Saiba o que é mobilidade de funcionários, seus benefícios, tipos e as melhores estratégias para melhorar a mobilidade de funcionários em seu local de trabalho e aumentar o crescimento organizacional.
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De acordo com uma pesquisa, 63% das pessoas deixam seus empregos devido à falta de oportunidades de crescimento na carreira, revelando a importância de um ambiente de trabalho ágil. Ele enfatiza o fato de que maximizar o potencial do local de trabalho não é apenas uma meta; é uma necessidade.
É aqui que a mobilidade dos funcionários entra convenientemente. Ao contrário do significado generalizado de mobilidade de funcionários, é mais do que realocar sua equipe ou mudar suas funções. Trata-se de capacitar seus funcionários com o treinamento necessário para prosperar em um ambiente competitivo. Esse modelo continua estimulando o crescimento e transformando a forma como as empresas e os funcionários crescem juntos.
Este guia aborda todos os meandros da mobilidade de funcionários, desde seus tipos até benefícios, e as melhores estratégias para aprimorar a dinâmica do seu local de trabalho.
A mobilidade de funcionários, ou mobilidade profissional, refere-se ao movimento estratégico de funcionários dentro ou fora da organização. Para os funcionários, serve como um caminho para subir na hierarquia corporativa por meio de promoções, realocações ou atribuições baseadas em projetos.
É um aspecto crucial da gestão de talentos, projetado para alinhar as capacidades da força de trabalho às habilidades dos funcionários e às necessidades organizacionais, proporcionando uma situação ganha-ganha. Na verdade, o LinkedIn Workplace Learning Report 2021 mostra que os funcionários que se mudam dentro da organização para novas funções de trabalho são 3,5x mais provável estar engajado, contribuindo para o crescimento da empresa.
Ao adotar a mobilidade dos funcionários, as organizações podem criar forças de trabalho ágeis e resilientes, preparadas para se adaptar aos desafios do mercado em evolução. Ela vai além das transições físicas, promovendo o crescimento pessoal e profissional, ajudando na satisfação no trabalho e atendendo às demandas de recursos.
Fonte: LinkedIn
Existem vários tipos diferentes de mobilidade de funcionários, cada um contribuindo para o desenvolvimento da força de trabalho e o aprendizado dos funcionários. É amplamente classificado em 3 tipos:
Fonte: Direct Employers
A mobilidade interna envolve a movimentação de funcionários dentro de uma organização. Ele incentiva o crescimento dos funcionários e a diversificação de habilidades, ao mesmo tempo em que retém talentos, o que aumenta a satisfação no trabalho e reduz os custos de recrutamento. O Relatório de Aprendizagem do LinkedIn de 2022 relata claramente que as empresas que se destacam em mobilidade interna retêm funcionários. duas vezes mais como aqueles que não o fazem.
Existem diferentes tipos de programas de mobilidade interna, dependendo da transição dos funcionários. Aqui estão alguns dos tipos mais comuns de mobilidade interna de funcionários:
A mobilidade externa implica a mudança de um funcionário para uma organização diferente, saindo da organização atual. Ele oferece uma oportunidade estratégica para os funcionários ampliarem seus horizontes e buscarem suas aspirações profissionais. Isso é especialmente benéfico para pessoas que encontram sua verdadeira vocação mais tarde na vida, após estabelecerem suas carreiras — por exemplo, uma pessoa que trabalha em contabilidade corporativa trocando de emprego para ser professora de finanças.
As empresas que não apoiam a mobilidade externa de funcionários para seu crescimento correm o risco de reduzir a produtividade, o que acaba prejudicando seu crescimento e sucesso gerais.
A mobilidade global se refere à realocação de funcionários para novas localizações geográficas por atribuições de trabalho ou motivos pessoais. Também é conhecida como mobilidade de talentos, pois permite que as organizações retenham seus melhores talentos se realocando em vez de abandoná-los. Um exemplo clássico de mobilidade global seria um gerente financeiro baseado em Nova York que se transferiu para Londres para gerenciar o departamento financeiro.
