従業員の定着：定義、例、重要性

従業員の定着率は単なる人事指標ではなく、組織の長期的な成功と安定を示す重要な指標です。企業がスキルとモチベーションの高い従業員を維持できるかどうかは、その企業の職場文化の強さと労働力への投資の強さを反映しています。

調査によると、定着率の高い企業は同業他社を大幅に上回り、離職関連のコストを削減し、全体的な生産性を向上させています。

企業の現実を考えると、ほとんどの従業員は、燃え尽き症候群、サイロ化、不快なワークライフバランスなどの課題に直面しています。その結果、退職したり、最善を尽くせなかったりする可能性があります。

そこで、従業員定着研修プログラムの出番です。従業員定着のための研修プログラムへの投資は、企業が成功率を高めるための最善のアプローチであることは間違いありません。

従業員定着の明確な定義

従業員の定着率とは、単に従業員をより良い機会を得るために離職させるのではなく、より長い期間従業員を貴社に留めておくことです。単に離職率を減らすだけではありません。リテンションは、従業員が評価され、支えられ、組織の目標に合致していると感じられる環境を作り出す企業の能力を反映しているからです。

高い定着率は、企業文化、公正な報酬、成長機会、全体的な従業員体験を反映しています。しかし、それは自然なことではありません。企業は、健全な職場関係を維持するために、従業員定着研修プログラムを開始する必要があります。

統計によると、従業員の 94% は、研修を受けている職場に留まることを好んでいます。さらに、そのような企業は抜本的にそうです。 定着率を 34% 向上 スタッフのトレーニングと能力開発に積極的に関与している場合。

ソース:リンクトインラーニング

高い従業員定着率によるビジネスへの影響

高い従業員定着率とは、従業員を自分の席に釘付けにしておくことではなく、持続可能な職場環境を維持することです。

ソース:スライドギークス

企業の市場での成功、評判、業務効率に直接影響します。高い定着率によってビジネスがどのように進化するかを見てみましょう。

1。従業員の士気と生産性の向上

仕事に長く留まる従業員は、通常、同僚よりも満足度が高く、生産性が高くなります。時間が経つにつれて、従業員は専門知識を身につけ、生産性を低下させないより強固な関係を築きます。

Gallupによると、熱心なチームの収益性は 21% も高く、 欠勤が 41% 減少。一方、離職率が高いと、残りの労働者に過剰な負担とストレスがかかります。これを軽減するには、チームの生産性を高めるためのリテンション・トレーニング・プログラムと戦略を採用する必要があります。

2。企業評判の向上

入社する前に、多くの人がその企業の離職率を分析して、市場における全体的な価値を評価します。評判が高いほど、定着率も高くなります。Glassdoorは次のことも示唆しています。 求職者の 86% そこに応募するときは会社のレビューを考慮してください。

長期的な従業員定着は、ブランドロイヤルティと顧客満足度も向上させます。経験豊富な従業員は顧客のニーズをより深く理解し、ブランド表現を強化する戦略を立てることができます。

3。雇用および研修費の削減

従業員の定着率が高いと、雇用や交代費用も削減されます。つまり 6ヶ月から9ヶ月 または約 50% から 60% 従業員の給料について。これらの費用には、トレーニング、採用、オンボーディングの費用が含まれるため、移行期間中の生産性の低下を防ぐことができます。

‍

ソース:ファイナンスオンライン

リテンショントレーニングの意味：それは何ですか？

リテンション・トレーニングは 従業員研修方法 そして、企業が定着率を高め、離職率を可能な限り最小限に抑えるために採用している戦略。

これらの取り組みは、従業員のスキルを高めるだけでなく、仕事に対する不満やエンゲージメントの欠如、キャリアアップの制限などの課題にも対処します。目標は、組織に忠実であり続ける、十分な訓練を受け、やる気のある労働力を育成することです。

リテンション・トレーニングは、オンボーディングや基本的な職業訓練にとどまらず、社員の能力開発研修を実施するために企業側で積極的に対策を講じる必要があります。採用担当者は学ぶことができます。 トレーニングセッションの改善方法 効率的な労働力を確保するため。

従業員定着研修の例

企業が定着率を高めるために使用する標準的な従業員定着トレーニング手法の例をいくつか紹介します。

ソース:トランスユニオン

1。ウェルネスとストレス管理トレーニング

従業員が会社を辞める主な理由の2つは、燃え尽き症候群とストレスです。調査によると、燃え尽き症候群の従業員は 影響する可能性が2倍高い 他のチームメンバーも辞めてドミノ効果が生まれる。だからこそ、企業は全員のメンタルヘルスの課題を考慮に入れるべきなのです。

できることは次のとおりです。

• ウェルネスプログラムの提供
• マインドフルネストレーニングセッション
• 柔軟な勤務形態
• メンタルヘルスブレーク

これらのアイデアは、労働者の生産性と福祉を高めるのに大いに役立ちます。

2。継続的学習と認定プログラム

キャリアアップの機会は、熟練労働者を引き付け、維持する上で重要な要素です。従業員は特に成長の機会に意欲的であり、特に次のような機会があればなおさらです。 認証 そして 仕事に関連するコース。 自分のスキルは将来も通用すると感じているので、もっと一生懸命働くことへの自信と信頼が高まります。

