Erfahren Sie, was Mitarbeitermobilität ist, welche Vorteile sie hat, welche Arten sie bietet und welche Strategien zur Verbesserung der Mitarbeitermobilität an Ihrem Arbeitsplatz zur Förderung des Unternehmenswachstums am besten geeignet sind.
.webp)
Laut einer Umfrage verlassen 63% der Menschen ihren Arbeitsplatz, weil es ihnen an Karrieremöglichkeiten mangelt, was zeigt, wie wichtig ein agiler Arbeitsplatz ist. Es wird betont, dass die Maximierung des Potenzials am Arbeitsplatz nicht nur ein Ziel, sondern eine Notwendigkeit ist.
Hier kommt die Mitarbeitermobilität bequem ins Spiel. Im Gegensatz zu der allgemeinen Bedeutung von Mitarbeitermobilität geht es hier um mehr als einen Umzug Ihrer Mitarbeiter oder einen Rollenwechsel. Es geht darum, Ihre Mitarbeiter mit den notwendigen Schulungen weiterzubilden, um in einem Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu sein. Dieses Modell fördert weiterhin das Wachstum und verändert die Art und Weise, wie Unternehmen und Mitarbeiter zusammenwachsen.
Dieser Leitfaden behandelt alle Vor- und Nachteile der Mitarbeitermobilität, von den Arten bis hin zu den Leistungen, und zeigt die besten Strategien zur Verbesserung Ihrer Dynamik am Arbeitsplatz.
Mitarbeitermobilität oder Karrieremobilität bezieht sich auf die strategische Bewegung von Mitarbeitern innerhalb oder außerhalb des Unternehmens. Für Mitarbeiter dient sie als Weg, die Karriereleiter durch Beförderungen, Umzüge oder projektbezogene Aufgaben zu erklimmen.
Dies ist ein entscheidender Aspekt des Talentmanagements, das darauf abzielt, die Fähigkeiten der Belegschaft an den Fähigkeiten der Mitarbeiter und den organisatorischen Bedürfnissen anzupassen und so eine Win-Win-Situation zu schaffen. Tatsächlich zeigt der LinkedIn Workplace Learning Report 2021, dass Mitarbeiter, die innerhalb des Unternehmens in neue berufliche Rollen wechseln, 3,5x wahrscheinlicher engagiert zu sein und zum Wachstum des Unternehmens beizutragen.
Durch die Förderung der Mitarbeitermobilität können Unternehmen agile, widerstandsfähige Belegschaften aufbauen, die bereit sind, sich an die Herausforderungen des sich entwickelnden Marktes anzupassen. Es geht über physische Übergänge hinaus und fördert das persönliche und berufliche Wachstum, trägt zur Arbeitszufriedenheit bei und erfüllt den Ressourcenbedarf.
Quelle: LinkedIn
Es gibt verschiedene Arten der Mitarbeitermobilität, die jeweils zur Personalentwicklung und zum Lernen der Mitarbeiter beitragen. Es wird grob in drei Typen eingeteilt:
Quelle: Direkte Arbeitgeber
Interne Mobilität beinhaltet den Umzug von Mitarbeitern innerhalb einer Organisation. Sie fördert das Mitarbeiterwachstum und die Diversifizierung der Fähigkeiten und bindet gleichzeitig Talente, was die Arbeitszufriedenheit erhöht und die Rekrutierungskosten senkt. Aus dem LinkedIn-Lernbericht 2022 geht eindeutig hervor, dass Unternehmen, die sich durch interne Mobilität auszeichnen, Mitarbeiter binden doppelt so lang wie diejenigen, die das nicht tun.
Je nach Mitarbeiterwechsel gibt es verschiedene Arten von internen Mobilitätsprogrammen. Hier sind einige der häufigsten Arten der internen Mitarbeitermobilität:
Externe Mobilität bedeutet, dass ein Mitarbeiter in eine andere Organisation wechselt und die aktuelle Organisation verlässt. Sie bietet Mitarbeitern eine strategische Gelegenheit, ihren Horizont zu erweitern und ihre Karriereziele zu verfolgen. Dies ist besonders für Menschen von Vorteil, die ihre wahre Berufung erst später im Leben finden, nachdem sie ihre Karriere begonnen haben — beispielsweise wenn eine Person, die in der Unternehmensbuchhaltung arbeitet, den Job wechselt, um Dozent für Finanzen zu werden.
