Mostre à sua equipe remota que você se importa com essas 15 ideias virtuais de valorização de funcionários. De presentes surpresa a festas virtuais, mantenha o moral alto e o engajamento forte!
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O trabalho remoto mudou a forma como nos conectamos, mas a gratidão nunca deve ficar em segundo plano! Estudos mostram que 69% dos funcionários trabalham mais quando se sentem valorizados— portanto, reconhecer sua equipe é essencial.
Se você está procurando maneiras divertidas e significativas de aumentar o moral, manter o engajamento alto e mostrar gratidão, estas ideias virtuais de valorização de funcionários ajudará você a causar um impacto duradouro.
Uma cerimônia de premiação virtual é uma ótima maneira de fazer com que os funcionários se sintam valorizados. Configure uma videochamada e crie um fundo divertido no estilo tapete vermelho para que pareça especial. Use categorias que vão além do normal, como “Problem-Solver Pro”, “Companheiro de equipe mais solidário” ou “Zoom MVP”.
Permita que os membros da equipe indiquem uns aos outros e compartilhem por que eles apreciam seus colegas. Isso torna os prêmios mais pessoais e significativos.
Torne-o interativo anunciando os vencedores com entusiasmo e tocando um pequeno som de bateria antes de revelar cada nome. Se possível, envie pequenos prêmios como vales-presente, brindes da empresa ou até mesmo certificados digitais para os vencedores. Mantenha o evento alegre e divertido — adicione alguns prêmios de piada, como “Melhor plano de fundo virtual” ou “Com maior probabilidade de um animal de estimação invadir a reunião”. Um pouco de esforço ajuda muito a fazer com que sua equipe se sinta apreciada.
Uma maneira simples de mostrar gratidão é enviar vales-presente eletrônicos. Escolha algo que corresponda aos interesses de cada funcionário. Por exemplo, se alguém adora café, envie um Vale-presente Starbucks ou Dunkin'. Se eles gostam de fazer compras, um Vale-presente Amazon ou Target funciona bem. Para os amantes da comida, um Cartão DoorDash ou Uber Eats permite que eles desfrutem de uma refeição com você.
Personalize adicionando uma mensagem curta e sincera. Em vez de apenas enviar o vale-presente, escreva algo como: “Obrigado por sempre trazer ótimas ideias para a equipe! Saboreie um café comigo.” ou “Seu trabalho árduo não passa despercebido. Espero que você se divirta com algo divertido!” Pequenos detalhes como esse fazem com que os funcionários se sintam valorizados e não apenas como se estivessem recebendo uma recompensa genérica.
Reunir a equipe para uma refeição casual ajuda todos a se sentirem mais conectados. Enviar vouchers de entrega de refeições para que os funcionários possam pedir sua comida favorita ou, se for uma pausa para o café, preparar uma bebida no Starbucks ou um café local. Escolha um horário que funcione para a maioria das pessoas e, em seguida, escolha um Zoom ou Google Meet ligue para comer e conversar.
Relaxe: isso não é uma reunião. Permita que as pessoas falem sobre tópicos divertidos, como planos para o fim de semana, hobbies ou os melhores programas que estão assistindo. Se a conversa parecer lenta, use perguntas para quebrar o gelo como, “Qual foi a melhor refeição que você já comeu?” ou “Se você pudesse viajar para qualquer lugar agora, para onde iria?” O objetivo é dar aos funcionários uma pausa, ajudá-los a se relacionar e fazer com que o trabalho pareça um pouco mais pessoal.
Nada diz “obrigado” como um dia de folga surpresa. Se um funcionário estiver trabalhando duro em um grande projeto ou fazendo tudo de forma consistente, dê a ele um dia extra para descansar. Informe-os com uma mensagem simples como: “Você tem feito um trabalho incrível. Tire a sexta-feira de folga e aproveite um longo fim de semana!”
Você também pode oferecer “dias de saúde mental” que os funcionários possam usar sempre que precisarem de uma pausa. Quer passem o tempo relaxando em casa, recuperando o sono ou passando tempo com a família, ter um dia só para si ajuda a evitar o esgotamento.
Para tornar isso justo, alterne essas recompensas entre os membros da equipe ou defina uma política em que cada pessoa receba uma a cada poucos meses. Um pouco mais de folga faz uma grande diferença para manter os funcionários felizes e revigorados.
UM parede digital de apreciação é uma forma simples de reconhecer os funcionários e estimular o espírito de equipe. Use um compartilhado Canal do Slack, Google Doc ou quadro do Trello onde qualquer pessoa pode postar mensagens. Mantenha-o ativo incentivando os funcionários a reconhecerem o trabalho árduo uns dos outros.
Por exemplo, um gerente pode postar, “Grite para Sarah por ficar até tarde para ajudar um colega de equipe. Sua dedicação não passa despercebida!” Um colega de trabalho poderia acrescentar: “Obrigado a Alex por participar de um projeto de última hora. Não poderia ter feito isso sem você!”
