员工留用率：定义、示例和重要性

员工留存率不仅是人力资源指标，也是衡量组织长期成功和稳定的关键指标。一家公司留住熟练、积极进取的员工的能力反映了其工作场所文化和对员工队伍的投资的力量。

研究表明，留存率高的企业表现明显优于同行，从而降低了与营业额相关的成本并提高了整体生产力。

考虑到企业世界的现实，大多数员工都面临着职业倦怠、孤立和不舒服的工作与生活平衡等挑战，这些挑战可能导致他们离职或在工作中没有尽力而为。

这就是员工留用培训计划的用武之地。不可否认，投资培训计划以留住员工是企业提高成功率的最佳方法。

员工留住率的明确定义

留住员工只是意味着让你的员工在你身边待更长时间，而不是让他们为了更好的机会而离职。它不仅仅是减少人员流动，因为留存率反映了公司创造一个让员工感到被重视、得到支持并与组织目标保持一致的环境的能力。

高留存率反映了公司的文化、公平的薪酬、增长机会和整体员工体验。但这不是自然而然的。公司必须启动员工留用培训计划，以维持健康的工作场所关系。

根据统计数据，94% 的员工更愿意继续在接受培训的工作岗位上工作。此外，此类企业激烈 将他们的留存率提高了34％ 如果积极参与其员工的培训和发展。

来源：领英学习

高员工留存率对业务的影响

高员工留存率不是要让员工坐在座位上，而是要保持可持续的工作环境。

资料来源：SlideGeeks

它直接影响公司的市场成功、声誉和运营效率。让我们看看企业是如何通过高留存率发展的：

1。提高员工士气和生产力

与同事相比，工作时间较长的员工通常会感到满意并具有更高的生产力。随着时间的推移，他们会获得专业知识并建立更牢固的关系，不会让他们的生产力下降。

根据盖洛普的说法，敬业的团队通常可以获得21％的盈利能力， 缺勤率减少了 41%。另一方面，高离职率给剩余的工人带来了额外的负担和压力。为了缓解这种情况，应采用留任培训计划和策略来提高团队的生产力。

2。提高公司声誉

在加入公司之前，许多人会分析其离职率以评估其在市场上的整体价值。良好的声誉与更高的留存率相关。Glassdoor也表明了这一点 86% 的求职者 在那里申请时要考虑公司的评论。

长期留住员工还可以提高品牌忠诚度和客户满意度。经验丰富的员工对客户需求有更深入的了解，可以制定增强品牌代表性的策略。

3.降低了招聘和培训成本

较高的员工留存率还可以减少招聘和替补费用，仅此而已 六到九个月 或者大约 50% 到 60% 员工的工资。这些费用包括培训、招聘和入职成本，从而消除了过渡期间生产力的损失。

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来源：财经在线

留存率培训的意义：这是什么？

留存培训是 员工培训方法 以及公司为提高留存率和尽可能降低离职率而采取的策略。

这些举措不仅提高了员工的技能，还解决了工作不满、缺乏参与度和职业发展有限等挑战。目标是建立一支训练有素、积极进取、忠于组织的员工队伍。

留职培训不仅限于入职培训和基础工作培训，还涉及公司为员工实施发展培训而采取的积极措施。招聘人员可以学习 如何改善训练课程 确保高效的员工队伍。

员工留用培训示例

以下是企业用来提高留存率的标准员工留用培训技巧的一些示例。

资料来源：TransUnion

1。健康和压力管理培训

职业倦怠和压力是员工离开公司的两个主要原因。研究表明，精疲力尽的员工是 影响的可能性要高出两倍 其他团队成员也要退出，从而产生多米诺骨牌效应。这就是为什么公司应该考虑每个人的心理健康挑战。

以下是可以做的事情：

• 提供健康计划
• 正念训练课程
• 灵活的工作安排
• 心理健康休息

这些想法可以大大提高工人的生产力和福祉。

2。持续学习和认证计划

职业发展机会是吸引和留住熟练工人的关键因素。员工尤其受到增长机会的激励，尤其是当这些机会包括 认证 和 与工作相关的课程。 这使他们对更加努力地工作的信心和信任，因为他们觉得自己的技能是面向未来的。

一些例子包括：

• 提供技术技能认证，例如 AWS 计划。
• 赞助员工攻读工商管理硕士或其他专业学位。
• 提供对 Coursera、LinkedIn 或 Udemy 等学习平台的访问权限。

3.软技能训练

事实证明，除了技术专业知识外，软技能也是在团队环境中蓬勃发展的不可或缺的工具。公司可以通过投资来提高团队的生产力 有效的培训计划 专注于软技能。

这些程序可以直接提高以下技能：

• 员工的沟通技巧
• 解决冲突的技巧
• 时间管理技巧

研究表明，投资冲突管理培训的企业可以显著减少其影响 流失率提高20％。它表明了软技能对员工留存率和公司整体成功的重大影响。

3.交叉培训机会

对员工进行交叉培训可以让他们对自己的工作有一个全新的视角。有限的工作空间会使员工感到单调和精疲力尽，带来不可预见的挑战，例如工作质量受损和生产力下降。

当公司对员工进行交叉培训以履行多个职位时，可以创造灵活性和多样性，使他们的工作保持趣味性。

您可以通过以下方式实现交叉训练：

• 将交叉训练计划作为月度目标的一部分。
• 制定工作轮换计划，鼓励员工在不同的部门工作。
• 允许员工学习工作职责之外的其他技能。

4。多元化与包容性研讨会

多元化、公平与包容（DEI）研讨会让每位工作场所成员都感到被重视和被倾听。这种归属感创造了一个更具适应性的工作环境，在这种环境中，每个人都致力于完成自己的任务，同时尊重环境。

