従業員を鼓舞する80以上の自己評価例

今日のビジネスの世界では、従業員のパフォーマンスを管理することが成功に不可欠です。このプロセスの重要な部分は自己評価ですが、多くの企業はこれを見逃したり、十分に活用していないことがよくあります。

実際、人事リーダーの 77% は、従来のレビューでは従業員の日々の業績を正確に把握できていないと考えています。自己評価が正しく行われれば、従業員は自分の仕事を振り返り、自分の強みを認識し、改善すべき分野を特定することができます。そこで、80 を超える自己評価の例を集めたこのガイドを作成しました。

これらの例は、従業員が自分の業績を紹介し、課題に取り組み、個人の目標を会社の目標と一致させる際の指針となります。

自己評価の重要性事例

自己評価の例は従業員が自分の強みや成長すべき分野を認識するのに役立つため、重要です。また、企業が自社の評価を行うのにも役立ちます。 従業員研修方法 スタッフ向けの新しいワークショップやセミナーを紹介しています。

従業員の自己評価を効果的に使い始めなければならない理由は次のとおりです。

‍ソース: スタティスタ

1。彼らの業績と過去の過ちを振り返る

従業員が自分の成功と失敗を正直に振り返ると、自分の職務遂行能力をよりよく理解できるようになります。ほとんどの従業員が 1 年間に起こったことをすべて覚えているわけではないので、このことは重要です。ポジティブな成果と失敗の両方を再検討することで、成長と改善の余地がある分野を特定できます。

2。従業員が目標や将来の目標を計画しやすくなります

従業員に贈るとき 従業員の強みと弱みの例、目標の計画が容易になります。自分の強みを生かして目標を設定し、弱みに取り組むことができます。これにより、会社の目標に合った明確な目標を立てることができます。全体として、目標設定プロセスがよりスムーズになり、より焦点を絞ったものになります。

3。昇進、昇給、契約延長に関する意思決定を支援します

ガートナーの調査によると、73% が 企業は2020年以降も中間レビューを継続する。これらのレビューは、従業員の勤勉さを評価するのに役立ちます。多くの企業では、年初に業績評価を利用して昇給や昇進を決定しています。自己評価やマネージャーからのフィードバックに反映されるように、従業員の業績も契約が更新されるかどうかに影響します。このプロセスは、昇進、昇給、契約延長について明確な決定を下すのに役立ちます。

‍ソース: HCAMAG

従業員が従うべき86の関連する自己評価例

2020年の調査では、次のことが明らかになりました。 46% の組織が業績管理システムを変更しました 過去1年間。この変化は、今日の職場環境における効果的な自己評価の重要性を浮き彫りにしています。こうした評価が従業員の能力開発にとってますます不可欠になるにつれ、従業員が正しい考え方でアプローチすることが重要になってきています。

従業員にとって貴重なリソースとなる80以上の例を用意しました。これらの例は、従業員が自分の業績を振り返り、弱点や強みを見極めるのに役立ちます。それでは、従業員向けの以下の自己評価の例を見てみましょう。

‍ソース: クォンタム・ワークプレイス

1。創造性とイノベーション

従業員は、自分の創造性の背後にある枠組み、新しいソリューションの実装方法、会社の成功への創造的貢献を特定することで、自分の創造性と革新性を評価できます。

• 「チームの効率を最大化し、生産性を25％向上させる新しく発売されたツールを使用することを提案しました。」
• 「ソーシャルメディアのエンゲージメントを 30% 高めるキャンペーンを開始しました。」
• 「エンゲージメントを高めるクリエイティブなマーケティング戦略に取り組みました。」
• もっと創造的に考え、革新的なソリューションを提供できるように自分自身に挑戦する必要があります。」
• 「アイデアはあるけど、それをより良い方法で提示する方法を見つけて、プロジェクト管理のスキルを向上させる必要がある。」

2。クリティカルシンキングの自己評価

従業員は、意思決定へのアプローチを検討することで、自分の批判的思考スキルを評価できます。これには、自分がどれだけ効果的に状況を分析し、問題を解決し、他者に批判的に考えるよう促すかを検討することが含まれます。

