Ontdek wat de mobiliteit van werknemers is, wat de voordelen, soorten zijn en wat de beste strategieën zijn om de mobiliteit van werknemers op uw werkplek te verbeteren en zo de groei van uw organisatie te bevorderen.
.webp)
Volgens een enquête verlaat 63% van de mensen hun baan vanwege een gebrek aan carrièremogelijkheden, wat het belang van een flexibele werkplek aantoont. Het benadrukt het feit dat het maximaliseren van het potentieel op de werkplek niet alleen een doel is; het is een noodzaak.
Hier komt de mobiliteit van werknemers gemakkelijk van pas. In tegenstelling tot wat algemeen wordt bedoeld met mobiliteit van werknemers, gaat het om meer dan het verplaatsen van uw personeel of het veranderen van hun rol. Het gaat erom uw werknemers bij te scholen met de nodige training om te gedijen in een competitieve omgeving. Dit model blijft groei stimuleren en verandert de manier waarop bedrijven en werknemers samen groeien.
Deze gids behandelt alle ins en outs van de mobiliteit van werknemers, van de soorten tot de secundaire arbeidsvoorwaarden, en de beste strategieën om de dynamiek op uw werkplek te verbeteren.
Personeelsmobiliteit, of loopbaanmobiliteit, verwijst naar de strategische bewegingen van werknemers binnen of buiten de organisatie. Voor werknemers dient het als een manier om de bedrijfsladder te beklimmen door middel van promoties, verhuizingen of projectmatige opdrachten.
Het is een cruciaal aspect van talentmanagement, ontworpen om de capaciteiten van het personeel af te stemmen op de vaardigheden van werknemers en de behoeften van de organisatie, wat een win-winsituatie oplevert. Uit het LinkedIn Workplace Learning Report 2021 blijkt zelfs dat werknemers die binnen de organisatie naar een nieuwe functie overstappen, 3,5x waarschijnlijker om betrokken te zijn en bij te dragen aan de groei van het bedrijf.
Door de mobiliteit van werknemers te omarmen, kunnen organisaties flexibele, veerkrachtige arbeidskrachten opbouwen die voorbereid zijn om zich aan te passen aan de uitdagingen van de evoluerende markt. Het gaat verder dan fysieke transities, het bevordert persoonlijke en professionele groei, bevordert het werkplezier en komt tegemoet aan de vraag naar middelen.
Bron: LinkedIn
Er zijn verschillende soorten mobiliteit van werknemers, die elk bijdragen aan de ontwikkeling van het personeelsbestand en het leren van werknemers. Het is grofweg ingedeeld in 3 soorten:
Bron: Direct Employers
Interne mobiliteit houdt in dat werknemers binnen een organisatie worden verplaatst. Het stimuleert de groei van werknemers en diversificatie van vaardigheden met behoud van talent, wat het werkplezier verhoogt en de wervingskosten verlaagt. Het LinkedIn Learning Report 2022 meldt duidelijk dat bedrijven die uitblinken in interne mobiliteit werknemers behouden. twee keer zo lang zoals degenen die dat niet doen.
Er zijn verschillende soorten interne mobiliteitsprogramma's, afhankelijk van de overgang van werknemers. Hier zijn enkele van de meest voorkomende vormen van interne mobiliteit van werknemers:
Externe mobiliteit houdt in dat een werknemer naar een andere organisatie wordt verplaatst en de huidige organisatie verlaat. Het biedt werknemers een strategische kans om hun horizon te verbreden en hun loopbaanambities na te streven. Dit is vooral gunstig voor mensen die later in hun leven na het begin van hun carrière hun ware roeping vinden, bijvoorbeeld iemand die in de bedrijfsboekhouding werkt en van baan verandert om docent financiën te worden.
Bedrijven die de mobiliteit van externe werknemers niet ondersteunen voor hun groei, riskeren een verminderde productiviteit, wat uiteindelijk hun algemene groei en succes belemmert.
Wereldwijde mobiliteit verwijst naar de verhuizing van werknemers naar nieuwe geografische locaties voor werkopdrachten of persoonlijke redenen. Het wordt ook wel talentmobiliteit genoemd, omdat het organisaties in staat stelt hun toptalent te behouden door te verhuizen in plaats van ze te laten gaan. Een klassiek voorbeeld van wereldwijde mobiliteit is een financieel manager gevestigd in New York die naar Londen is overgestapt om de financiële afdeling te leiden.
De mobiliteit van werknemers komt zowel de werknemers als de organisatie ten goede door individuele groei te ondersteunen en toptalent te behouden. Hier zijn enkele voordelen van de mobiliteit van werknemers, zowel binnen als buiten de organisatie:
Bron: LinkedIn
Werknemers de kans bieden om te leren en te groeien in hun loopbaan binnen de organisatie leidt tot meer werkplezier, wat resulteert in een hogere productiviteit. Onderzoek wijst uit dat 63% van de werknemers hebben meer kans om bij organisaties te blijven die robuuste mogelijkheden bieden om te leren en carrière te maken. Door de mobiliteit van werknemers aan te moedigen, wat bijscholing en individuele groei mogelijk maakt, voelen de werknemers zich gewaardeerd, wat loyaliteit en motivatie bevordert.
