Os tópicos de treinamento gerencial são essenciais para todos os gerentes da empresa. As empresas devem investir em treinamento para garantir um ambiente de trabalho produtivo.
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O treinamento gerencial é um investimento essencial para qualquer empresa que pretenda prosperar no ambiente de negócios competitivo de hoje. No entanto, pesquisas mostram que muitas organizações falham nessa área. Empresas com menos de 100 a 500 funcionários alocam apenas 6 a 12 minutos de treinamento de gerentes a cada seis meses, o que está longe de ser adequado.
Mesmo quando o treinamento é oferecido, ele geralmente erra o alvo porque não inclui o tópico relevante. Essa falta de preparação é um dos principais contribuintes para as altas taxas de rotatividade, com 40% dos funcionários saindo no primeiro ano devido ao treinamento insuficiente.
Mas você não precisa mais se preocupar com isso! Escrevemos este blog para orientá-lo sobre os dez tópicos de treinamento gerencial para equipes de liderança e gerenciamento mais fortes. Continue lendo para garantir o sucesso a longo prazo de sua organização.
A função de um gerente não se limita a supervisionar tarefas; é muito mais impactante. De acordo com uma pesquisa da Gallup, sobre 70% do engajamento de uma equipe é influenciado por seu gerente. Se os gerentes não estiverem equipados com as habilidades de liderança adequadas, é mais provável que tenham dificuldade em manter um ambiente de trabalho positivo, o que, infelizmente, afetará o desempenho geral da empresa.
Focando em software de treinamento de liderança ou tópicos em treinamento gerencial podem resolver facilmente todos os desafios. Ele ensina aos gerentes:
A EI ajuda os gerentes a entender melhor seus funcionários, a ter empatia por eles e a dissipar os conflitos antes que eles surjam. Além disso, pesquisas comprovaram que a incorporação da inteligência emocional como um tópico de treinamento gerencial para gerentes em empresas pode resultar em 20% maior engajamento da equipe.
Então, como as empresas podem implementar programas de treinamento direcionados para desenvolver essa habilidade vital?
Fonte: PassiveSecrets
O tempo é o ativo mais precioso de um gerente, mas muitos têm dificuldade em planejá-lo adequadamente. Muitos gerentes se sentem sobrecarregados com inúmeras reuniões de equipe. Na verdade, em média, os gerentes gastam 23 horas por semana em reuniões de equipe. Isso geralmente deixa pouco ou nenhum espaço para o planejamento estratégico ou o desenvolvimento da equipe.
Os gerentes podem se concentrar em duas técnicas para superar esse problema: a Eisenhower Matriz e bloqueio de tempo para categorizar tarefas prioritárias.
A Matriz de Eisenhower é uma estrutura de produtividade e gerenciamento de tempo projetada pelo professor Dwight Eisenhower. Essa estrutura ajuda os gerentes a categorizar as tarefas prioritárias com base em quatro quadrantes:
As empresas podem implementar a Matriz de Eisenhower usando modelos do Excel projetados para essa estrutura ou ferramentas especializadas da Matriz de Eisenhower. Essas duas opções facilitam a simplificação do fluxo de trabalho e aumentam a produtividade.
O bloqueio de tempo envolve a divisão da jornada de trabalho em diferentes slots para tarefas específicas. Por exemplo, isso pode ser feito dividindo tarefas como reuniões de equipe, sessões de estratégia ou tarefas administrativas. Um gerente pode alocar as manhãs para trabalhos profundos, como planejamento de projetos, e reservar tardes para tarefas colaborativas, como check-ins ou brainstorming.
Se as empresas priorizarem os tópicos de treinamento de gerenciamento com base no tempo para gerentes, eles passarão menos tempo em tarefas redundantes e mais em atividades de alto impacto, aumentando a produtividade em 25%.
É provável que surjam diferenças quando todos têm seus pontos de vista. No entanto, a diferença entre uma boa equipe e uma que luta é como esses conflitos são gerenciados. Pesquisas indicam que conflitos em um local de trabalho a cada semana resultam na perda de $359 bilhões por ano. É por isso que é crucial incluir tópicos de resolução de conflitos e negociação no treinamento.
Existem muitos software de treinamento de funcionários oferecendo treinamento extensivo sobre resolução de conflitos. Os principais componentes de um programa de treinamento eficaz incluem:
Fonte: Psychometrics
Um gerente que se comunica mal pode, sozinho, prejudicar projetos e a confiança dos funcionários. As empresas perdem até $1,2 trilhão por ano como resultado da comunicação ineficaz entre equipes. Aqui estão algumas estratégias que as empresas podem ajudar a resolver esse problema:
As empresas podem incorporar técnicas práticas para mensagens claras no programa de treinamento. Isso funcionará para ensinar os gerentes a enquadrar suas mensagens com clareza, sem soar rude. Além disso, em vez de dar instruções vagas, eles podem aprender a transmitir adequadamente as descrições de cargos e os prazos. Isso pode ser feito por meio de workshops e treinamentos baseados em cenários.
