领导力路径目标理论指南

有没有想过为什么有些领导者似乎确切地知道他们的团队需要什么才能取得成功，而另一些领导者只是... 不知道？通常，领导风格的差异会导致这种区别。

领导力路径目标理论规定，最有效的领导者是那些调整行为以满足团队成员需求的领导者。简而言之，他们通过为团队提供所需的支持来引导团队走向成功。如果遇到障碍，这些领导人就会将其清除。如果团队需要指导，这些领导者会提供指导。

我们将在下面详细讨论路径目标理论，重点介绍其工作原理以及如何采用它。我们还分享了您可以实现该理论的现实生活中的例子。

什么是路径目标理论？

Path Goal Theory 旨在帮助你的团队从现在的状态走向他们需要的目标，同时尽可能地顺利完成旅程。想象一下，你是一名导游，你的工作是清理道路，提供正确的工具，并保持每个人的积极性，直到你到达目的地。这就是这个理论背后的核心思想。

该理论是由 早在 1971 年的罗伯特·豪斯。豪斯建立在一种名为 “预期理论” 的动机理论之上，该理论基本上是说，当人们相信自己的工作会带来良好的结果时，他们更有可能付出努力。

豪斯采纳了这个想法并将其应用于领导力，他建议领导者的工作是消除障碍，以一种让人感觉成功可以实现的方式支持他们的团队。因此，这不是一种放之四海而皆准的方法。领导者必须考虑团队的具体问题，以相应地调整领导方法。

路径目标理论中的领导风格类型

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路径目标理论确定了四种主要的领导风格。领导者可以根据团队动态和手头的任务来选择最适合团队的风格。

指令领导

在指挥领导中，领导者向团队发出明确的指示。他们还设定了期望，并确切地概述了需要做的事情。

它遵循 “这是计划，现在让我们遵循它” 的原则。我们的想法是亲身体验，确保每个人都知道自己的责任。指导性领导最适合任务复杂或团队成员需要更多结构的工作场所，例如新员工或信心低下的个人。

示例： 你正在管理一个正在处理一个新的、复杂的软件系统的团队。他们之前没有这方面的经验，因此您可以提供分步指导并回答他们的所有问题，以使他们步入正轨。

支持性领导

支持型领导者专注于创造一个友好、平易近人的环境。他们会关注团队的情感需求，并确保每个人都感到被倾听和重视。

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这种领导风格在员工必须完成单调或压力大的任务的情况下最有效。他们的领导人通过善解人意和营造积极的氛围来提振士气。

示例： 您的团队在重复的数据输入项目上工作了很长时间。作为支持者的领导者，你经常来看看，并对他们的辛勤工作表示感谢。你甚至可以组织小休息或零食，让自己精神振奋。

参与式领导力

参与型领导者喜欢协作。他们让团队参与决策，并在采取行动之前认真考虑他们的意见。此外，他们对新想法持开放态度，重视每个人的意见。

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如果你处在以创造力和创新为关键的工作环境中，那么参与式领导力可能非常合适。

示例： 你正在领导一个营销团队集思广益，为一项新的活动集思广益。与其决定策略，不如邀请所有人分享他们的概念，然后共同选择最佳方向。

以成就为导向的领导力

领导者以这种风格设定了很高的目标，并激励他们的团队实现这些目标。他们以结果为导向，期望员工表现出色。

以成就为导向的领导者相信团队的能力，并推动他们发挥最佳表现。当团队已经有动力和能力但只需要额外的推动力时，它就能很好地发挥作用。

示例： 想象一下管理一群表现最好的销售人员。您为本季度设定了雄心勃勃的目标，并不断提醒他们，他们不仅有可能实现而且有可能超越目标。一些以成就为导向的领导者还为实现目标提供激励措施，进一步激励他们的团队追求卓越。

如何选择领导风格？

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正如我们之前提到的，你选择的领导风格将取决于你的团队是什么样子。路径目标理论确定了领导者在选择正确的领导风格时必须考虑的某些特征。

