Onderwerpen op het gebied van managementtraining zijn essentieel voor alle managers in het bedrijf. Bedrijven moeten investeren in opleiding om te zorgen voor een productieve werkomgeving.
.webp)
Managementtraining is een cruciale investering voor elk bedrijf dat wil gedijen in de concurrerende bedrijfsomgeving van vandaag. Uit onderzoek blijkt echter dat veel organisaties op dit gebied tekort schieten. Bedrijven met minder dan 100 tot 500 werknemers besteden elke zes maanden slechts 6 tot 12 minuten managertraining — verre van voldoende.
Zelfs als er een training wordt aangeboden, gaat het vaak mis omdat het relevante onderwerp niet aan bod komt. Dit gebrek aan voorbereiding is een belangrijke oorzaak van het hoge verloop: 40% van de werknemers vertrekt binnen het eerste jaar vanwege een slechte opleiding.
Maar je hoeft je daar geen zorgen meer over te maken! We hebben deze blog geschreven om u te begeleiden over de tien managementtrainingsonderwerpen voor sterkere leiderschaps- en managementteams. Blijf lezen om het succes van uw organisatie op lange termijn te garanderen.
De rol van een manager beperkt zich niet tot het overzien van taken; het heeft veel meer impact. Volgens een Gallup-enquête, ongeveer 70% van de betrokkenheid van een team wordt beïnvloed door hun manager. Als managers niet over de juiste leiderschapsvaardigheden beschikken, is de kans groter dat ze moeite hebben met het handhaven van een positieve werkomgeving, wat helaas van invloed zal zijn op de algemene prestaties van het bedrijf.
Focussen op software voor leiderschapstraining of onderwerpen in managementtraining kunnen eenvoudig alle uitdagingen oplossen. Het leert managers:
EI helpt managers hun werknemers beter te begrijpen, zich in hen in te leven en conflicten te verspreiden voordat ze zich voordoen. Niet alleen dat, onderzoek heeft aangetoond dat het opnemen van emotionele intelligentie als een managementtrainingsonderwerp voor managers in bedrijven kan resulteren in 20% hogere teambetrokkenheid.
Dus, hoe kunnen bedrijven gerichte trainingsprogramma's implementeren om deze essentiële vaardigheid te ontwikkelen?
Bron: PassiveSecrets
Tijd is het kostbaarste bezit van een manager, maar velen hebben moeite om het goed te plannen. Veel managers voelen zich overweldigd door talloze teamvergaderingen. In feite geven managers gemiddeld geld uit 23 uur per week tijdens teamvergaderingen. Hierdoor hebben ze vaak weinig tot geen ruimte voor strategische planning of teamontwikkeling.
Managers kunnen zich concentreren op twee technieken om dit probleem op te lossen: de Eisenhower Matrix en tijdblokkering om prioritaire taken te categoriseren.
De Eisenhower Matrix is een raamwerk voor productiviteit en tijdbeheer, ontworpen door professor Dwight Eisenhower. Dit raamwerk helpt managers om prioritaire taken te categoriseren op basis van vier kwadranten:
Bedrijven kunnen de Eisenhower Matrix implementeren met behulp van Excel-sjablonen die voor dit raamwerk zijn ontworpen of met gespecialiseerde Eisenhower Matrix-tools. Beide opties maken het eenvoudiger om de workflow te stroomlijnen en de productiviteit te verhogen.
Tijdblokkering houdt in dat de werkdag wordt opgedeeld in verschillende slots voor specifieke taken. Dit kan bijvoorbeeld worden gedaan door taken te verdelen, zoals teamvergaderingen, strategiesessies of administratieve taken. Een manager kan ochtenden besteden aan diepgaand werk, zoals projectplanning, en middagen reserveren voor gezamenlijke taken zoals check-ins of brainstormen.
Als bedrijven prioriteit geven aan op tijd gebaseerde managementtrainingsonderwerpen voor managers, zullen ze minder tijd besteden aan overbodige taken en meer aan activiteiten met een grote impact, waardoor de productiviteit met 25% toeneemt.
Er zullen ongetwijfeld verschillen ontstaan als iedereen zijn mening heeft. Het verschil tussen een goed team en een team dat het moeilijk heeft, is echter hoe die conflicten worden beheerd. Onderzoek wijst uit dat conflicten op de werkplek elke week resulteren in een verlies van $359 miljard per jaar. Daarom is het cruciaal om onderwerpen op het gebied van conflictoplossing en onderhandelingen in de training op te nemen.
Er zijn veel software voor de opleiding van werknemers het aanbieden van uitgebreide training over conflictoplossing. De belangrijkste componenten van een effectief trainingsprogramma zijn onder andere:
Bron: Psychometrie
Een manager die slecht communiceert, kan in zijn eentje projecten en het vertrouwen van werknemers doen ontsporen. Bedrijven verliezen tot $1,2 biljoen per jaar als gevolg van ineffectieve communicatie tussen teams. Hier zijn een paar strategieën die bedrijven kunnen helpen dit probleem op te lossen:
Bedrijven kunnen praktische technieken voor duidelijke berichtgeving in het trainingsprogramma opnemen. Dit zal ervoor zorgen dat managers hun berichten duidelijk kunnen formuleren zonder onbeleefd te klinken. In plaats van vage instructies te geven, kunnen ze ook leren hoe ze de functieomschrijvingen en deadlines correct kunnen overbrengen. Dit kan worden gedaan door middel van op scenario's gebaseerde workshops en trainingen.