Meer werkplezier vertaalt zich ook in een lager personeelsverloop, waardoor het retentiepercentage van werknemers toeneemt. Werknemers vertrekken meestal als ze het gevoel hebben vast te zitten in hun rol. Als ze groeimogelijkheden binnen de organisatie krijgen aangeboden, blijven ze liever.
Een van de opvallende kenmerken van de mobiliteit van werknemers is het vermogen om vaardigheidstekorten aan te pakken door het personeelsbestand te optimaliseren. In het geval van een personeelstekort op een specifieke afdeling, kunt u medewerkers van andere afdelingen overplaatsen nadat ze zijn opgeleid voor de juiste rol. Dit minimaliseert de afhankelijkheid van nieuwe medewerkers, wat kostbaar en tijdrovend kan zijn. Het bevordert ook een collaboratieve werkomgeving waar medewerkers van verschillende afdelingen waarde toevoegen aan de tafel.
Volgens de Society for Human Resource Management (SHRM) is het gemiddelde kosten per huur voor een nieuwe werknemer is dit ongeveer $4.700. De mobiliteit van werknemers vermindert de financiële druk die gepaard gaat met het werven van nieuw talent aanzienlijk. Dit omvat de kosten van de vacature, de tijdskosten van het interviewpanel en de beoordeling vóór indiensttreding.
Bovendien helpt het bij behoud van werknemers en productiviteit, wat de kosten verder verlaagt. Wanneer uw werknemers productiever zijn, behalen ze betere en efficiëntere resultaten.
Mobiliteitsprogramma's voor werknemers brengen behoorlijk wat uitdagingen met zich mee. Om een soepele overgang te garanderen, is het cruciaal dat u deze hindernissen aanpakt. Hier zijn enkele veelvoorkomende uitdagingen die u kunt tegenkomen bij de implementatie van de mobiliteit van werknemers:
Bron: eca International
Verhuizen naar een nieuw land kan een ontmoedigende ervaring zijn, gezien de taalbarrière, de wisselkoers, de etiquette op de werkplek en de sociale dynamiek. Als een werknemer met zijn gezin verhuist, moet hij ook kijken naar huisvesting, kinderopvang, voedsel en nutsvoorzieningen. Al deze stress bij het aanpassen aan een nieuwe plek kan de productiviteit van werknemers beïnvloeden en de groei van het bedrijf beïnvloeden.
Een van de belangrijkste obstakels in de mobiliteitsprogramma's voor werknemers is het ontbreken van een gestructureerd kader om het mobiliteitsproces te beheren. Zonder duidelijk beleid en processen kunnen organisaties moeite hebben om de vaardigheden van werknemers te identificeren en af te stemmen op de behoeften van de organisatie. Om mobiliteitsprogramma's effectief te implementeren, moeten organisaties inzicht krijgen in de behoeften van hun werknemers door focusgroepen te organiseren en duidelijk beleid vast te stellen met betrekking tot de vereisten van mobiliteitsprogramma's.
Zelfs met een gestructureerd mobiliteitsprogramma kunnen managers zich verzetten tegen de bewegingen van werknemers. De managers zijn bang toptalent te verliezen of de workflow te verstoren, omdat ze mobiliteit als een bedreiging zien in plaats van een kans. Om deze uitdaging aan te gaan, moet een cultuuromslag binnen de organisatie worden bevorderd.
Door te regelen training op basis van videodoor succesverhalen te delen en managers te stimuleren om talent te identificeren, kun je ze aanmoedigen om mobiliteit als een positief initiatief te beschouwen in plaats van je ertegen te verzetten.
Een succesvol mobiliteitsprogramma voor werknemers omvat het creëren van een gestructureerd kader. Hier zijn enkele tips om de mobiliteit van uw werknemers te verbeteren en het behoud van talent, de ontwikkeling van vaardigheden en de groei van uw organisatie te verbeteren:
Bron: LinkedIn
Het afstemmen van mobiliteitsmogelijkheden op de loopbaanambities van elke werknemer is de sleutel tot het creëren van een loyaal personeelsbestand dat zich gewaardeerd voelt. Als de werknemers niet eens weten wat hun beschikbare opties zijn, hoe verwacht u dan dat ze hun loopbaan in uw organisatie plannen in plaats van over te schakelen naar een andere?
