Um guia para a teoria do caminho e metas da liderança

Já se perguntou por que alguns líderes parecem saber exatamente o que sua equipe precisa para ter sucesso, enquanto outros simplesmente... não sabem? Muitas vezes, a diferença no estilo de liderança leva a essa distinção.

A Teoria do Path Goal da liderança estipula que os líderes mais eficazes são aqueles que adaptam seu comportamento para atender às necessidades dos membros da equipe. Em palavras simples, eles orientam suas equipes em direção ao sucesso, fornecendo o suporte de que precisam. Se houver obstáculos no caminho, esses líderes os eliminam. Se a equipe precisar de orientação, esses líderes a fornecem.

Discutiremos a Teoria da Meta do Caminho em detalhes abaixo, com foco em por que ela funciona e como você pode adotá-la. Também compartilhamos exemplos de situações da vida real em que você pode implementar essa teoria.

O que é a teoria do Path Goal?

O objetivo da Path Goal Theory é ajudar sua equipe a ir de onde está agora para onde precisa estar e, ao mesmo tempo, tornar a jornada o mais tranquila possível. Imagine que você é um guia turístico e seu trabalho é abrir o caminho, fornecer as ferramentas certas e manter todos motivados até chegar ao seu destino. Essa é a ideia central por trás dessa teoria.

A teoria foi introduzida por Robert House em 1971. House se baseou em uma teoria da motivação chamada Teoria da Expectativa, que basicamente diz que as pessoas têm maior probabilidade de se esforçar quando acreditam que seu trabalho levará a bons resultados.

House pegou essa ideia e a aplicou à liderança, sugerindo que o trabalho de um líder é remover obstáculos e apoiar sua equipe de uma forma que faça com que o sucesso pareça alcançável. Portanto, não é uma abordagem única para todos. Os líderes precisam considerar os problemas específicos de suas equipes para adaptar sua abordagem de liderança de acordo.

Tipos de estilos de liderança na teoria de metas de caminho

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Existem quatro estilos principais de liderança identificados pela Path Goal Theory. Cabe ao líder escolher o estilo mais adequado para sua equipe com base na dinâmica da equipe e nas tarefas em questão.

Liderança diretiva

Na liderança diretiva, o líder dá instruções claras para a equipe. Eles também definem expectativas e descrevem exatamente o que precisa ser feito.

Ele segue o princípio “aqui está o plano, agora vamos segui-lo”. A ideia é ser muito prático e garantir que todos conheçam suas responsabilidades. A liderança diretiva é melhor para locais de trabalho onde as tarefas são complexas ou os membros da equipe precisam de mais estrutura, como novos funcionários ou indivíduos com baixa confiança.

Exemplo: Você está gerenciando uma equipe que está lidando com um sistema de software novo e complicado. Eles não têm experiência anterior com isso, então você fornece orientação passo a passo e responde a todas as perguntas para mantê-los no caminho certo.

Liderança solidária

Líderes solidários se concentram em criar um ambiente amigável e acessível. Eles estão atentos às necessidades emocionais da equipe e garantem que todos se sintam ouvidos e valorizados.

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Esse estilo de liderança é mais eficaz em situações em que os funcionários precisam realizar tarefas monótonas ou estressantes. Seus líderes impulsionam o moral ao serem empáticos e criarem uma atmosfera positiva.

Exemplo: Sua equipe está trabalhando muitas horas em um projeto repetitivo de entrada de dados. Como líder solidário, você visita com frequência e mostra gratidão pelo trabalho árduo deles. Você pode até mesmo organizar pequenas pausas ou guloseimas para manter o ânimo elevado.

Liderança participativa

Os líderes participativos adoram a colaboração. Eles envolvem sua equipe na tomada de decisões e consideram genuinamente suas opiniões antes de agir. Além disso, eles estão abertos a novas ideias e valorizam a opinião de todos.

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Se você estiver em um ambiente de trabalho em que a criatividade e a inovação são fundamentais, a liderança participativa pode ser uma ótima opção.

Exemplo: Você está liderando uma equipe de marketing que está discutindo ideias para uma nova campanha. Em vez de ditar a estratégia, você convida todos a compartilharem seus conceitos e, juntos, escolhem a melhor direção.

Liderança orientada para realizações

Nesse estilo, o líder define metas altas e inspira sua equipe a alcançá-las. Eles são orientados por resultados e esperam o melhor desempenho de seus funcionários.

Os líderes orientados para o sucesso acreditam nas habilidades de sua equipe e os incentivam a ter o melhor desempenho. Funciona bem quando a equipe já está motivada e capaz, mas só precisa de um impulso extra.

Exemplo: Imagine gerenciar um grupo de vendedores de alto desempenho. Você define uma meta ambiciosa para o trimestre e os lembra consistentemente de seu potencial de não apenas atingir, mas superar a meta. Alguns líderes voltados para o desempenho também oferecem incentivos para alcançar metas, motivando ainda mais sua equipe a buscar a excelência.

Como escolher um estilo de liderança?

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Como mencionamos anteriormente, o tipo de estilo de liderança que você escolher dependerá da aparência da sua equipe. A Teoria da Meta do Caminho identifica certas características que um líder deve considerar para selecionar o estilo de liderança correto.