A mobilidade dos funcionários beneficia mutuamente os funcionários e a organização, apoiando o crescimento individual e retendo os melhores talentos. Aqui estão alguns benefícios da mobilidade de funcionários, dentro e fora da organização:
Fonte: LinkedIn
Oferecer aos funcionários a chance de aprender e crescer em suas carreiras dentro da organização leva a uma maior satisfação no trabalho, resultando em maior produtividade. Pesquisas indicam que 63% dos funcionários são mais propensos a permanecer em organizações que oferecem oportunidades robustas de aprendizado e crescimento na carreira. Portanto, incentivar a mobilidade dos funcionários que ofereça aprimoramento e crescimento individual faz com que os funcionários se sintam valorizados, promovendo lealdade e motivação.
O aumento da satisfação no trabalho também se traduz em redução da rotatividade de funcionários, aumentando as taxas de retenção de funcionários. Os funcionários geralmente saem quando se sentem presos em suas funções. Quando lhes são oferecidas oportunidades de crescimento dentro da organização, eles preferem ficar.
Uma das características de destaque da mobilidade de funcionários é sua capacidade de lidar com as lacunas de habilidades otimizando a força de trabalho. No caso de falta de funcionários em um departamento específico, você pode transferir funcionários de outros departamentos depois de treiná-los para a função apropriada. Isso minimiza a dependência de novas contratações, o que pode ser caro e demorado. Também promove um ambiente de trabalho colaborativo em que funcionários de diferentes departamentos agregam valor à mesa.
De acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM), a média custo por locação para um novo funcionário é de aproximadamente $4.700. A mobilidade dos funcionários reduz significativamente a pressão financeira associada ao recrutamento de novos talentos. Isso inclui o custo do anúncio de vaga de emprego, o custo do tempo do painel de entrevistas e a avaliação pré-emprego.
Além disso, ajuda com retenção de funcionários e produtividade, o que reduz ainda mais o custo. Quando seus funcionários são mais produtivos, eles geram resultados melhores e mais eficientes.
Os programas de mobilidade de funcionários trazem muitos desafios. Para garantir uma transição suave, é fundamental que você resolva esses obstáculos. Aqui estão alguns desafios comuns que você pode encontrar ao implementar a mobilidade de funcionários:
Fonte: eca International
Mudar-se para um novo país pode ser uma experiência assustadora, considerando a barreira do idioma, a taxa de câmbio, a etiqueta no local de trabalho e a dinâmica social. Se um funcionário estiver se mudando com a família, ele também deve procurar moradia, creche, alimentação e serviços públicos. Todo esse estresse de se adaptar a um novo local pode afetar a produtividade dos funcionários, afetando o crescimento da empresa.
Um dos obstáculos mais significativos nos programas de mobilidade de funcionários é a falta de uma estrutura estruturada para gerenciar o processo de mobilidade. Sem políticas e processos claros, as organizações podem ter dificuldade em identificar e alinhar as habilidades dos funcionários às necessidades organizacionais. Para implementar programas de mobilidade de forma eficaz, as organizações devem entender as necessidades de seus funcionários organizando grupos focais e definindo políticas claras sobre os requisitos dos programas de mobilidade.
Mesmo com um programa de mobilidade estruturado, os gerentes podem resistir à movimentação dos funcionários. Os gerentes temem perder os melhores talentos ou interromper o fluxo de trabalho, considerando a mobilidade uma ameaça em vez de uma oportunidade. Superar esse desafio exige promover uma mudança cultural dentro da organização.
Organizando treinamento baseado em vídeo, compartilhando histórias de sucesso e incentivando gerentes na identificação de talentos, você pode incentivá-los a aceitar a mobilidade como uma iniciativa positiva em vez de resistir a ela.
Um programa bem-sucedido de mobilidade de funcionários envolve o estabelecimento de uma estrutura estruturada. Aqui estão algumas dicas para melhorar a mobilidade de seus funcionários e aprimorar a retenção de talentos, o desenvolvimento de habilidades e o crescimento organizacional:
Fonte: LinkedIn
Adaptar as oportunidades de mobilidade às aspirações de carreira de cada funcionário é a chave para criar uma força de trabalho leal que se sinta valorizada. Se os funcionários nem conhecem as opções disponíveis, como você espera que eles planejem suas carreiras em sua organização em vez de mudar para outra?
