeit, KI-generierte Trainingsvideos ohne Probleme. Unsere Plattform erledigt die harte Arbeit für Sie mit KI-gestützten Tools zur Erstellung von Kursen, Quizfragen und Bewertungen in Echtzeit. Egal, ob Sie Ihre Inhalte in ansprechende Kurse umwandeln oder sofortiges Feedback erhalten möchten — mit unseren KI-Bewertung Tool, wir sind hier, um Ihnen zu helfen, bessere Schulungsprogramme für Ihre Mitarbeiter zu entwickeln.
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Gehen Sie wie folgt vor, um die für eine bestimmte Rolle erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln:
Skill Mapping is the process of identification and analysis of skills within a team or an organization. On this way is documented, which each employees is in the position, and strong and schwächen. This helps company, the right workers to show the correct tasks, and provides safe that they have about the talent, to reach their business goals.
Eine Übung zur Erfassung der Fähigkeiten ist eine Aktivität, bei der sie die Fähigkeiten jedes Teammitglieds bewerten und aufzeichnen. This includes:
A competence mapping like the Skill Mapping, konzentriert sich jedoch auf umfassende Kompetenzen, die für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe erforderlich sind, einschließlich Fähigkeiten, Wissen und Fertigkeiten. This technology used the personal department to evaluation their employees and new candidate.