Aqui estão elas:

• Necessidade de afiliação: Quão afiliados são os funcionários a um projeto ou equipe? O nível de afiliação determinará o tipo de estilo de liderança que a equipe precisa.
• Preferência por estrutura: O líder também precisa decidir o quão estruturada sua abordagem precisa ser para que os funcionários tenham sucesso. Por exemplo, quando é necessária mais estruturação, um estilo direto e orientado a tarefas pode ser mais eficaz.
• Desejo de controle: O estilo de liderança também depende da quantidade de controle que o líder precisa ter sobre os funcionários para atingir suas metas. Por exemplo, em situações de baixo controle, o líder pode adotar um estilo mais solidário e participativo. No entanto, se for necessário mais controle, o líder pode escolher um estilo diretivo.
• Percepção de habilidades: Os líderes também precisam avaliar as habilidades de sua equipe para selecionar um estilo de liderança. Equipes altamente qualificadas podem trabalhar bem com um estilo de liderança delegativa, enquanto equipes menos experientes podem precisar de mais orientação e direção.

Além das características dos funcionários, os líderes também devem levar em conta os fatores ambientais. Por exemplo, quão complexa é a tarefa? Um projeto complicado precisará de uma abordagem solidária e diretiva. Em alguns casos, uma abordagem participativa pode ser necessária, pois os líderes precisarão se envolver pessoalmente para realizar o trabalho.

A dinâmica da equipe também entra em jogo. Se houver conflitos na equipe ou se eles simplesmente não estiverem trabalhando bem juntos, o líder precisará usar uma abordagem diretiva para colocá-los de volta nos trilhos.

No entanto, para uma equipe coesa com relacionamentos fortes, uma abordagem de apoio funciona bem. Esses funcionários podem trabalhar de forma independente e confiar nas decisões uns dos outros, portanto, não precisam de um alto nível de controle do líder.

Como adotar a teoria da meta de trajetória em seu local de trabalho?

Vamos discutir brevemente como você pode usar os ensinamentos da teoria do Path Goal em sua equipe. Vamos passo a passo.

Conheça sua equipe

Primeiro, você precisa conhecer sua equipe de perto. Saiba mais sobre seus desafios e motivações. Além disso, determine o tipo de liderança que eles preferem e o nível de controle com o qual se sentem confortáveis.

Analise o projeto ou a tarefa

Em seguida, considere a tarefa em questão. Se for complicado e precisar de estrutura, o estilo de liderança será diferente de uma tarefa que exige criatividade e flexibilidade.

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Antes de começar, reserve um momento para avaliar o que o trabalho exige. Projeto de alta pressão? Talvez um estilo diretivo ou solidário funcione melhor. Grande sessão de brainstorming? É hora de ser participativo.

Selecione o estilo de liderança

Com base no que você aprendeu até agora sobre sua equipe, agora você pode escolher um estilo de liderança. O estilo que você escolher deve limpar o caminho para sua equipe para que eles possam alcançar o desejado meta.

E lembre-se de que você sempre pode mudar as coisas, se necessário. Os melhores líderes se adaptam às situações de mudança para tirar o máximo proveito de sua equipe.

Remover obstáculos

Uma grande parte da Path Goal Theory é garantir que nada atrapalhe o sucesso de sua equipe. Você pode fazer isso resolvendo problemas de comunicação, resolvendo conflitos, aumentando o moral e fornecendo os recursos necessários.

Forneça suporte

Sua equipe pode precisar de diferentes tipos de suporte, dependendo do desafio que está enfrentando. Por exemplo, os funcionários podem precisar de incentivo emocional às vezes. Eles também podem ter dúvidas que você deve estar disponível para resolver.

Se houver uma lacuna de habilidade ou conhecimento, você pode preenchê-la fornecendo recursos de aprendizado e treinamento extra. A boa notícia é que isso também não toma muito do seu tempo.

Você pode usar Coursebox para converter qualquer documento ou arquivo existente em um curso envolvente com as quais a equipe possa aprender no trabalho ou em qualquer lugar em seus telefones celulares. A plataforma também tem um embutido Tutor de IA, que é basicamente um chatbot treinado no material do curso que pode fornecer respostas em tempo real às perguntas da sua equipe.

Dessa forma, você terá que gastar menos tempo respondendo às mesmas perguntas repetidamente, e sua equipe terá acesso às informações de que precisa na ponta dos dedos.

Se você quiser testar sua equipe, você pode usar o Coursebox IA para gerar avaliações e questionários. Seu avaliador de IA também pode marcar essas avaliações para fornecer feedback instantâneo.

Estabeleça metas claras e comemore as vitórias

É muito importante esclarecer as metas do seu projeto para que sua equipe saiba exatamente no que está trabalhando. Você também deve comemorar pequenas vitórias, como marcos, em tarefas mais longas. Reconheça as conquistas de sua equipe para que ela se sinta apreciada e motivada a continuar seu bom trabalho.

Conclusão

Por mais útil que seja a Teoria da Meta do Caminho, ela só se traduz em realidade se você a seguir corretamente. A estratégia que discutimos acima pode ajudá-lo no processo.

Lembre-se de que o melhor estilo de liderança para sua equipe dependerá da situação e de suas necessidades, por isso é importante ser adaptável. Mantenha os obstáculos fora do caminho da sua equipe e guie-a pelo caminho do sucesso. Quando necessário, não hesite em intervir e fornecer o suporte necessário.