以下是一些实现示例：

• 为领导团队举办潜意识偏见培训。
• 举办文化能力研讨会。
• 安排让所有人参与的社区插件活动。
• 通过学习活动和团队建设活动庆祝多样性。

培训如何提高员工留存率？

留任培训计划无疑为企业带来了显著的好处，但是是什么让它们如此有效呢？让我们讨论一下原因。

资料来源：TalentLMS

1。提高技能发展和信心

当员工获得提高技能的机会时，他们会立即意识到自己受到重视。这是一个简单的心理技巧；当你让某人感到被重视时，他们将充分发挥自己的潜力。

留任培训可以增强信心并提高员工的技能，从而降低他们离职的可能性。除了在员工之间建立信心外，它还能为公司带来经济回报。研究表明，公司生产 218% 如果员工投资不同，则每位员工的收入会更高 员工培训计划的类型。

2。鼓励情感忠诚度

员工愿意工作 难 18 倍 在他们的努力获得认可之后。

认可不仅意味着口头上的赞赏，还意味着对员工长期增长机会的投资。通过向他们展示他们的价值，你可以创造情感忠诚度

忠诚的员工表示，他们不会从竞争激烈的就业机会中寻求外部认可，这会导致较高的留存率。

3.减少入职期间的角色模糊性

在最初的几天里，角色模棱两可在许多工作场所很常见。但是，如果这个不确定的时间段延长到几周或几个月，你就会遇到麻烦。很可能，您的员工目前可能正在寻找更好的机会。

在许多情况下，角色模棱两可会导致挫折感和提前退出。通过培训改善入职流程的公司会保留 82% 他们的员工。出于这个原因，将入职培训纳入你的 员工培训系统 为员工提供清晰的职位描述至关重要。

4。职业发展感和工作满意度

如前所述，员工离开公司的一个常见原因是缺乏机会。当员工感到自己的角色停滞不前，没有提供未来的机会时，他们就会开始质疑自己在公司内的长期稳定性和价值。

这就是领导力或发展计划发挥作用的地方。这些举措可以识别高潜力的员工，为他们未来的职位做好准备，从而创造就业保障，培养员工的技术技能。

例如，谷歌和亚马逊等公司不断纳入领导力发展计划，以促进内部招聘。

公司中常见的留存难题

来源：领英

起初，员工注意力挑战似乎很常见，但它们通常源于导致高离职率的多方面因素。企业遇到的一些常见留存难题是：

1。停滞的职业发展机会

缺乏职业发展机会会让人产生不满。员工感到被困在被忽视的角色中，他们需要激励措施来完成有意义的工作。差不多 74% 的员工认为，由于缺乏工作机会，他们无法充分发挥自己的潜力。

未能提供技能培养计划的企业有可能将顶尖人才流失给优先考虑员工成长的竞争对手。他们可以为晋升和指导计划提供清晰的途径，并可以访问持续学习平台，从而显著提高员工留存率。

2。文化契合度问题

无论员工有多熟练，如果他们与公司的文化不一致，他们就无法茁壮成长。这种错位会导致孤立和沮丧的感觉。

那么，会发生什么？

• 不良的文化会在团队之间造成冲突。
• 如果员工觉得自己不属于自己的归属感，他们很快就会离开。

这些问题可以通过在招聘过程中定期传达公司的价值观来解决。领导者应优先明确传达组织价值观，并评估候选人是否符合技术技能以外的一致性。

3.领导层的沟通不一致

困惑、不信任和沮丧——是领导者未能正确沟通时员工最常见的三种感受。根据盖洛普的说法， 70% 员工参与度的差异可以归因于经理。

一些关键步骤可以改善这种情况：

• 定期举行团队会议和透明的每月签到会。
• 持续提供有关公司进展的最新信息。
• 使用 Slack、Clickup 等数字自动化工具。

4。未能适应员工需求

现代员工期望他们的工作场所会随着时间的推移而发展。不这样做可能会产生不良结果，例如脱离接触和高周转。

坚持过时政策的公司会疏远员工队伍。组织可以采取一些措施来应对这些挑战，而不是抵制灵活性和忽视代际期望的差异：

• 调查：定期进行员工调查，以确定员工真正看重的福利。
• 科技：整合现代技术以简化流程。
• 灵活性：提供灵活的工作时间和远程工作选项。

结论

公司需要强大的员工队伍才能在市场上取得成功，而员工需要可靠的业务来共同成长。通过引入留住率培训计划，可以显著增强这种双向关系。

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常见问题解答

什么是训练留存率？

保留培训是指一个人吸收和实施通过培训计划获得的信息的能力。较高的培训保留率意味着一个人可以轻松地将所学信息应用到自己的日常角色中。

留住员工的三个阶段是什么？

员工留用分为三个阶段：

收购：通过留职培训计划、研讨会和入职培训向员工介绍新信息。

保留：在这个阶段，员工内化、回忆和实践他们在日常任务中学到的所有信息。

转移：员工成功应用所获得的信息来提高绩效和生产力。

哪些培训策略有助于提高员工留存率？

为了提高员工留存率，组织可以整合这些有针对性的培训策略，以解决员工参与度与发展的关键领域：

• 提供持续的技能发展和学习机会。
• 实施健康计划，减少职业倦怠并缓解工作压力。
• 专注于实用的入职培训课程，以减少角色模糊性。
• 通过认证奖励员工取得的成就，以建立情感忠诚度。
• 为经理提供领导力培训计划，以保持有效的等级制度。