提高绩效的10个最佳管理培训主题

对于任何希望在当今竞争激烈的商业环境中蓬勃发展的公司来说，管理培训都是一项重要的投资。但是，研究表明，许多组织在这方面存在不足。员工少于 100 到 500 人的公司每六个月只分配6到12分钟的经理培训，远远不够。

即使提供培训，也经常无法达到目标，因为它不包括相关主题。这种准备不足是高离职率的主要原因，40％的员工因培训不佳而在第一年内离职。

但是你不必再担心了！我们撰写这篇博客旨在指导您了解十个管理培训主题，以增强领导力和管理团队。继续阅读以确保您的组织取得长期成功。

1。领导力发展

经理的角色不仅限于监督任务；它的影响力要大得多。根据盖洛普的一项调查，大约 团队参与度的 70% 受其经理的影响。如果经理不具备适当的领导能力，他们更有可能难以维持积极的工作环境，不幸的是，这将影响公司的整体业绩。

专注于 领导力培训软件 或者管理培训中的主题可以轻松解决所有挑战。它教会经理：

• 激励和激励团队，而不是对他们进行微观管理。
• 提高决策技能，帮助他们做出有影响力的决策。
• 通过增进信任和协作来增强公司文化。
• 帮助与员工建立牢固而健康的关系。

2。经理人的情商

EI 帮助管理者更好地了解员工，同情他们，并在冲突出现之前化解冲突。不仅如此，研究证明，将情商作为企业经理的管理培训主题可以导致 团队参与度提高 20%。

那么，企业如何实施有针对性的培训计划来培养这项重要技能呢？

1. 互动式 EI 研讨会： 举办具有现实生活场景的研讨会。例如，你可以模拟团队中可能出现的挑战，向经理展示他们如何根据高 EI 调整回应。
2. 自我评估工具： 使用 EI 自我评估工具，例如 情商量表 (EQ-i)，帮助管理人员确定需要改进的领域。
3. 反馈回路： 培养反馈文化，让员工每个月都能分享对经理的诚实评价。这种直接见解将使公司能够完善其管理培训主题。

资料来源：PassiveSecrets

3.时间管理技巧

时间是经理人最宝贵的资产，但许多人却难以正确地规划时间。无数次团队会议让许多经理感到不知所措。实际上，平均而言，经理的支出 每周 23 小时 在团队会议中。这通常使他们几乎没有战略规划或团队发展的余地。

经理可以专注于两种技巧来解决这个问题： 艾森豪威尔 矩阵 和 时间限制 对优先任务进行分类。

a) 艾森豪威尔矩阵

艾森豪威尔矩阵是由德怀特·艾森豪威尔教授设计的生产力和时间管理框架。该框架帮助管理人员根据四个象限对优先任务进行分类：

• 紧急且重要： 紧急但不需要立即采取行动的任务。
• 重要但不紧急: 重要的任务，但不是迫切需要的。
• 紧急但不重要：不重要的时间敏感任务，我们可以将它们分配给其他团队成员。
• 既不紧急也不重要：这些任务目前既不紧急也不重要，我们可以将它们安排到另一天。

公司可以使用为该框架设计的Excel模板或专门的艾森豪威尔矩阵工具来实现艾森豪威尔矩阵。这两个选项都使简化工作流程和提高生产力变得更加容易。

b) 时间限制

时间限制包括将工作日划分为不同的时段来完成特定任务。例如，可以通过划分团队会议、策略会议或管理职责等任务来完成。经理可以将上午分配给诸如项目规划之类的深入工作，并预留下午用于签到或集思广益等协作任务。

如果企业优先为经理提供基于时间的管理培训主题，他们将减少在冗余任务上花费的时间，而将更多时间花在高影响力活动上，从而将生产力提高25％。

4。冲突解决和谈判

当每个人都有自己的观点时，分歧必然会出现。但是，优秀团队和奋斗团队的区别在于如何管理这些冲突。研究表明，每周工作场所的冲突都会导致损失 每年 3590 亿美元。这就是为什么在培训中纳入冲突解决和谈判主题至关重要的原因。

有很多 员工培训软件 提供有关解决冲突的广泛培训。有效培训计划的关键组成部分包括：

• 以解决方案为中心的技术：引入基于利益的谈判等工具，帮助管理人员将冲突引向互惠互利的结果。例如，经理可以练习主动倾听并提出澄清性问题。
• 谈判技巧培养: 谈判不仅仅是为了销售，它对于解决内部分歧很重要。提供有关BATNA（谈判协议的最佳替代方案）等策略的研讨会，教导经理如何在维持关系的同时达成协议。

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来源：心理测量学

5。有效的沟通技巧

沟通不佳的经理会单枪匹马地破坏项目和员工的信心。公司亏损高达 每年 1.2 万亿美元 这是团队之间沟通不力的结果。以下是公司可以帮助解决这个问题的一些策略：

a) 清除消息

公司可以在培训计划中纳入清晰信息的实用技巧。这将有助于教学经理在不显得粗鲁的情况下清晰地构思他们的信息。此外，他们可以学习如何正确传达职位描述和截止日期，而不是给出模糊的指示。这可以通过基于场景的研讨会和培训来完成。

b) 主动倾听

公司应纳入演习或 训练游戏 适用于帮助经理练习积极倾听的员工。这项技能有助于确保经理在做出回应之前了解员工的问题。结果，工作场所的沟通变得更加有效，经理与员工之间的信任得到加强。