它们在这里：

• 加盟需求： 员工与项目或团队的关联程度如何？隶属关系将决定团队所需的领导风格。
• 结构首选项： 领导者还必须决定他们的方法需要多么结构化才能让员工取得成功。例如，在需要更多结构的情况下，直接和以任务为导向的风格可能更有效。
• 控制欲望： 领导风格还取决于领导者为实现目标而需要对员工拥有的控制力。例如，对于控制力低下的情况，领导者可能会采取更具支持性和参与性的风格。但是，如果需要更多的控制权，领导者可以选择指令风格。
• 能力感知： 领导者还必须评估团队的能力，以选择领导风格。高技能团队在委派领导风格下可以很好地工作，而经验不足的团队可能需要更多的指导和指导。

除了员工特征外，领导者还必须考虑环境因素。例如，任务有多复杂？复杂的项目需要支持和指导性的方法。在某些情况下，可能需要采取参与式方法，因为领导者必须亲自参与才能完成工作。

团队动态也发挥了作用。如果团队中存在冲突或者只是合作不佳，领导者将不得不使用指导性的方法来使他们重回正轨。

但是，对于一个具有牢固关系的凝聚力团队来说，支持性方法行之有效。这些员工可以独立工作并信任彼此的决定，因此他们不需要领导的高度控制。

如何在工作场所采用路径目标理论？

让我们简要讨论如何在团队中使用路径目标理论教义。我们将逐步进行。

了解你的团队

首先，你需要密切了解你的团队。了解他们的挑战和动机。此外，还要确定他们更喜欢哪种领导力以及他们感到满意的控制水平。

分析项目或任务

然后，考虑手头的任务。如果它很复杂并且需要结构，那么领导风格将不同于需要创造力和灵活性的任务。

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在开始之前，请花点时间评估一下工作需要什么。高压项目？也许指令或支持性风格最有效。大型头脑风暴会议？是时候参与了。

选择领导风格

根据你到目前为止对团队的了解，你现在可以选择领导风格。你选择的风格应该清除 路径 为你的团队服务，这样他们才能达到预期的目标 目标。

请记住，如果需要，你可以随时切换。最优秀的领导者会适应不断变化的情况，以充分利用团队。

移除障碍物

路径目标理论的很大一部分是确保没有阻碍团队成功的因素。你可以通过解决沟通问题、解决冲突、提高士气和提供所需资源来做到这一点。

提供支持

您的团队可能需要不同类型的支持，具体取决于他们面临的挑战。例如，员工有时可能需要情感上的鼓励。他们可能还有疑问，您应该可以解决这些问题。

如果存在技能或知识差距，您可以通过提供学习资源和额外培训来填补差距。好消息是，这也不会花费你太多时间。

你可以使用 课程箱 将任何现有文档或文件转换为 吸引人的课程 团队可以在工作中或在旅途中通过手机学习。该平台还内置了 AI 导师，它基本上是一个根据课程材料进行培训的聊天机器人，可以为团队的问题提供实时答案。

这样，你就需要花更少的时间来重复回答同样的问题，而且你的团队将能够在触手可及的范围内获得所需的信息。

如果你想测试你的团队，你可以使用Coursebox的 人工智能生成评估 和测验。它的 AI 评分器还可以对这些评估进行标记以提供即时反馈。

设定明确的目标并庆祝胜利

明确项目的目标非常重要，这样你的团队才能确切地知道他们在努力什么。对于较长的任务，你还应该庆祝一些小胜利，例如里程碑。认可您的团队取得的成就，使他们感到赞赏并有动力继续他们的出色工作。

结论

尽管路径目标理论很有用，但只有正确地遵循它，它才能转化为现实。我们上面讨论的策略可以在此过程中为您提供帮助。

请记住，团队的最佳领导风格将取决于情况和他们的需求，因此适应性很重要。让你的团队避开障碍，引导他们走上成功之路。需要时，请毫不犹豫地介入并提供必要的支持。