• 「私は、データやさまざまな視点を活用して意思決定を行い、問題に批判的に取り組んでいます。」
• 「イノベーションと効率を促進しながら、批判的に考えるようにチームを訓練しました。」
• 「問題解決の創造性を高めて、もっとユニークな解決策を見つけたい。」
• 「厳しい締め切りの中でも集中力を保ち、明確に考えることを改善する必要があります。」

3。倫理的行動を示すため

従業員は、同僚や部署内で倫理的慣行をどの程度推進しているか、または会社の価値観や基準にどれだけコミットし続けているかを評価する必要があります。

• 「私は常に会社の倫理に従い、チームに模範を示しています。」
• 「私は非倫理的な行動を積極的に報告し、組織のコアバリューを維持できるようにしています。」
• 「倫理的なジレンマにうまく対処し、必要なときに指導を求めるのが上手になりたいです。」
• 「会社の倫理ルールについてもっと学ぶことで、意思決定を改善することを目指しています。」

4。コミュニケーションと対人スキル

効果的なコミュニケーションは従業員の成長につながります。同僚、上司、クライアントと定期的にコミュニケーションをとると、定期的に正直なフィードバックが得られ、仕事を改善する機会が得られます。

従業員への自己評価の例をいくつかご紹介します。

• 「明確なプレゼンテーションを行い、クライアントとのコミュニケーションについて肯定的なフィードバックを受けました。」
• 「部署内のコラボレーションとコミュニケーションを改善するために、チームからのフィードバックを求めています。」
• 「文章を書くのに苦労することもあるので、明快さとプロ意識の向上に努めています。」
• 「会議やディスカッションで他の人をよりよく理解するには、リスニングスキルを向上させる必要があります。」

5。問題解決能力と意思決定能力

問題解決と意思決定のスキルを身につけることで、従業員は専門的に成長し、ビジネスの可能性を的確に発揮できるようになります。複雑な問題をどのように解決したか、データを使用して意思決定を行ったかを説明すると、その強みがわかります。

• 「複雑な問題を段階に分けてチームと協力して解決し、プロジェクトの遅延を 50% 削減しています。」
• 「データとリスクを分析して情報に基づいた意思決定を行い、プロジェクトを成功に導きます。」
• 「クリエイティブな問題解決能力と、既成概念にとらわれない思考力を向上させたい。」
• 「決断をためらうことがあり、そのせいで遅れが生じます。迅速な意思決定に自信を持つことを目指しています。」

6。困難な状況における適応性の実証

変化の激しい厳しい職場環境では、適応性が不可欠です。従業員は、新しい状況に対する自分の反応、柔軟性、生産性を評価する必要があります。自己評価の例は次のとおりです。

• 「すぐに新しいソフトウェアシステムを学び、チームをトレーニングできたので、移行時のダウンタイムが減りました。」
• 「リモートワークの課題にうまく対処し、生産性とチームコミュニケーションをうまく維持できました。」
• 「突然のプロジェクト変更に苦労することがあります。柔軟性を高めることを目指しています。」
• 「生産性を維持するには、予期せぬ課題に対処するスキルを身に付ける必要があります。」

7。時間管理の評価

従業員がどれだけ上手に時間を管理しているかは、生産性、注意散漫に対処する能力、重要なタスクに集中する能力を表しています。自己評価の例は次のとおりです。

• 「タスクに優先順位を付け、時間をうまく管理することで、締め切りに間に合わせています。」
• 「タイムブロッキングを使っているので、生産性と集中力が最大化されました。」
• 「楽しくないタスクを先延ばしにすることがあります。もっと早く処理するつもりです。」
• 「最後の瞬間に急ぐことを避けるために、複雑なプロジェクトの時間見積もりを上手にこなす必要があります。」

