什么是敏捷教学设计？好处和示例

元描述： 敏捷方法适用于教学设计吗？立即阅读，探索敏捷教学设计的一些特殊优势和示例。

Digital.ai 的第 16 份敏捷现状报告 透露各行各业的商业领袖在业务运营中使用敏捷方法。同样的方法也可以应用于教学设计。

敏捷教学设计是一种迭代和协作方法，可提高学习效率和吸引力。考虑到当今商业环境中持续学习的需求，这种设计方法可能非常有效。 

领英研究 发现，到2027年，人们保持精通工作所需的技能将发生50％的变化。

因此，保持最佳技能和职业发展势在必行。随着行业的发展和工作要求的变化，你不希望你的团队被抛在后面。让我们了解敏捷教学设计及其为您的组织带来的好处。

什么是敏捷教学设计？

敏捷教学设计是一种以学习者为中心的学习体验设计方法。它源自软件开发人员通过的 2001 年敏捷宣言，该宣言基于允许迭代和持续改进的 12 项原则。

简而言之，敏捷是一个系统，在这个系统中，所有利益相关者齐心协力，朝着一个共同的目标努力：开发引人入胜且有效的学习体验。在教学设计中，这些利益相关者是：

• 课程创作者
• 学习与发展专业人员
• 主题专家
• 项目经理
• 学员

这种教学设计的核心价值观之一是注重人际关系。基本上，教学媒介是通过人际关系而不是被动学习体验来介导的。

至于学习材料，它是专业的、个人的和技术性的。教学设计师和主题专家（SME）不是让学员自己管理，而是提供支持。

敏捷学习设计流程

敏捷学习设计不是一个线性过程。这并不像创建课程然后交付给学员那么简单。

实际上，该过程是周期性和迭代性的，允许根据学习者的反馈进行持续的改进和调整。首先是计划，然后是方向。

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接下来是课程设计。随后是复习或评估阶段，然后将课程交付给学员。如果有迭代（而且经常发生），则该过程将再次进入设计阶段。

之后，它会经过选择、原型设计和审查。如有必要，可以在回到设计阶段之前制定新计划并与利益相关者进行定位。

敏捷教学设计示例

敏捷学习设计的解释和应用有很多多样性。多年来，学习与发展专家开发了各种模型和框架，以支持这种方法的实施。

以下是一些例子。

连续近似模型 (SAM)

艾伦互动为其客户设计了连续近似模型（SAM），以克服传统线性教学设计模型的局限性。该模型的基础是快速原型制作，即首先创建小型原型，然后进行审查和修改，然后再向前推进。

该过程一直持续到最终产品满足利益相关者满意为止。SAM 分为三个阶段：

• 准备： 在此阶段，您将收集有关学员的背景信息，例如他们的学习风格、所需技能和现有知识。您还可以在一个名为 “精明开始” 的过程中确定交付方法和体验设计。这个阶段的结果是快速制作原型，例如未打磨的故事板。
• 迭代设计： 项目经理为学习项目设定时间表，然后开始设计期。在此期间，您可以创建学习目标、课程大纲和可视化原型。
• 迭代开发： 在这个阶段，最终的解决方案是反复开发的。最终解决方案有三个版本：alpha（第一个完整且功能齐全的版本）、测试版（删除了错误的修改版本）和黄金版本（不需要任何修复的版本）。

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主要利益相关者和中小企业在每次迭代时都会提供反馈，这些反馈会纳入连续的迭代中，以确保快速改进和更正。

A.G.I.L.E

学习策略师康拉德·戈特弗雷德森在2000年代中期开发了敏捷的电子学习设计方法。首字母缩略词代表该过程中的五个步骤。

• 对齐： 在此阶段，您将确定组织的业务需求和目标，并将其与学习目标保持一致。
• 获取套装： 然后，您可以收集项目所需的所有相关内容和资源，包括主题专家、技术平台和交付方法。
• 迭代和实现： 第三阶段涉及使用迭代方法设计和开发学习解决方案。
• 杠杆： 您可以部署学习解决方案并收集学员和利益相关者的反馈以改进最终产品。
• 评估： 对学习材料进行评估以衡量其有效性，并为将来的迭代做出必要的改进。

快速内容开发 (RCD)