Bedrijven moeten oefeningen opnemen of trainingsspelletjes voor werknemers die managers helpen om actief te luisteren. Deze vaardigheid helpt ervoor te zorgen dat managers de zorgen van werknemers begrijpen voordat ze reageren. Hierdoor wordt de communicatie op de werkvloer effectiever en wordt het vertrouwen tussen managers en medewerkers versterkt.
Bron: Financesonline
Een ander onderwerp voor managementtraining dat bedrijven kunnen behandelen, is prestatiebeheer en feedback. Uit onderzoek is gebleken dat ongeveer 96% van de werknemers van mening is dat prestatiefeedback van groot belang is, maar dat minder dan 30% deze feedback krijgt. Dit zorgt voor een aanzienlijke kloof in de communicatie, wat ook gevolgen heeft voor de groei van het bedrijf en de productiviteit van werknemers.
Om deze training effectief te maken, kunnen bedrijven:
Bron: Vega HR
Verandering is onvermijdelijk in elk betrokken bedrijf, of het nu gaat om de integratie van technologie, het herstructureren van teams of het uitbreiden naar nieuwe markten. Daarom moet dit worden beschouwd als een van de belangrijkste onderwerpen op het gebied van managementtraining.
Volgens McKinsey 70% van de veranderingsinitiatieven mislukken als gevolg van slecht management. Dus als een manager niet weet hoe hij teams zorgvuldig moet begeleiden tijdens de transitie, zullen dergelijke initiatieven waarschijnlijk mislukken.
Trainingsonderwerpen voor verandermanagement omvatten vaak:
Bron: ChangingPoint
Coaching- en mentortechnieken moeten worden geïntegreerd in onderwerpen op het gebied van managementtraining, aangezien ze bedrijven voorzien van managers die de prestaties van werknemers stimuleren.
De Carrièregoeroe programma bij Google is een relevant voorbeeld. Dit programma koppelt werknemers aan mentoren die loopbaanbegeleiding bieden en groeimogelijkheden identificeren. Zoiets soorten opleidingsprogramma's voor werknemers managers stimuleren om meer relatiegericht te zijn.
Bedrijven kunnen:
Effectief delegeren is een belangrijke managementvaardigheid die teams samenstelt. Bedrijven onderschatten vaak het belang van het aanleren van delegatievaardigheden aan managers. Managers die aarzelen om te delegeren zijn bang dat ze de controle verliezen waardoor ze hun teams moeten micromanagen. Managers die taken delegeren, hebben daarentegen meer teambetrokkenheid en 33% meer omzetgroei.
Managers moeten bijvoorbeeld de sterke en zwakke punten van werknemers begrijpen; anders kunnen ze geen taken aan de juiste werknemers toewijzen.
De vaardigheidstraining voor delegaties moet gericht zijn op:
Door de juiste delegatietraining als een van de managementtrainingsonderwerpen te maken, kunnen teamleiders zich concentreren op meer strategische gebieden die hun uiterste aandacht vereisen. Delegatievaardigheden kunnen worden aangeleerd met AI voor de opleiding van werknemers methoden.
Bron: FinancesOnline
Vaardigheden om problemen op te lossen en beslissingen te nemen zijn essentieel voor elke zakelijke medewerker, omdat de meeste managers niet zijn opgeleid voor hun werk. Het ontbreekt hen aan probleemoplossende vaardigheden en de juiste besluitvormingsvaardigheden, wat leidt tot wantrouwen en verwarring. Onderzoek heeft ook aangetoond dat 85% van de bedrijfsleiders gestrest raken tijdens het nemen van beslissingen.
Om al deze problemen op te lossen, moeten bedrijven zich richten op gerichte trainingsprogramma's om managers te helpen met praktische besluitvormingstechnieken. Deze programma's moeten het volgende omvatten:
Over de onderwerpen op het gebied van managementtraining die in dit blog worden besproken, kan niet worden onderhandeld. Ze zijn cruciaal voor een bedrijf dat een stempel wil drukken op de markt. Wat nog spannender is, is dat het maken van deze trainingen ongelooflijk eenvoudig en efficiënt is geworden.
Met tools zoals Coursebox AI is het niet nodig om handmatig inhoud te beheren of tientallen cursusmaterialen te zoeken door op internet te zoeken. Coursebox AI stroomlijnt het proces door bedrijven in staat te stellen in een mum van tijd professionele, op maat gemaakte en boeiende cursussen te ontwikkelen.
Begin dus nu en geef uw personeel de vaardigheden en kennis die ze nodig hebben.
U kunt de volgende stappen nemen om een van de belangrijkste HR-trainingsonderwerpen voor managers te kiezen:
Soft skills-training is gericht op het verbeteren van de interpersoonlijke vaardigheden van werknemers. Het omvat het ontwikkelen van vaardigheden op het gebied van communicatie, conflictoplossing en tijdbeheer om de prestaties en samenwerking op de werkplek te verbeteren.
Er doen zich veel uitdagingen voor als het gaat om het opleiden van medewerkers. Sommigen van hen zijn onder meer:
Programma's voor leiderschapsontwikkeling zijn belangrijke trainingsonderwerpen voor werknemers, omdat ze rechtstreeks van invloed zijn op de prestaties van het team en de bedrijfsgroei. Een gebrek aan opleiding leidt tot een hoog percentage mislukkingen onder nieuwe leiders.
Een basismanagementtrainingsprogramma is een programma dat zich richt op alle fundamentele vaardigheden die een manager nodig heeft om de verantwoordelijkheden te vervullen. Het omvat kernvaardigheden zoals communicatie, probleemoplossing, delegeren, tijdbeheer, kritisch denken, projectmanagement, klantenservice, enz.