8。チームワークとコラボレーションスキル

従業員に仕事の進め方をチームと共有してもらいましょう。従業員の貢献が会社の成長に役立った例がいくつかあると、より有益になります。自己評価の例は次のとおりです。

• 「オープンな対話を奨励し、プロジェクトを予定通りに完了させることで、ポジティブなチーム環境を作るのに役立ちました。」
• 「チームの対立を解決し、コラボレーションを改善し、生産性を向上させました。」
• 「私の貢献は、チームが目標を達成するのに大いに役立ちました。」
• 「私は自分のチームとうまく連携していますが、自分の専門性を最大限に引き出すには、部門を超えたコラボレーションにもっと注力する必要があります。」
• 「会議で新しいアイデアを表現するのが難しいと感じたり、コミュニケーションの改善を目指したりすることがあります。」

9。職場環境と企業文化の自己評価

会社の職場環境や文化に関する従業員からのフィードバックは、それを改善し、毎週の会議やワークショップの計画に役立ちます。以下の例を見てみましょう。

• 「文化ワークショップを開催することで、私たちの多様な文化に貢献しました。大きな反響がありました。」
• 「問題に取り組み、チームの帰属意識を育むことで、ポジティブな職場環境を維持することができました。」
• 私は、チームのつながりと知識の共有を強化するためのメンターシッププログラムの作成を提案しました。
• 「職場文化は支持しているが、主な職務とうまくバランスを取る必要がある。」
• 「チームの状況をより効果的に処理するために、紛争解決スキルを向上させたい。」

10。職務遂行能力の評価

従業員は、まず自分の役割を理解することで、自分の職務遂行能力を徹底的に評価できます。ここでは、従業員が職務遂行能力を評価するための自己評価の例をいくつか紹介します。

• 「新しい戦略を採用し、強固な顧客関係を築くことで、定期的に売上目標を上回りました。」
• 「プロジェクト管理システムの最適化を支援し、プロジェクトの完了時間を 30% 短縮しました。」
• 「時々、時間管理に苦労して、わずかな遅れが生じることがあります。時間管理のスキルを向上させたいと思っています。」
• 「強固な関係を保ちながら、クライアントとのやり取りや人前で話すことができるように、ソフトスキルを向上させたいと思っています。」

11。KPI に焦点を当てる

従業員は、自分の KPI をどの程度達成できたかを検討して、自分の業績を振り返る必要があります。

彼らの努力がこれらのKPIにプラスの影響を与え、会社全体の成功に貢献したかどうかを検討する必要があります。

次の例からインスピレーションを得るよう従業員に依頼してください。

• 「今年はすべてのKPIを満たしたか、それを上回り、部門の効率が 25% 向上しました。」
• 「KPI の追跡が改善され、手作業が減り、リアルタイムで更新できるようになりました。」
• 「現在のKPIはうまくいっているが、さらに成長するためにはもっと厳しい目標を設定する必要がある。」
• 「年半ばに新しい KPI への適応に苦労することがあるので、より柔軟に対応できるように取り組んでいきます。」

12。リーダーシップスキル

リーダーシップスキルは、従業員の個人的な成長につながります。従業員は、チームメンバーが自分の仕事に刺激を感じているかどうかを考慮して、チームリーダーとしての自分の業績を振り返るべきです。例えば、 RTO マネージャー 効果的なリーダーシップには、プロセス全体を管理し、スタッフに権限を与え、革新的な文化を促進することが含まれます。チームを率いる人向けに、リーダーシップスキルの自己評価の例を以下にご紹介します。

• 「部門横断チームを率いて困難なプロジェクトを進め、効率を 50% 向上させ、コストを 20% 削減しました。」
• 「私のメンタリングにより、効果的なリーダーシップにより、今年はチームのパフォーマンスが 30% 向上しました。」
• 「日々のリーダーシップは得意ですが、より大きな目標に向けて長期的な戦略計画を改善する必要があります。」
• 「チームに力を与え、仕事量を軽減するために、タスクをうまく委任したい。」

13。感情的知性を評価する

感情的知性は現在重要なスキルと見なされています。従業員は、職場での対立や、感情が意思決定スキルに与える影響に対処できなければなりません。以下に、従業員が従うべき例をいくつか示します。