Crie o hábito de destacar as conquistas regularmente. No final de cada semana, reúna as melhores mensagens e compartilhe-as em uma reunião de equipe ou e-mail. Para torná-lo ainda mais especial, ofereça pequenas recompensas, como um vale-presente de café ou um crachá de “Funcionário da Semana”. Esse pequeno esforço cria uma cultura positiva em que os funcionários se sentem vistos e apreciados todos os dias.
UM noite de jogo virtual é uma forma divertida de reunir sua equipe e fazer uma pausa no trabalho. Escolha jogos que todos possam jogar facilmente, como curiosidades, Pictionary ou salas de fuga virtuais. Plataformas como Kahoot, Jackbox Games ou Skribbl.io simplifique a configuração e o jogo.
Mantenha a energia alta adicionando um pouco de competição. Ofereça pequenos prêmios como vales-presente eletrônicos, um almoço grátis ou um troféu divertido para o vencedor. Para manter as coisas justas, alterne as opções de jogo para que todos tenham a chance de jogar algo de que gostem. Se você tem uma equipe grande, divida-a em grupos menores para torná-la mais interativa. Uma noite de jogos bem planejada ajuda os funcionários a relaxar, criar laços e se sentirem mais conectados, mesmo à distância.
Uma nota de agradecimento parece mais significativa quando é pessoal. Em vez de um e-mail genérico, escreva um mensagem personalizada para cada funcionário e transforme-o em um cartão digital. Uso Canva ou uma ferramenta similar para criar uma nota simples e visualmente atraente. Escolha um fonte de estilo manuscrito para fazer com que pareça mais pessoal.
Mantenha a mensagem curta, mas cuidadosa. Por exemplo, “Ei Jake, sua dedicação a esse projeto fez uma grande diferença. Agradeço seu trabalho árduo e sua atitude positiva!” Quando a nota estiver pronta, salve-a como imagem e envie-a por e-mail diretamente para o funcionário. Esse pequeno gesto leva apenas alguns minutos, mas causa um impacto duradouro. Isso mostra que você vê e aprecia suas contribuições de uma forma que parece genuíno e pessoal.
Ajudar os funcionários a crescer mostra que você os valoriza além de suas tarefas diárias. Dê a eles acesso a cursos on-line, workshops virtuais ou conferências do setor que correspondam aos seus interesses e objetivos de carreira.
Coursebox.ai simplifica a criação de benefícios personalizados de aprendizado e desenvolvimento, ajudando os funcionários a crescerem e se sentirem apreciados. Experimente hoje e veja como isso pode aumentar o moral da sua equipe!
Cobrindo o custo de certificações é outra forma de investir em seu futuro. Por exemplo, se alguém do setor de marketing quiser obter um Certificação do Google Analytics, pague a taxa do exame. Se um designer quiser aprender uma nova ferramenta, patrocine uma Associação ao Skillshare.
Facilite a tarefa configurando um processo de solicitação simples. Permita que os funcionários escolham o que mais os beneficia, em vez de forçar uma abordagem única para todos. Apoiar seu crescimento os mantém engajados, motivados e mais propensos a permanecer na sua empresa a longo prazo.
Uma maneira simples de criar uma cultura de equipe positiva é terminar a semana com gratidão. Toda sexta-feira, reserve um tempo para “Kudos Friday,” onde os funcionários podem dar elogios aos colegas de trabalho. Crie um Canal do Slack, um documento compartilhado ou uma rápida chamada de equipe onde todos podem postar uma mensagem de agradecimento.
Incentive os membros da equipe a reconhecer esforços pequenos e grandes. Uma mensagem pode ser tão simples quanto “Obrigado, Emma, por ajudar nessa tarefa de última hora!” ou “Parabéns a David por sempre trazer muita energia às nossas reuniões.” Os gerentes também devem participar — isso define o tom e faz da apreciação um hábito.
Essa pequena tradição ajuda os funcionários a se sentirem valorizados e mantém o moral elevado. Além disso, é uma ótima maneira de encerrar a semana com uma nota positiva antes de entrar no fim de semana.
UM caixa de brindes surpresa é uma forma divertida de mostrar gratidão e manter os funcionários entusiasmados em fazer parte da equipe. Enviar presentes da marca da empresa como canecas, camisetas, cadernos ou garrafas de água—itens que eles realmente usarão. Se possível, deixe que eles escolham seus tamanhos e cores preferidos para torná-lo mais pessoal.
Adicione um nota de agradecimento dentro de cada caixa. Uma mensagem curta e manuscrita como “Agradecemos todo o trabalho árduo que você fez — aproveite esses pequenos presentes como um símbolo de nossa gratidão!” faz com que pareça mais significativo.