来源：财经在线

6。绩效管理和反馈

公司可以包括的另一个管理培训主题是绩效管理和反馈。研究表明，大约96％的员工认为绩效反馈非常重要，但只有不到30％的员工收到了绩效反馈。这在沟通方面留下了巨大的差距，这也影响了公司的增长和员工的生产力。

为了使此培训有效，公司可以：

• 进行模拟会议: 让管理人员练习在安全的模拟环境中提供反馈。您可以从团队中抽出 2 名员工和 1 名经理，并通过示例展示不同类型的绩效反馈如何产生不同的结果。
• 提供专家主导的研讨会：聘请专家对经理进行有关强有力的反馈交付选项的培训。
• 整合技术：引入 360 度反馈系统等工具以简化反馈流程。

资料来源：Vega HR

7。变更管理

无论是整合技术、重组团队还是向新市场扩张，任何相关业务的变革都是不可避免的。这就是为什么它应该作为最重要的管理培训主题之一来重点关注的原因。

根据麦肯锡的说法， 70% 的变革举措因管理不善而失败。因此，如果经理不知道如何仔细指导团队完成过渡，则此类举措很可能会失败。

变更管理培训主题通常包括：

• 培养应变能力和适应能力。
• 了解变革的心理。
• 制定变更沟通策略。
• 衡量变革举措的成功。

资料来源：ChangingPoint

8。辅导和指导技巧

应将辅导和指导技巧纳入管理培训主题，因为它们为企业配备了提高员工绩效的经理。

这个 职业大师 谷歌的程序就是一个相关的例子。该计划将员工与导师配对，导师提供职业指导并确定成长机会。这样 员工培训计划的类型 推动经理更加注重人际关系。

公司可以：

• 专注于以目标为导向的指导：应教导管理人员设定具体、可衡量、可实现、相关和有时限（SMART）的目标。这些因素确保了员工的明确目标，将绩效提高了70％，流失率降低了90％。
• 纳入同伴指导：在团队内部实施点对点指导，以降低培训成本，同时建立协作文化。这种方法可以帮助员工互相学习并发展共同的问责制。

9。委派技巧

有效的授权是建立团队的一项重要管理技能。公司往往低估了向经理传授授权技能的重要性。对委派犹豫不决的经理担心会失去控制，从而导致他们对团队进行微观管理。相比之下，委派任务的经理的团队参与度更高，收入增长增加了33％。

例如，经理必须了解员工的长处和短处；否则，他们将无法将任务分配给合适的员工。

委派技能培训应侧重于：

• 提高管理人员评估员工个人能力的能力
• 清楚地传达期望
• 提供建设性反馈
• 为员工提供合适的资源
• 鼓励对工作负责

通过将适当的授权培训作为管理培训主题之一，团队负责人可以专注于需要他们高度关注的更具战略意义的领域。可以使用以下方法来教授委派技能 用于员工培训的人工智能 方法。

来源：财经在线

10。决策和问题解决

解决问题和决策能力对每位企业员工都至关重要，因为大多数经理都没有接受过工作培训。他们缺乏解决问题和正确的决策能力，这会导致不信任和混乱。研究还表明 85% 的业务经理 在做决定时变得压力。

为了解决所有这些问题，公司必须专注于有针对性的培训计划，以帮助经理掌握实用的决策技巧。这些计划应包括：

1. 决策矩阵和成本效益/SWOT分析等分析工具。
2. 改善协作问题解决能力的研讨会。
3. 平衡短期和长期目标的策略。
4. 培训经理应对压力和焦虑。
5. 即使在高压情况下也能做出理性决策的技巧。

结论

本博客中讨论的管理培训主题是不可谈判的。它们对于旨在在市场上树立标的企业至关重要。更令人兴奋的是，创建这些培训课程变得异常简单和高效。

有了 Coursebox AI 等工具，无需坐下来手动策划内容或通过互联网搜索来获取数十种课程材料。Coursebox AI 使公司能够立即开发专业、定制和引人入胜的课程，从而简化了流程。

因此，从现在开始，为您的员工提供所需的技能和知识。

常见问题解答

如何为我的团队选择管理培训主题？

您可以采取以下步骤为经理选择主要的人力资源培训主题之一：

1. 进行技能差距分析并审查过去的绩效指标。
2. 使主题与业务目标和团队发展保持一致。
3. 评估团队动态。
4. 与专业培训提供商合作或利用 Coursebox AI 为经理和主管确定培训主题。

什么是员工软技能培训？

软技能培训侧重于提高员工的人际交往能力。它包括培养沟通、冲突解决和时间管理技能，以提高工作场所绩效和协作。

培训员工的最大挑战是什么？

在培训员工方面会遇到很多挑战。其中一些包括：

• 保持参与度
• 知识保留
• 时间限制
• 定制需求
• 对变革的抵制

企业界最重要的培训主题是什么？

领导力发展计划是员工的重要培训主题，因为它们直接影响团队绩效和业务增长。缺乏培训会导致新领导者的失败率很高。

什么是基础管理培训？

基本管理培训计划是一项侧重于经理履行职责所需的所有基本技能的计划。它涵盖了沟通、问题解决、授权、时间管理、批判性思维、项目管理、客户服务等核心技能。