• 「私は職場での対立に共感をもって対処し、より協力的な職場環境を作り出しています。」
• 「私の感情的な回復力は、ストレスを効果的に管理し、他の人にプラスの影響を与えるのに役立ちます。」
• 「共感力を高めるには、他人の感情をよりよく認識して対処する必要があります。」
• 「自分の感情が自分の決断ややりとりにどのように影響するかを理解するために、自己認識を高めたい。」

14。カスタマーサービススキルの見直し

従業員のカスタマーサービススキルは、彼らが顧客とどの程度うまくやり取りし、顧客と強固な関係を築いているかを示します。以下の例を通して、自社のカスタマーサービススキルを見直すよう従業員に教えましょう。

• 「コミュニケーションと問題解決についてクライアントから好意的なフィードバックが得られ、顧客満足度が 20% 向上しました。」
• 「主要なクライアントと強固な関係を築き、リピートビジネスや紹介が増えました。」
• 「顧客の苦情を迅速に解決し、満足度が向上しました。」
• 「顧客とのやり取りはうまくいっているが、技術的な質問にうまく対処するには製品知識を深める必要がある。」
• 「せっかちな顧客との対応に苦労したり、エスカレーション解除のスキルを磨いて改善したりすることもあります。」

15。交渉スキルの分析

従業員は、職場での成果や協調的アプローチに気づくことで、交渉能力を評価できます。次のような自己評価の例を参考に交渉スキルを分析できます。

• 「有利な契約条件を交渉することで、サプライヤーとの取引にかかる費用を 35% 削減できました。」
• 「チームメンバー間の対立をうまく解決し、共通点を見つける手助けをしています。」
• 「協調的なアプローチを保ちながら、交渉にもっと自信を持つ必要がある。」
• 「交渉の準備を改善して、より良い例と説明を持って議論に入りたい。」

16。技術スキルの評価

従業員の技術スキルには、その職務を遂行するために必要な重要なツールに関する知識が含まれます。従業員に、自分の技術的知識と、それが会社の成功にどのように重要な役割を果たすかを評価してもらいます。

• 「ユーザーが気に入る新しいソフトウェア機能を開発しました。これにより、ユーザーエンゲージメントが最大化されました。」
• 「新しい言語を学ぶことでコーディングが改善され、より複雑なプロジェクトにも取り組めるようになりました。」
• 「新しいテクノロジーを常に最新の状態に保ち、プロジェクトでより有効に活用する必要があります。」
• 「私はいくつかの分野で熟練していますが、専門知識を広げるために新しいツールやテクノロジーを学ぶつもりです。」

17。目標設定用

従業員は、自分の仕事が会社の目標にどのように役立つかを示さなければなりません。企業が目標を設定するのは、目標が守られているからです。 仕事へのインスピレーションが14.2倍に。従業員が組織の目標と努力を一致させると、最終的にはその価値が強調されます。以下にいくつか例を挙げます。

• 「野心的な目標を設定し、今四半期の売上を 30% 増やしました。」
• 「私は明確なキャリアプランに従ったので、それが昇進につながりました。」
• キャリアの成長を促進するために、より多くの指導的役割を担うつもりです。
• 「自分の進捗状況をより正確に把握するには、より具体的で測定可能な目標を設定する必要があります。」
• 「目標は達成できますが、タイムラインに苦労することもあります。もっと現実的な締め切りを設定するつもりです。」

18。開始、停止、継続フィードバックの例

開始、停止、継続のフィードバックは、従業員の仕事の習慣を分析するための効果的なアプローチです。従業員に、自分の成長につながった習慣や行動、および業績向上のために控えるべき習慣や行動についてブレインストーミングをしてもらいます。

開始、停止、継続フィードバックの自己評価例は次のとおりです。

従業員が始めなければならない新しい仕事の例

• 「自分のスキルと知識を広げるために、部門を超えたプロジェクトに取り組むつもりです。」
• 「チームの成長を助けるために、もっと建設的なフィードバックをするつもりです。」

従業員がやめなければならない仕事の例

• 「生産性を向上させるには、タスクを先延ばしにするのをやめ、より早く対処する必要があります。」
• 「勤務時間中に重要でない仕事をするのはやめて、本来の仕事に集中すべきだ。」