Faça disso um tradição trimestral ou anual para que os funcionários sempre tenham algo pelo que esperar. Se sua equipe for remota, envie as caixas diretamente para suas casas. Gestos atenciosos como esse lembram aos funcionários que eles são valorizados, não importa onde trabalhem.
Um vídeo rápido e pessoal de um gerente ou líder pode significar mais do que um e-mail genérico. Peça aos gerentes que grave vídeos curtos de agradecimento para os membros da equipe, destacando contribuições específicas. Por exemplo, um gerente pode dizer: “Ei Sam, eu realmente agradeço a maneira como você lidou com o problema do cliente na semana passada. Seu raciocínio rápido fez uma grande diferença!”
Guarde os vídeos casual e sincero—não há necessidade de edição sofisticada. Apenas um simples, Mensagem de 30 segundos mostrar apreciação real ajuda muito. Compartilhe os vídeos em um bate-papo em equipe, e-mail ou até mesmo durante uma reunião para garantir que os funcionários os vejam. Esses pequenos gestos ajudam os funcionários a se sentirem valorizados e reconhecidos de forma pessoal.
UM show virtual de talentos é uma forma divertida de unir a equipe e celebrar as habilidades únicas de cada um. Dê aos funcionários a chance de mostrar suas talentos ocultos—seja cantando, cozinhando, fazendo truques de mágica ou até mesmo contando histórias. Mantenha-o relaxado para que ninguém se sinta pressionado a ser perfeito. O objetivo é se divertir, não competir.
Configure um Zoom ou chamada de equipes para o evento e permita que os funcionários se inscrevam com antecedência. Para torná-lo ainda mais envolvente, ofereça pequenos prêmios como um vale-presente, brindes da empresa ou um troféu divertido para participantes. Incentive a equipe a torcer uma pela outra no bate-papo. Esse tipo de evento ajuda os funcionários a se sentirem mais conectados e torna o trabalho remoto um pouco mais empolgante.
Trabalhar remotamente pode parecer isolado, portanto, configurar um sala de descanso virtual ajuda os funcionários a se manterem conectados. Crie um Canal do Slack, chat do Microsoft Teams ou uma sala Zoom onde as pessoas podem entrar para conversas casuais. Sem conversas de trabalho, apenas um espaço para compartilhar memes engraçados, planos de fim de semana ou pensamentos aleatórios.
Incentive os funcionários a usá-lo para pausas para café ou conversas rápidas, assim como fariam em um escritório real. Você pode até mesmo agendar “pontos de encontro de café” onde as pessoas podem fazer uma pequena videochamada para se atualizarem. Manter as coisas leves e informais ajuda as equipes a se unirem, reduz o estresse e faz com que o trabalho remoto pareça um pouco mais social.
Reconhecendo aniversários de trabalho e aniversários faz com que os funcionários se sintam valorizados, mesmo quando trabalham remotamente. Um simples celebração virtual ajuda muito — envie um envie um cartão eletrônico, publique uma mensagem no Slack ou mencione-a em uma reunião de equipe. Os toques pessoais são importantes, então inclua uma mensagem curta como: “Feliz aniversário de trabalho de 3 anos, Sarah! Agradecemos tudo o que você faz!”
Para aniversários, surpreenda os funcionários com um pequeno presente ou vale-presente eletrônico para sua loja favorita, cafeteria ou serviço de entrega de comida. Se possível, reúna a equipe para um celebração virtual rápida para fazer com que o dia pareça especial. Esses pequenos esforços ajudam os funcionários a se sentirem conectados e valorizados, não importa onde estejam.
UM espaço de trabalho confortável faz uma grande diferença na produtividade e no bem-estar. Apoie seus funcionários remotos oferecendo um bolsa de atualização de escritório doméstico para ajudá-los a criar uma melhor configuração de trabalho.
Dê a eles um orçamento para comprar uma cadeira ergonômica, uma mesa de pé, fones de ouvido com cancelamento de ruído ou iluminação melhor. Essas pequenas melhorias podem tornar os dias de trabalho mais tranquilos e agradáveis.
Você pode oferecer isso como um presente único quando ingressam na empresa ou a tornam uma benefício anual para que eles possam continuar atualizando seu espaço. Permita que os funcionários escolham o que mais precisam em vez de dar a todos o mesmo item. Investir em seu espaço de trabalho mostra que você se preocupa com o conforto e o sucesso deles.
Conclusão
A apreciação virtual dos funcionários não precisa ser complicada, só precisa ser cuidadosa e consistente.
Seja um pequeno gesto, como uma nota de agradecimento, ou uma celebração maior, como uma noite de premiação, reconhecer sua equipe os mantém engajados e motivados.
Investir no crescimento deles é outra ótima maneira de mostrar apreço. Plataformas como Coursebox.ai facilitam a oferta de oportunidades de aprendizado personalizadas, ajudando os funcionários a se sentirem valorizados enquanto desenvolvem suas habilidades. Experimente um (ou todos!) dessas ideias para apoiar sua equipe remota.