As empresas devem incorporar exercícios ou jogos de treinamento para funcionários que ajudam os gerentes a praticar a escuta ativa. Essa habilidade ajuda a garantir que os gerentes entendam as preocupações dos funcionários antes de responder. Como resultado, a comunicação se torna mais eficaz no local de trabalho e a confiança entre gerentes e funcionários é fortalecida.
Fonte: Financesonline
Outro tópico de treinamento gerencial que as empresas podem incluir é gerenciamento de desempenho e feedback. Pesquisas revelaram que cerca de 96% dos funcionários acreditam que o feedback de desempenho é muito importante, mas menos de 30% o recebem. Isso deixa uma lacuna significativa na comunicação, o que também afeta o crescimento da empresa e a produtividade dos funcionários.
Para tornar esse treinamento eficaz, as empresas podem:
Fonte: Vega HR
A mudança é inevitável em qualquer negócio envolvido, seja integrando tecnologia, reestruturando equipes ou expandindo para novos mercados. É por isso que ele deve ser considerado um dos tópicos de treinamento gerencial mais importantes.
De acordo com a McKinsey, 70% das iniciativas de mudança falham devido à má gestão. Portanto, se um gerente não souber como orientar cuidadosamente as equipes durante a transição, essas iniciativas provavelmente fracassarão.
Os tópicos de treinamento em gerenciamento de mudanças geralmente incluem:
Fonte: ChangingPoint
As técnicas de coaching e orientação devem ser incorporadas aos tópicos de treinamento gerencial, pois equipam as empresas com gerentes que impulsionam o desempenho dos funcionários.
O Guru da carreira O programa no Google é um exemplo relevante. Esse programa une funcionários a mentores que fornecem orientação profissional e identificam oportunidades de crescimento. Tal tipos de programas de treinamento de funcionários faça com que os gerentes se concentrem mais no relacionamento.
As empresas podem:
A delegação eficaz é uma habilidade gerencial significativa que constrói equipes. As empresas geralmente subestimam a importância de ensinar habilidades de delegação aos gerentes. Os gerentes que hesitam em delegar temem uma perda de controle que os leve a microgerenciar suas equipes. Por outro lado, os gerentes que delegam tarefas têm mais engajamento da equipe e 33% mais crescimento de receita.
Por exemplo, os gerentes devem entender os pontos fortes e fracos dos funcionários; caso contrário, eles não conseguirão atribuir tarefas aos funcionários certos.
O treinamento de habilidades de delegação deve se concentrar em:
Por meio do treinamento adequado de delegação como um dos tópicos de treinamento gerencial, os líderes de equipe podem se concentrar em áreas mais estratégicas que exigem a máxima atenção. As habilidades de delegação podem ser ensinadas usando IA para treinamento de funcionários métodos.
Fonte: FinancesOnline
As habilidades de resolução de problemas e tomada de decisões são essenciais para todos os funcionários da empresa, porque a maioria dos gerentes não é treinada para suas funções. Eles não têm habilidades adequadas para resolver problemas e tomar decisões, o que leva à desconfiança e confusão. Pesquisas também mostraram que 85% dos gerentes de negócios fique estressado ao tomar decisões.
Para resolver todos esses problemas, as empresas devem se concentrar em programas de treinamento direcionados para ajudar os gerentes com técnicas práticas para a tomada de decisões. Esses programas devem incluir:
Os tópicos de treinamento gerencial discutidos neste blog não são negociáveis. Eles são cruciais para uma empresa que visa estabelecer uma marca no mercado. O que é mais interessante é que a criação desses cursos de treinamento se tornou incrivelmente simples e eficiente.
Com ferramentas como o Coursebox AI, não há necessidade de selecionar manualmente o conteúdo ou obter dezenas de materiais do curso pesquisando na Internet. O Coursebox AI simplifica o processo, permitindo que as empresas desenvolvam cursos profissionais, personalizados e envolventes em pouco tempo.
Então, comece agora e capacite sua força de trabalho com as habilidades e os conhecimentos necessários.
Existem as seguintes etapas que você pode seguir para escolher um dos principais tópicos de treinamento de RH para gerentes:
O treinamento de habilidades sociais se concentra em melhorar as habilidades interpessoais dos funcionários. Inclui o desenvolvimento de habilidades de comunicação, resolução de conflitos e gerenciamento de tempo para melhorar o desempenho e a colaboração no local de trabalho.
Muitos desafios surgem quando se trata de treinar funcionários. Alguns deles incluem:
Os programas de desenvolvimento de liderança são tópicos de treinamento importantes para os funcionários, pois afetam diretamente o desempenho da equipe e o crescimento dos negócios. A falta de treinamento leva a uma alta taxa de fracasso entre os novos líderes.
Um programa básico de treinamento gerencial é um programa que se concentra em todas as habilidades fundamentais que um gerente precisa para cumprir as responsabilidades. Abrange habilidades essenciais, como comunicação, resolução de problemas, delegação, gerenciamento de tempo, pensamento crítico, gerenciamento de projetos, atendimento ao cliente, etc.