Daarom is het belangrijk om individuele gesprekken met werknemers te houden om inzicht te krijgen in hun behoeften en om groeimogelijkheden te bieden die aansluiten bij hun ambities en vaardigheden. Door contact te maken met uw werknemers ontstaat ook vertrouwen, wat de productiviteit verbetert en het algemene werkplezier verhoogt.
Als een werknemer wil verhuizen om bij zijn familie te zijn, moedig hem dan aan om zich aan te melden voor een wereldwijd mobiliteitsprogramma. Tegelijkertijd zullen werknemers die hun vaardigheden willen bijscholen en verbreden, waarde hechten aan interne mobiliteit voor de diversificatie van vaardigheden.
De belangrijkste reden voor de ontevredenheid van werknemers is het gebrek aan leermogelijkheden op hun huidige werkplek. Daarom is het aanbieden van een bijscholingsprogramma dat de werknemers voorziet van relevante vaardigheden verplicht. Het zorgt ervoor dat ze klaar zijn voor toekomstige zakelijke uitdagingen en zorgt ervoor dat ze zich productiever voelen.
Een geweldige manier om de mobiliteit van werknemers te optimaliseren, is door technologie te gebruiken om het volgen en beheren van mobiliteit te vereenvoudigen. eLearning-platforms met robuuste leerbeheersystemen (LMS) en AI in opleidingen medewerkers helpen om zich effectief bij te scholen. Het volgt werknemers ook systematisch door middel van analyses van vaardigheidskloof en software voor het volgen van de opleiding van werknemers metrieken.
Na een vaardigheidsbeoordeling en een grondig gesprek met de werknemer over hun doelstellingen, is het tijd om een potentiële plek voor hen in het bedrijf te vinden. Ervoor zorgen dat een werknemer een rol krijgt waarin hij geïnteresseerd is en over de juiste vaardigheden beschikt, worden de resultaten aanzienlijk verhoogd. Dit komt omdat werknemers over het algemeen een hogere productiviteit tonen wanneer ze actief betrokken zijn.
In eerste instantie kunt u ze een project toewijzen en implementeren projectgebaseerd leren en mobiliteit. Als u eenmaal zeker bent van hun potentieel, kunt u onderling met de medewerkers samenwerken en ze naar de nieuwe afdeling verplaatsen.
Bron: BDAE
Transparant beleid vormt de basis van een effectief mobiliteitsprogramma. Werknemers moeten de geschiktheidscriteria, verhuisondersteuning en interne mobiliteitsopties begrijpen voordat ze een beslissing nemen. De meeste werkplekken hebben een arbeidsvoorwaarde van 6 maanden tot 1 jaar op een afdeling voordat de werknemers in aanmerking komen voor een aanvraag voor een mobiliteitsprogramma.
Mobiliteit van werknemers is niet alleen een strategie om werknemers te behouden. Het is een engagement dat talent stimuleert door bij te scholen en betere kansen op de werkplek te bieden. Wanneer werknemers zich gewaardeerd voelen op de werkvloer, ontwikkelen ze vertrouwen dat hun productiviteit verbetert en hen helpt om tegemoet te komen aan veranderende zakelijke behoeften.
Of het nu gaat om interne, externe of wereldwijde mobiliteit, het opzetten van een robuust mobiliteitsprogramma dat de groei van werknemers mogelijk maakt, helpt het bedrijf bij het opbouwen van een veerkrachtig en aanpasbaar personeelsbestand.
Als je je mobiliteitsprogramma naar een hoger niveau wilt tillen, ontdek dan Coursebox om een geavanceerd trainingsprogramma te ontwerpen. Door personeelstrainingen aan te bieden die uw personeel bijscholen, bepaalt u het tempo voor een naadloze overgang en succes op lange termijn.
Veelvoorkomende voorbeelden van mobiliteit van werknemers zijn promoties, overplaatsingen, mentorschappen, jobshadowing en functieoverschrijdende opdrachten. Een verkoper die naar de HR-afdeling verhuist of een MNC-medewerker die naar een internationaal kantoor verhuist, staat voor mobiliteit van werknemers, zowel binnen als buiten organisaties.
Arbeidsmobiliteit betekent het verplaatsen van de werknemer van de ene rol, afdeling of locatie naar een andere, in dezelfde organisatie of buiten de organisatie. Het stimuleert het leren en groeien van werknemers en bevordert een productieve werkomgeving.
Het mobiliseren van het personeel betekent het creëren van een strategisch kader dat werknemers in staat stelt soepel over te stappen naar nieuwe functies, projecten of locaties. Het omvat het bijscholen en ondersteunen van de werknemers door gebruik te maken van technologie en een duidelijk mobiliteitsbeleid vast te stellen.
HR-mobiliteit omvat mobiliteitsoplossingen die door human resources zijn ontworpen om de overgangen van werknemers binnen de organisatie te vergemakkelijken. Het is essentieel bij het verplaatsen van werknemers naar een nieuw land of bij het aannemen van talent van over de hele wereld.