Unternehmen, die für ihr Wachstum keine externe Mitarbeitermobilität unterstützen, riskieren eine verminderte Produktivität, was letztlich ihr allgemeines Wachstum und ihren Erfolg beeinträchtigt.
Globale Mobilität bezieht sich auf die Verlagerung von Mitarbeitern an neue geografische Standorte aus beruflichen oder persönlichen Gründen. Sie wird auch als Talentmobilität bezeichnet, da sie es Unternehmen ermöglicht, ihre Top-Talente zu halten, indem sie umziehen, anstatt sie gehen zu lassen. Ein klassisches Beispiel für globale Mobilität wäre ein Finanzmanager mit Sitz in New York, der nach London wechselte, um die Finanzabteilung zu leiten.
Die Mobilität der Mitarbeiter kommt sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen zugute, da sie das individuelle Wachstum unterstützt und Top-Talente an sich bindet. Hier sind einige Vorteile der Mitarbeitermobilität, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens:
Quelle: LinkedIn
Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in ihrer Karriere innerhalb des Unternehmens zu lernen und sich weiterzuentwickeln, führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und damit zu einer höheren Produktivität. Untersuchungen deuten darauf hin, dass 63% der Mitarbeiter sind eher bereit, bei Organisationen zu bleiben, die solide Lern- und Karrieremöglichkeiten bieten. Daher gibt die Förderung der Mitarbeitermobilität, die Weiterqualifizierung und individuelles Wachstum ermöglicht, den Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden, was Loyalität und Motivation fördert.
Eine höhere Arbeitszufriedenheit führt auch zu einer geringeren Fluktuation der Mitarbeiter, was die Mitarbeiterbindungsrate erhöht. Mitarbeiter verlassen das Unternehmen in der Regel, wenn sie sich in ihren Rollen festgefahren fühlen. Wenn ihnen innerhalb des Unternehmens Wachstumschancen geboten werden, ziehen sie es vor, zu bleiben.
Eines der herausragenden Merkmale der Mitarbeitermobilität ist ihre Fähigkeit, Qualifikationslücken durch Optimierung der Belegschaft zu schließen. Im Falle eines Personalmangels in einer bestimmten Abteilung können Sie Mitarbeiter aus anderen Abteilungen entsenden, nachdem Sie sie für die entsprechende Stelle geschult haben. Dadurch wird die Abhängigkeit von Neueinstellungen minimiert, was kostspielig und zeitaufwändig sein kann. Es fördert auch ein kollaboratives Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen einen Mehrwert bieten.
Laut der Society for Human Resource Management (SHRM) ist der Durchschnitt Kosten pro Anmietung für einen neuen Mitarbeiter sind es ungefähr 4.700 USD. Die Mobilität der Mitarbeiter reduziert die finanzielle Belastung, die mit der Rekrutierung neuer Talente verbunden ist, erheblich. Dazu gehören die Kosten für die Stellenausschreibung, die Zeitkosten für das Vorstellungsgespräch und die Bewertung vor der Einstellung.
Darüber hinaus hilft es bei Mitarbeiterbindung und Produktivität, was die Kosten weiter senkt. Wenn Ihre Mitarbeiter produktiver sind, erzielen sie bessere und effizientere Ergebnisse.
Mobilitätsprogramme für Mitarbeiter sind mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, ist es wichtig, dass Sie diese Hürden überwinden. Hier sind einige häufig auftretende Herausforderungen, auf die Sie bei der Umsetzung der Mitarbeitermobilität stoßen können:
Quelle: eca International
Der Umzug in ein neues Land kann angesichts der Sprachbarriere, des Wechselkurses, der Etikette am Arbeitsplatz und der sozialen Dynamik eine entmutigende Erfahrung sein. Wenn ein Mitarbeiter mit seiner Familie umzieht, muss er sich auch um Wohnen, Kinderbetreuung, Verpflegung und Nebenkosten kümmern. All dieser Stress, der mit der Anpassung an einen neuen Ort verbunden ist, kann sich auf die Produktivität der Mitarbeiter und das Unternehmenswachstum auswirken.