例としては、次のようなものがあります。

• AWS プログラムなどの技術スキルの認定資格の提供
• MBAまたはその他の専門職学位取得のための従業員のスポンサー。
• Coursera、LinkedIn、Udemyなどの学習プラットフォームへのアクセスを提供します。

3。ソフトスキルトレーニング

技術的な専門知識に加えて、ソフトスキルはチーム環境で成功するために欠かせないツールでもあります。企業は以下に投資することでチームの生産性を向上させることができます。 効果的なトレーニングプログラム ソフトスキルに焦点を当てています。

これらのプログラムは、以下のスキルを直接向上させることができます。

• 従業員のコミュニケーションスキル
• 紛争解決スキル
• 時間管理スキル

調査の結果、コンフリクト・マネジメント・トレーニングに投資する企業は、その費用を大幅に削減できることが明らかになりました。 離職率 20%。これは、ソフトスキルが従業員の定着率と会社全体の成功に大きな影響を与えることを示しています。

3。クロストレーニングの機会

クロストレーニングを受けた従業員は、自分の仕事について新鮮な視点を与えることができます。限られたワークスペースは、従業員に単調さと燃え尽き症候群をもたらし、仕事の質の低下や生産性の低下などの予期せぬ課題をもたらします。

企業が複数の役割を担うように従業員をクロストレーニングすると、柔軟性と多様性が生まれ、仕事が面白くなり続けることができます。

クロストレーニングを実装する方法は次のとおりです。

• クロストレーニングプログラムを毎月の目標の一部にしましょう。
• 従業員がさまざまな部署で働くことを奨励するジョブローテーションプログラムを作成します。
• 従業員が職務以外の他のスキルを習得できるようにする。

4。ダイバーシティ＆インクルージョンワークショップ

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）ワークショップでは、職場のすべてのメンバーが大切にされ、意見を聞かれていると感じることができます。この帰属意識は、誰もが環境を尊重しながら自分の仕事に専念できる、より順応性の高い職場環境を作り出します。

実装例をいくつか示します。

• リーダーシップチーム向けの無意識バイアストレーニングの開催。
• カルチャー・コンピテンシー・ワークショップの実施。
• みんなが参加できるコミュニティ・プラグイン・イベントの開催
• 学習イベントやチームビルディング活動を通じて多様性を祝います。

トレーニングはどのように従業員の定着率を向上させますか？

リテンション・トレーニング・プログラムは間違いなくビジネスに大きなメリットをもたらしますが、なぜこれほど効果的なのでしょうか。その理由についてお話ししましょう。

ソース:TalentLMS

1。スキル開発と自信を高めます

従業員にスキル向上の機会が与えられると、「自分は大切にされている」という考えがすぐに伝わります。これは単純な心理的なトリックです。誰かに大切にされていると感じさせると、その人はその潜在能力を最大限に発揮します。

リテンショントレーニングは自信を高め、従業員のスキルを磨き、退職する可能性を低くします。従業員の信頼を築くだけでなく、企業にとっても経済的にやりがいがあります。調査によると、企業は次のような成果を上げています。 218% 別の分野に投資した場合、従業員1人あたりの収入が高くなる 従業員研修プログラムの種類。

2。感情的な忠誠心を奨励する

従業員は喜んで働く 18倍難しい 彼らの努力が認められた後。

表彰とは、単に言葉で感謝することではなく、従業員の長期的な成長機会への投資を意味します。社員に価値を示すことで、感情的な忠誠心が生まれます。

忠実な従業員は、競争の激しい雇用機会から外部からの検証を求めないことを示しており、それが高い定着率につながります。

3。オンボーディング中の役割のあいまいさを軽減します

最初の数日間の役割の曖昧さは、多くの職場でよく見られます。しかし、この不確実な期間が数週間または数か月に及ぶと、問題に直面することになります。おそらく、従業員は今、もっと良い機会を探しているかもしれません。

役割の曖昧さがフラストレーションや早期退社の原因となるケースは数多くあります。研修を通じて新人研修プロセスを改善している企業では、次のような傾向が見られます。 82% 彼らの従業員の。そのため、オンボーディングトレーニングを組み込んでください 従業員研修制度 従業員に職務内容の明確な全体像を伝えることは不可欠です。

4。キャリアアップ感と仕事に対する満足感

すでに説明したように、従業員が会社を辞める一般的な理由の1つは、機会の欠如です。従業員は、自分の役割が停滞していて将来の機会がないと感じると、自分の長期的な安定性や会社内での価値に疑問を持ち始めます。

ここで、リーダーシップまたは能力開発プログラムが役立ちます。これらのイニシアチブは、潜在能力の高い従業員を特定し、将来の役割に備えることで、雇用保障の確保と労働者の技術的スキルの向上につながります。