快速内容开发（RCD）是一种教学设计方法，侧重于快速高效地创建电子学习内容。该过程涉及使用快速创作工具、模板和现有内容来简化设计和开发流程。

这个模型的症结在于它的 4 R：

• 重新设计： 将讲师指导的培训重新设计为在线学习。
• 记录： 为主题专家节省时间。
• 重建： 为以下对象重新创建旧课程 微学习。
• 重新发布： 重新发布旧课程。

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的作用 企业培训中的人工智能 通过自动执行任务（例如将音频转换为文本、创建 PowerPoint 演示文稿、创建测验和评估以及生成个性化设置）来促进内容的快速开发 学习路径。

例如， Coursebox 的 AI 生成的培训视频 可以加快内容开发过程。您可以在几分钟内将文件和文档转换为视频，从而节省通常花费在视频制作上的时间和资源。由于它支持 60 多种语言，您甚至可以立即为远程员工创建学习材料。

同样， Coursebox 的 AI 课程生成器 帮助你在短短 10 分钟内为团队制定学习计划。你所要做的就是向它提供视频、幻灯片和 PDF。然后，它将为每个模块生成测验、评估、书面内容和作业。

美洲驼

就像敏捷管理方法（俗称LLAMA）一样，是另一种敏捷学习设计 梅根·托兰斯为她的公司创作。像其他敏捷学习的例子一样，LLAMA也强调迭代。

与具有线性过程的传统ADDIE（分析、设计、开发、实施和评估）模型不同，LLAMA在此过程中涉及审查和评估。因此，学习设计可以快速适应不断变化的业务需求。

敏捷教学设计的好处

敏捷学习设计的实施对企业有多种好处。以下是其中一些：

• 需要的修订较少： 由于利益相关者不会等到最后一步才评估学习材料，因此修订是在开发过程中同时进行的。最后，该课程不需要在最后一刻进行任何更改或编辑。
• 以学习者为中心： 采用敏捷方法，创建课程时要牢记学员。该模型优先考虑学习者的需求，使内容更具相关性和吸引力。
• 沉浸式课程内容： 正如我们已经提到的，人工智能可以让课程内容更具沉浸感。例如，培训视频可以包含动画和视觉效果，以吸引学员。同样，测验和模拟等互动元素可以使课程更具吸引力。
• 更好的协作： 敏捷方法可以防止孤岛的形成。为学习设计做出贡献的不仅仅是中小企业或项目经理。整个团队，包括设计师和开发人员，共同创造有效的学习体验。
• 改进的反馈： 这个 复述 敏捷中的流程允许利益相关者在整个开发过程中提供反馈。当然，最终产品完全符合预期。

敏捷教学设计面临的挑战

敏捷方法已经存在了二十多年，但组织在实施过程中仍然面临一些挑战。以下是解决一些常见挑战的方法。

员工不愿改变

Employees typically have an ''if it's not broken, don't fix it'' attitude when it comes to their work habits. They may be resistant to adopting a new model of instructional design since they are used to the traditional approach.

Solution: Provide ample training and education to the employees about Agile methodology. Explain how it can benefit them and make their work more efficient.

Lack of Proper Tools

The frequency of iterations in Agile requires the use of specific tools and software to manage tasks and track progress. However, organizations may not have these tools. The stakeholders may also not see any value in investing in them.

Solution: When implementing Agile learning, invest in the required tools after thorough research. For example, Coursebox can accelerate content development in the RCD model. Its AI functionality can automate training administrative tasks, such as curriculum design and video creation.

Difficulty in Collaborating

Depending on the size of your organization, it can be tricky to bring all teams on the same page. Since Agile doesn't follow the traditional top-down approach, every team member needs to be involved in the process.

Solution: Invest in an Agile-friendly collaboration tool that helps everyone stay organized and updated on the progress of each team.

Conclusion

There's no denying that the Agile approach to instructional design can help create learning material to bring your employee development plans to fruition. The continuous check and feedback system allows for the creation of courses that are not only relevant but also address your employees' unique needs and weaknesses.

Based on this methodology, you can make your employee training material more learner-centric so that it delivers the best results. Use the insights from above to avoid potential roadblocks and make the most out of your Agile instructional design process.