Eines der größten Hindernisse bei Mobilitätsprogrammen für Mitarbeiter ist das Fehlen eines strukturierten Rahmens für die Verwaltung des Mobilitätsprozesses. Ohne klare Richtlinien und Prozesse können Unternehmen Schwierigkeiten haben, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu identifizieren und mit den organisatorischen Bedürfnissen in Einklang zu bringen. Um Mobilitätsprogramme effektiv umzusetzen, sollten Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter verstehen, indem sie Fokusgruppen einrichten und klare Richtlinien für die Anforderungen von Mobilitätsprogrammen festlegen.
Selbst mit einem strukturierten Mobilitätsprogramm können sich die Manager der Bewegung der Mitarbeiter widersetzen. Die Manager befürchten, Top-Talente zu verlieren oder den Arbeitsablauf zu stören, da sie Mobilität als Bedrohung statt als Chance betrachten. Um diese Herausforderung zu bewältigen, muss ein kultureller Wandel innerhalb des Unternehmens gefördert werden.
Durch das Arrangieren videobasiertes Training, indem Sie Erfolgsgeschichten teilen und Managern Anreize zur Identifizierung von Talenten bieten, können Sie sie ermutigen, Mobilität als positive Initiative zu akzeptieren, anstatt sich ihr zu widersetzen.
Ein erfolgreiches Programm zur Mitarbeitermobilität beinhaltet die Schaffung eines strukturierten Rahmens. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, um die Mobilität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern und die Bindung von Talenten, die Entwicklung von Fähigkeiten und das Unternehmenswachstum zu fördern:
Quelle: LinkedIn
Die Anpassung der Mobilitätsmöglichkeiten an die Karrierewünsche jedes Mitarbeiters ist der Schlüssel zur Schaffung einer loyalen Belegschaft, die sich geschätzt fühlt. Wenn die Mitarbeiter nicht einmal ihre verfügbaren Optionen kennen, wie erwarten Sie dann, dass sie ihre Karriere in Ihrem Unternehmen planen, anstatt zu einem anderen zu wechseln?
Daher ist es wichtig, Einzelgespräche mit den Mitarbeitern abzuhalten, um ihre Bedürfnisse zu verstehen und Wachstumschancen zu bieten, die ihren Wünschen und Fähigkeiten entsprechen. Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt treten, entsteht auch Vertrauen, was die Produktivität verbessert und die allgemeine Arbeitszufriedenheit erhöht.
Wenn ein Mitarbeiter umziehen möchte, um bei seiner Familie zu sein, ermutigen Sie ihn, sich für ein globales Mobilitätsprogramm zu bewerben. Gleichzeitig werden Mitarbeiter, die sich weiterbilden und ihre Fähigkeiten erweitern möchten, interne Mobilität zur Diversifizierung ihrer Fähigkeiten zu schätzen wissen.
Der wichtigste Grund für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter ist der Mangel an Lernmöglichkeiten an ihrem aktuellen Arbeitsplatz. Daher ist es unerlässlich, ein Weiterbildungsprogramm anzubieten, das die Mitarbeiter mit relevanten Fähigkeiten ausstattet. Es stellt sicher, dass sie bereit sind, sich den bevorstehenden geschäftlichen Herausforderungen zu stellen, und gibt ihnen das Gefühl, produktiver zu sein.
Eine hervorragende Möglichkeit, die Mobilität der Mitarbeiter zu optimieren, ist der Einsatz von Technologien zur Vereinfachung der Erfassung und Verwaltung der Mobilität. eLearning-Plattformen bieten robuste Lernmanagementsysteme (LMS) und KI in Schulungen helfen Sie Mitarbeitern, sich effektiv weiterzubilden. Es verfolgt auch systematisch die Mitarbeiter, indem es Qualifikationslücken analysiert und Software zur Verfolgung von Mitarbeiterschulungen Metriken.
