Ein Leitfaden zur Path-Goal-Theorie der Führung

Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Führungskräfte genau wissen, was ihr Team braucht, um erfolgreich zu sein, während andere einfach... nicht wissen? Oft führt der Unterschied im Führungsstil zu dieser Unterscheidung.

Die Path-Goal-Theorie der Führung besagt, dass die effektivsten Führungskräfte diejenigen sind, die ihr Verhalten an die Bedürfnisse ihrer Teammitglieder anpassen. In einfachen Worten, sie führen ihre Teams zum Erfolg, indem sie ihnen die Unterstützung bieten, die sie benötigen. Wenn Hindernisse im Weg stehen, räumen diese Führungskräfte sie aus dem Weg. Wenn das Team eine Anleitung braucht, geben diese Führungskräfte sie vor.

Im Folgenden werden wir die Path Goal Theory ausführlich besprechen und uns darauf konzentrieren, warum sie funktioniert und wie Sie sie anwenden können. Wir teilen auch Beispiele für reale Situationen, in denen du diese Theorie umsetzen kannst.

Was ist Pfadzieltheorie?

Bei der Path Goal Theory geht es darum, Ihrem Team zu helfen, von dort, wo es gerade ist, dorthin zu gelangen, wo es sein muss, und gleichzeitig die Reise so reibungslos wie möglich zu gestalten. Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Reiseleiter und Ihre Aufgabe ist es, den Weg freizumachen, die richtigen Tools bereitzustellen und alle zu motivieren, bis Sie Ihr Ziel erreichen. Das ist die Kernidee hinter dieser Theorie.

Die Theorie wurde eingeführt von Robert House im Jahr 1971. House basiert auf einer Motivationstheorie, der sogenannten Erwartungstheorie, die im Grunde besagt, dass Menschen eher bereit sind, sich anzustrengen, wenn sie glauben, dass ihre Arbeit zu guten Ergebnissen führen wird.

House nahm diese Idee auf und wandte sie auf die Führung an und schlug vor, dass die Aufgabe einer Führungskraft darin besteht, Hindernisse zu beseitigen und ihr Team so zu unterstützen, dass sich Erfolg als erreichbar anfühlt. Es handelt sich also nicht um einen Einheitsansatz. Führungskräfte müssen die spezifischen Probleme ihrer Teams berücksichtigen, um ihren Führungsansatz entsprechend anzupassen.

Arten von Führungsstilen in der Pfadzieltheorie

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Es gibt vier Hauptführungsstile, die in der Path Goal Theory identifiziert wurden. Es liegt an der Führungskraft, den für ihr Team am besten geeigneten Stil auf der Grundlage ihrer Teamdynamik und der anstehenden Aufgaben zu wählen.

Direktive Führung

Bei der Direktivenführung gibt der Leiter dem Team klare Anweisungen. Sie legen auch Erwartungen fest und beschreiben genau, was getan werden muss.

Es folgt dem Prinzip „Hier ist der Plan, jetzt folgen wir ihm“. Die Idee ist, sehr praktisch zu sein und sicherzustellen, dass jeder seine Verantwortung kennt. Direktive Führung eignet sich am besten für Arbeitsplätze, an denen die Aufgaben komplex sind oder Teammitglieder mehr Struktur benötigen, z. B. neue Mitarbeiter oder Personen mit geringem Selbstvertrauen.

Beispiel: Sie leiten ein Team, das sich mit einem neuen, komplizierten Softwaresystem befasst. Sie haben noch keine Erfahrung damit, also geben Sie eine schrittweise Anleitung und beantworten alle ihre Fragen, um sie auf dem Laufenden zu halten.

Unterstützende Führung

Unterstützende Führungskräfte konzentrieren sich darauf, ein freundliches, zugängliches Umfeld zu schaffen. Sie sind auf die emotionalen Bedürfnisse ihres Teams eingestellt und sorgen dafür, dass sich jeder gehört und geschätzt fühlt.

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Ein solcher Führungsstil ist am effektivsten in Situationen, in denen Mitarbeiter monotone oder stressige Aufgaben erledigen müssen. Ihre Führungskräfte sorgen für einen moralischen Schub, indem sie einfühlsam sind und eine positive Atmosphäre schaffen.

Beispiel: Ihr Team arbeitet viele Stunden an einem sich wiederholenden Dateneingabeprojekt. Als unterstützende Führungskraft checken Sie häufig ein und zeigen Wertschätzung für ihre harte Arbeit. Sie können sogar kleine Pausen oder Leckereien organisieren, um Ihre Stimmung aufrechtzuerhalten.