Portanto, é importante ter reuniões individuais com os funcionários para entender suas necessidades e oferecer oportunidades de crescimento que se alinhem com suas aspirações e conjuntos de habilidades. Conectar-se com seus funcionários também desenvolve confiança, o que melhora a produtividade e aumenta a satisfação geral no trabalho.
Se um funcionário quiser se mudar para ficar com sua família, incentive-o a se inscrever em um programa de mobilidade global. Ao mesmo tempo, os funcionários que buscam aprimorar e ampliar suas habilidades valorizarão a mobilidade interna para a diversificação de habilidades.
A razão mais importante por trás da insatisfação dos funcionários é a falta de oportunidades de aprendizado no local de trabalho atual. Portanto, oferecer um programa de aprimoramento que equipe os funcionários com habilidades relevantes é obrigatório. Isso garante que eles estejam prontos para enfrentar os desafios comerciais futuros e faz com que se sintam mais produtivos.
Uma ótima maneira de otimizar a mobilidade dos funcionários é utilizar a tecnologia para simplificar o rastreamento e o gerenciamento da mobilidade. Plataformas de eLearning que oferecem sistemas robustos de gerenciamento de aprendizagem (LMS) e IA em cursos de treinamento ajude os funcionários a aprimorar suas habilidades de forma eficaz. Ele também rastreia sistematicamente os funcionários, fornecendo análise de lacunas de habilidades e software de rastreamento de treinamento de funcionários métricas.
Depois de uma avaliação de habilidades e uma discussão aprofundada com o funcionário sobre suas metas, é hora de encontrar um lugar em potencial para ele na empresa. Garantir que um funcionário receba uma função na qual esteja interessado e tenha as habilidades certas aumenta significativamente os resultados. Isso ocorre porque os funcionários tendem a mostrar maior produtividade quando estão ativamente engajados.
Inicialmente, você pode atribuir a eles um projeto e implementar aprendizagem baseada em projetos e mobilidade. Depois de ter certeza do potencial deles, você pode trabalhar mutuamente com os funcionários e transferi-los para o novo departamento.
Fonte: BDAE
Políticas transparentes são a base de um programa de mobilidade eficaz. Os funcionários precisam entender os critérios de elegibilidade, o apoio à realocação e as opções de mobilidade interna antes de tomar uma decisão. A maioria dos locais de trabalho tem um pré-requisito de trabalho de 6 meses a 1 ano em um departamento antes que os funcionários possam se inscrever em um programa de mobilidade.
A mobilidade dos funcionários não é apenas uma estratégia para reter funcionários. É um compromisso que estimula o talento ao aprimorar as habilidades e oferecer melhores oportunidades no local de trabalho. Quando os funcionários se sentem valorizados no local de trabalho, eles desenvolvem uma confiança que melhora sua produtividade e os ajuda a lidar com as crescentes necessidades dos negócios.
Seja por meio de mobilidade interna, externa ou global, estabelecer um programa de mobilidade robusto que facilite o crescimento dos funcionários ajuda a empresa a construir uma força de trabalho resiliente e adaptável.
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Exemplos comuns de mobilidade de funcionários incluem promoções, transferências, mentorias, acompanhamento de empregos e atribuições interfuncionais. Um vendedor que se muda para o departamento de RH ou um funcionário de uma multinacional que se muda para um escritório internacional representa a mobilidade dos funcionários dentro e fora das organizações.
Mobilidade profissional significa mover o funcionário de uma função, departamento ou local para outro, na mesma organização ou fora da organização. Ela incentiva o aprendizado e o crescimento dos funcionários, promovendo um ambiente de trabalho produtivo.
Mobilizar a força de trabalho significa criar uma estrutura estratégica que permita que os funcionários façam a transição sem problemas para novas funções, projetos ou locais. Isso envolve aprimorar as habilidades e apoiar os funcionários, aproveitando a tecnologia e definindo políticas de mobilidade claras.
A mobilidade de RH envolve soluções de mobilidade projetadas por recursos humanos para facilitar as transições de funcionários dentro da organização. É essencial ao realocar funcionários para um novo país ou contratar talentos de todo o mundo.