たとえば、GoogleやAmazonなどの企業は、社内採用を促進するために常にリーダーシップ開発プログラムを導入しています。

企業によくあるリテンションの課題

ソース:LinkedIn

従業員の注意力に関する課題は、最初はよくあるように思えるかもしれませんが、多くの場合、高い離職率に寄与する多面的な要因から生じます。企業が直面する一般的なリテンションの課題には、次のようなものがあります。

1。停滞しているキャリア開発の機会

キャリア開発の機会がないと、不満が生じます。従業員は、見過ごされがちな役割に囚われていると感じており、有意義な仕事を生み出すにはインセンティブが必要です。ほぼ 74% の従業員が、職務上の機会が不足しているために自分の可能性を最大限に発揮できないと感じています。

スキル構築プログラムを提供できない企業は、従業員の成長を優先する競合他社に優秀な人材を失うリスクがあります。昇進やメンタリングプログラムへの明確な道筋を示し、継続的な学習プラットフォームを利用することで、従業員の定着率を大幅に向上させることができます。

2。カルチャー・フィットの問題

従業員がどんなに熟練していても、会社の文化に合致していなければ、成長することはできません。このような不整合は、孤立感やフラストレーションにつながる可能性があります。

では、何が起こり得るのでしょうか？

• 文化が悪いと、チーム間の対立が生じる可能性があります。
• 従業員は、自分が所属していないと感じたらすぐに退職します。

これらの問題は、採用プロセス中に会社の価値観を定期的に伝えることで対処できます。リーダーは、組織の価値観を明確に伝え、技術的なスキル以外にも候補者の整合性を評価することを優先すべきです。

3。経営陣からの一貫性のないコミュニケーション

リーダーが適切なコミュニケーションを取れなかった場合、従業員は混乱、不信、フラストレーションといった3つの感情を抱きます。ギャラップによると、 70% 従業員エンゲージメントのばらつきは、管理職によるものと考えられます。

この状況を改善するには、いくつかの重要な手順を実行してください。

• 定期的なチームミーティングと毎月の透明性の高いチェックインを行います。
• 会社の進捗状況を一貫して更新します。
• Slack、Clickupなどのデジタル自動化ツールを使用してください。

4。従業員のニーズへの適応の失敗

現代の従業員は、職場が時間とともに進化することを期待しています。そうしないと、離職や離職率の増加など、望ましくない結果が生じる可能性があります。

時代遅れのポリシーに固執する企業は、従業員を遠ざけます。組織は、柔軟性に抵抗したり、世代間の期待の違いを無視したりする代わりに、次のような課題に対処するためにいくつかの対策を講じることができます。

• アンケート: 定期的に従業員アンケートを実施して、従業員が本当に大切にしている特典を特定します。
• テクノロジー: 最新のテクノロジーを統合してプロセスを簡素化します。
• 柔軟性: 柔軟な勤務時間とリモートワークのオプションを提供します。

結論

企業が市場で成功するためには強力な労働力が必要であり、従業員は共に成長するために信頼できるビジネスを必要としています。この双方向の関係は、リテンション・トレーニング・プログラムを導入することで大幅に強化できます。

そして、このプロセスを簡単にするために、eラーニングプラットフォームをAIに組み込むよりも良いことはありますか？質の高い従業員定着トレーニングコースを作成するための直感的なソリューションを探しているなら、Coursebox AIは頼りになるツールです。

AIを活用した最高のコース作成ツールを提供することで、プロセスを簡素化します。AIクイズ、ルーブリック、カリキュラムジェネレーターは、コースの作成と管理のプロセス全体を自動化し、採用担当者や企業が世界中で簡単に利用できるようにします。

よくある質問

トレーニングリテンションとは

研修の定着率とは、研修プログラムを通じて得た情報を吸収し、実践する能力を指します。トレーニングの継続率が高いということは、学習した情報を日常業務に簡単に適用できるということです。

従業員の定着にはどのような3つの段階がありますか？

従業員の定着には3つの段階があります。

買収: 従業員は、リテンション・トレーニング・プログラム、ワークショップ、オンボーディング・セッションを通じて新しい情報を紹介します。

リテンション: この段階で、従業員は日常業務を通じて学んだすべての情報を内面化し、思い出し、実践します。

転送: 従業員は、取得した情報をうまく活用してパフォーマンスと生産性を向上させます。

どのようなトレーニング戦略が従業員の定着率を向上させるのに役立ちますか？

従業員の定着率を高めるために、組織は次の対象を絞ったトレーニング戦略を組み込んで、従業員のエンゲージメントと能力開発の重要な分野に取り組むことができます。

• 継続的なスキル開発と学習の機会を提供します。
• ウェルネスプログラムを実施して、バーンアウトを減らし、仕事のプレッシャーを和らげましょう。
• 役割の曖昧さを減らすために、実践的なオンボーディングトレーニングセッションに焦点を当ててください。
• 従業員の業績に認定証を授与して、感情的な忠誠心を高めましょう。
• 効果的なヒエラルキーを維持するために、マネージャーにリーダーシップトレーニングプログラムを提供します。