従業員が継続しなければならない仕事の例

• 「ポジティブな職場環境を維持するために、今後もチームビルディング活動に参加していきます。」
• 「トレンドやベストプラクティスの最新情報を入手するために、業界のニュースを毎日チェックし続けます。」

19。締め切りに間に合わせる能力の評価

企業が従業員に締め切りに間に合わせることの重要性を教えることは不可欠です。仕事のタイムリーな完了を促すモチベーションとして、少額の報酬を約束しましょう。従業員は、次の例を参考にして、自分の期日遵守能力を評価できます。

• 「タスクを整理し、効果的に優先順位を付けることで、常にプロジェクトの期日をすべて守っています。」
• 「タイムブロッキングのテクニックを使って予定通りに進めることで、プロジェクトをタイムリーに完了させています。」
• 「予期せぬ遅延に悩まされることがあり、土壇場での変更に柔軟に対応する必要があります。」
• 「締め切りに間に合う一方で、複雑なタスクに必要な時間を過小評価することがあり、時間見積もりのスキルを向上させたいと思っています。」

20。フィードバックへの適応の評価

‍ソース: クアルトリックス

従業員がフィードバックにどのように適応するかを評価することで、その柔軟性と変化への備えが強調されます。として 学習の未来 高度な技術を統合する必要があるため、フィードバックへの適応が重要になります。従業員が効果的なスキルを身につけ、パフォーマンスを向上させるのに役立ち、進化する学習方法に合わせて、成長し適応する能力を示すのに役立ちます。

フィードバックを取り入れる能力を分析する方法は次のとおりです。

• 「プロジェクトの成果を向上させるために、同僚からの提案を取り入れました。」
• 「積極的にフィードバックをもらい、個人とチームのパフォーマンスを向上させました。」
• 「業績評価に基づいて調整を行ったことで、成長へのコミットメントが示されました。」

ボトムライン

Qualtricsによると、米国の従業員の 60% が自分のパフォーマンスに関するフィードバックを提供したいと考えています。効果的な自己評価の例を従業員に伝えることは、組織内の有意義な成長と発展につながります。このアプローチは、ビジネス目標の達成に大きく貢献できます。

このプロセスをサポートし、従業員のパフォーマンスを向上させるには、 Coursebox.ai。これはAIを活用したコンテンツ作成ツールです。これにより、企業はチームの意欲を高め、スキル向上に役立つ、カスタマイズされた自己評価例やトレーニング資料を作成できます。

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よくある質問:自己評価の例

自己評価の良い例とはどのようなものでしょうか？

自己評価の良い例は、具体的で正直で、強みと改善点に焦点を当てたものです。チームや会社の目標に対する個々の貢献の概要を示し、企業がシステムを改善するのに役立ちます。

自己評価はどのように行えばいいですか？

あなたの成果、課題、改善が必要な分野を共有してください。正直に、簡潔に、具体的にしましょう。要点を裏付ける例を挙げて、組織がどのようにスキル向上に役立ったかを共有してください。

自己評価に効果的なセンテンス・スターターにはどのようなものがありますか？

効果的なセンテンス・スターターには次のようなものがあります。「無事終了しました...「、「... で上達した「、そして「... で課題に直面しました。」これらのフレーズは、従業員が特定の成果や改善すべき分野に集中するのに役立ち、評価自己評価例の範疇に入ります。

受賞歴のある自己評価を書くにはどうすればいいですか？

具体的な例とともに、自分の業績に焦点を当ててください。自分の成長を強調し、課題を認識し、どのように改善を計画しているかを示しましょう。自分の役割や組織の目標に合わせて、自己評価の例を構成してください。

全体的なコメントのパフォーマンスレビューには何を書けばいいですか？

全体的なコメントでは、主な成果、改善すべき領域、成長への取り組みを要約してください。あなたの貢献が会社の目標とどのように一致しているかを強調してください。さらに、今後さらに発展させたいと考えているスキルや知識があればその旨を伝えてください。