Partizipative Führung

Partizipative Führungskräfte lieben Zusammenarbeit. Sie beziehen ihr Team in die Entscheidungsfindung ein und berücksichtigen ihre Beiträge ernsthaft, bevor sie Maßnahmen ergreifen. Außerdem sind sie offen für neue Ideen und schätzen die Meinung aller.

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Wenn Sie sich in einem Arbeitsumfeld befinden, in dem Kreativität und Innovation von entscheidender Bedeutung sind, könnte partizipative Führung eine gute Wahl sein.

Beispiel: Sie leiten ein Marketingteam, das Ideen für eine neue Kampagne entwickelt. Anstatt die Strategie zu diktieren, laden Sie alle ein, ihre Konzepte zu teilen, und gemeinsam wählen Sie die beste Richtung.

Leistungsorientierte Führung

In diesem Stil setzt sich der Leiter hohe Ziele und inspiriert sein Team, diese zu erreichen. Sie sind ergebnisorientiert und erwarten von ihren Mitarbeitern Spitzenleistungen.

Leistungsorientierte Führungskräfte glauben an die Fähigkeiten ihres Teams und drängen es zu Höchstleistungen. Es funktioniert gut, wenn das Team bereits motiviert und leistungsfähig ist, aber nur einen zusätzlichen Schub benötigt.

Beispiel: Stellen Sie sich vor, Sie leiten eine Gruppe leistungsstarker Vertriebsmitarbeiter. Sie setzen sich ein ehrgeiziges Quartalsziel und erinnern sie immer wieder an ihr Potenzial, das Ziel nicht nur zu erreichen, sondern zu übertreffen. Einige leistungsorientierte Führungskräfte bieten auch Anreize für das Erreichen von Zielen und motivieren so ihr Team weiter, nach Spitzenleistungen zu streben.

Wie wählt man einen Führungsstil?

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Wie wir bereits erwähnt haben, hängt die Art des Führungsstils, den Sie wählen, davon ab, wie Ihr Team aussieht. Die Path-Goal-Theorie identifiziert bestimmte Merkmale, die eine Führungskraft berücksichtigen muss, um den richtigen Führungsstil auszuwählen.

Hier sind sie:

• Notwendigkeit einer Zugehörigkeit: Wie stark sind die Mitarbeiter einem Projekt oder Team zugeordnet? Der Grad der Zugehörigkeit bestimmt, welche Art von Führungsstil das Team benötigt.
• Präferenz für Struktur: Die Führungskraft muss auch entscheiden, wie strukturiert ihr Ansatz sein muss, damit die Mitarbeiter erfolgreich sind. Wenn beispielsweise mehr Strukturierung erforderlich ist, kann ein direkter und aufgabenorientierter Stil effektiver sein.
• Wunsch nach Kontrolle: Der Führungsstil hängt auch davon ab, wie viel Kontrolle die Führungskraft über die Mitarbeiter haben muss, um ihre Ziele zu erreichen. In Situationen mit geringer Kontrolle kann die Führungskraft beispielsweise einen unterstützenden und partizipativeren Stil wählen. Wenn jedoch mehr Kontrolle erforderlich ist, kann die Führungskraft einen direktiven Stil wählen.
• Wahrnehmung von Fähigkeiten: Führungskräfte müssen auch die Fähigkeiten ihres Teams einschätzen, um einen Führungsstil zu wählen. Hochqualifizierte Teams können mit einem delegativen Führungsstil gut zusammenarbeiten, während weniger erfahrene Teams möglicherweise mehr Führung und Führung benötigen.

Neben den Merkmalen der Mitarbeiter müssen Führungskräfte auch Umweltfaktoren berücksichtigen. Wie komplex ist zum Beispiel die Aufgabe? Ein kompliziertes Projekt erfordert einen unterstützenden und direktiven Ansatz. In einigen Fällen kann ein partizipativer Ansatz erforderlich sein, da die Führungskräfte persönlich einbezogen werden müssen, um die Arbeit zu erledigen.

Die Teamdynamik kommt ebenfalls ins Spiel. Wenn es Konflikte im Team gibt oder sie einfach nicht gut zusammenarbeiten, muss der Leiter einen direktiven Ansatz verfolgen, um sie wieder auf Kurs zu bringen.

Für ein zusammenhaltendes Team mit starken Beziehungen funktioniert ein unterstützender Ansatz jedoch gut. Diese Mitarbeiter können unabhängig arbeiten und den Entscheidungen der anderen vertrauen, sodass sie kein hohes Maß an Kontrolle durch den Leiter benötigen.

Wie können Sie die Path-Goal-Theorie an Ihrem Arbeitsplatz anwenden?