Nach einer Bewertung der Fähigkeiten und einer gründlichen Diskussion mit dem Mitarbeiter über seine Ziele ist es an der Zeit, einen potenziellen Platz für ihn im Unternehmen zu finden. Wenn sichergestellt wird, dass einem Mitarbeiter eine Rolle zugewiesen wird, an der er interessiert ist, und er über die richtigen Fähigkeiten verfügt, werden die Ergebnisse erheblich verbessert. Dies liegt daran, dass Mitarbeiter tendenziell produktiver sind, wenn sie aktiv engagiert sind.
Zunächst können Sie ihnen ein Projekt zuweisen und implementieren projektbasiertes Lernen und Mobilität. Sobald Sie sich ihres Potenzials sicher sind, können Sie mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten und sie in die neue Abteilung versetzen.
Quelle: BDAE
Transparente Richtlinien sind die Grundlage für ein effektives Mobilitätsprogramm. Die Mitarbeiter müssen die Zulassungskriterien, die Unterstützung beim Umzug und die internen Mobilitätsoptionen verstehen, bevor sie eine Entscheidung treffen können. An den meisten Arbeitsplätzen müssen die Mitarbeiter in einer Abteilung mindestens 6 Monate bis 1 Jahr gearbeitet haben, bevor sie für ein Mobilitätsprogramm in Frage kommen.
Mitarbeitermobilität ist nicht nur eine Strategie zur Mitarbeiterbindung. Es ist eine Verpflichtung, die Talente fördert, indem sie weiterbildet und bessere Möglichkeiten am Arbeitsplatz bietet. Wenn sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz wertgeschätzt fühlen, entwickeln sie Vertrauen, das ihre Produktivität steigert und ihnen hilft, den sich ändernden Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.
Ob durch interne, externe oder globale Mobilität — die Einrichtung eines soliden Mobilitätsprogramms, das das Mitarbeiterwachstum fördert, hilft dem Unternehmen dabei, eine widerstandsfähige und anpassungsfähige Belegschaft aufzubauen.
Wenn Sie Ihr Mobilitätsprogramm auf die nächste Stufe heben möchten, erkunden Sie Coursebox, um ein innovatives Trainingsprogramm zu entwerfen. Das Angebot von Mitarbeiterschulungen, die Ihre Belegschaft weiterbilden, gibt das Tempo für einen reibungslosen Übergang und langfristigen Erfolg vor.
Zu den häufigsten Beispielen für Mitarbeitermobilität gehören Beförderungen, Versetzungen, Mentorenschaften, Hospitationen und funktionsübergreifende Aufgaben. Ein Vertriebsmitarbeiter, der in die Personalabteilung wechselt, oder ein Mitarbeiter eines multinationalen Unternehmens, der in ein internationales Büro wechselt, steht für Mitarbeitermobilität sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens.
Beschäftigungsmobilität bedeutet, dass der Mitarbeiter von einer Rolle, Abteilung oder einem Standort in eine andere versetzt wird, innerhalb derselben Organisation oder außerhalb der Organisation. Sie fördert das Lernen und das Wachstum der Mitarbeiter und fördert ein produktives Arbeitsumfeld.
Die Mobilisierung der Belegschaft bedeutet, einen strategischen Rahmen zu schaffen, der es den Mitarbeitern ermöglicht, reibungslos in neue Rollen, Projekte oder Standorte überzugehen. Dazu gehört die Weiterbildung und Unterstützung der Mitarbeiter durch den Einsatz von Technologie und die Festlegung klarer Mobilitätsrichtlinien.
Personalmobilität umfasst Mobilitätslösungen, die von der Personalabteilung entwickelt wurden, um den Übergang der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens zu erleichtern. Dies ist unerlässlich, wenn Mitarbeiter in ein neues Land umgesiedelt oder Talente aus der ganzen Welt eingestellt werden.