Lassen Sie uns kurz besprechen, wie Sie die Lehren der Path Goal-Theorie in Ihrem Team anwenden können. Wir gehen Schritt für Schritt vor.

Lerne dein Team kennen

Zunächst müssen Sie Ihr Team genau kennen. Erfahre mehr über ihre Herausforderungen und Motivationen. Bestimmen Sie auch, welche Art von Führung sie bevorzugen und mit welchem Maß an Kontrolle sie sich wohl fühlen.

Analysieren Sie das Projekt oder die Aufgabe

Denken Sie dann über die anstehende Aufgabe nach. Wenn es kompliziert ist und Struktur erfordert, unterscheidet sich der Führungsstil von einer Aufgabe, die Kreativität und Flexibilität erfordert.

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Nehmen Sie sich vor dem Einstieg einen Moment Zeit, um zu beurteilen, was für die Arbeit erforderlich ist. Projekt mit hohem Druck? Vielleicht funktioniert ein direktiver oder unterstützender Stil am besten. Große Brainstorming-Sitzung? Zeit zum Mitmachen.

Wählen Sie den Führungsstil

Basierend auf dem, was Sie bisher über Ihr Team gelernt haben, können Sie jetzt einen Führungsstil wählen. Der Stil, den Sie wählen, sollte Folgendes löschen Pfad für Ihr Team, damit es das gewünschte Ziel erreichen kann Tor.

Und denken Sie daran, Sie können die Dinge bei Bedarf jederzeit ändern. Die besten Führungskräfte passen sich an sich ändernde Situationen an, um das Beste aus ihrem Team herauszuholen.

Hindernisse entfernen

Ein großer Teil der Path Goal Theory besteht darin, sicherzustellen, dass dem Erfolg Ihres Teams nichts im Wege steht. Sie können dies tun, indem Sie Kommunikationsprobleme lösen, Konflikte lösen, die Moral stärken und die erforderlichen Ressourcen bereitstellen.

Bieten Sie Unterstützung an

Ihr Team benötigt möglicherweise unterschiedliche Arten von Unterstützung, je nachdem, vor welcher Herausforderung es steht. Beispielsweise benötigen Mitarbeiter manchmal emotionale Ermutigung. Möglicherweise haben sie auch Fragen, für deren Beantwortung Sie zur Verfügung stehen sollten.

Wenn es eine Qualifikations- oder Wissenslücke gibt, können Sie diese schließen, indem Sie Lernressourcen und zusätzliche Schulungen bereitstellen. Die gute Nachricht ist, dass dies auch nicht zu viel Zeit in Anspruch nimmt.

Du kannst verwenden Kursbox um ein vorhandenes Dokument oder eine Datei in eine umzuwandeln fesselnder Kurs von denen das Team bei der Arbeit oder unterwegs auf dem Handy lernen kann. Die Plattform hat auch eine eingebaute KI-Tutor, bei dem es sich im Grunde um einen Chatbot handelt, der anhand des Kursmaterials geschult wurde und in Echtzeit Antworten auf die Fragen Ihres Teams geben kann.

Auf diese Weise müssen Sie weniger Zeit damit verbringen, dieselben Fragen wiederholt zu beantworten, und Ihr Team hat Zugriff auf die Informationen, die es benötigt, immer zur Hand.

Wenn Sie Ihr Team testen möchten, können Sie Coursebox's verwenden KI zur Generierung von Bewertungen und Quizfragen. Der KI-Grader kann diese Bewertungen auch markieren, um sofortiges Feedback zu geben.

Setze klare Ziele und feiere Siege

Es ist sehr wichtig, die Ziele Ihres Projekts zu klären, damit Ihr Team genau weiß, worauf es hinarbeitet. Bei längeren Aufgaben solltest du auch kleine Erfolge wie Meilensteine feiern. Würdigen Sie die Leistungen Ihres Teams, damit es sich geschätzt fühlt und motiviert ist, seine gute Arbeit fortzusetzen.

Fazit

So hilfreich die Path-Goal-Theorie auch ist, sie lässt sich nur dann in die Realität umsetzen, wenn Sie sie richtig befolgen. Die Strategie, die wir oben besprochen haben, kann dir dabei helfen.

Denken Sie daran, dass der beste Führungsstil für Ihr Team von der Situation und ihren Bedürfnissen abhängt. Daher ist es wichtig, anpassungsfähig zu sein. Halten Sie Ihrem Team Hindernisse aus dem Weg und führen Sie es auf dem Weg zum Erfolg. Zögern Sie nicht, bei Bedarf einzugreifen und die notwendige Unterstützung zu leisten.