チームの成長に役立つ従業員能力開発計画のトップ10の例

従業員の平均的な変革から優れた人材への変革に投資することは、会社にとって貴重な資産を構築するようなものです。だからこそ、すべてのメンバーが大切にされ、モチベーションを感じられ、会社の成功のために懸命に働くことができる環境を作るためには、従業員開発計画が不可欠です。

調査によると、従業員の 76% は、成長のためのトレーニングを頻繁に実施している会社に留まることを好んでいます。このニーズを考慮すると、47% の企業が、従業員の定着率を高めるためにキャリア・メンタリングとコーチングに投資しています。ですから、時代を先取りしたいのであれば、従業員能力開発計画は成功の秘訣です。この記事では、価値ある人材の育成に役立つ、従業員開発計画の上位10例をご紹介します。

従業員開発計画とは

従業員開発計画は、従業員が組織内で専門的に成長できるよう支援するためのロードマップです。これらのライブドキュメントは、従業員とラインマネージャーが共同で作成したもので、実行可能なステップ、ビジネス目標、成長に向けたマイルストーンの概要を示しています。

この包括的な成長計画には、個人が挑戦し、既成概念にとらわれずに考えるよう促し、能力を高めるさまざまな能力開発プログラム、メンターシップ、課題が含まれています。また、従業員の批判的思考力を高め、問題解決能力を養います。

従業員開発計画は、従業員と雇用者の両方に利益をもたらします。従業員には、プロとしてのキャリアで優れたキャリアを築くのに役立つ明確な目標とリソースがあります。一方、雇用主はチームをサポートし、その潜在能力を最大限に発揮するために必要なリソースを提供し、ひいては会社の成功のために懸命に働くための具体的な方法を持っています。

従業員開発計画はなぜ重要なのか

LinkedInのグローバル・タレント・トレンド・レポートによると、 従業員の 59% 企業が企業文化の向上に投資すべき最重要分野として、専門能力開発の機会を挙げました。これは、この競争の激しい世界で優秀な人材を進化させ、維持するためには、従業員開発計画がより必要であることを示しています。

従業員のキャリア開発計画には、他にも次のようなメリットがあります。

1。専門能力開発

強力な従業員開発計画は、従業員がプロとしてのキャリアを歩むのに役立ち、仕事中によく起こる学習の停滞を防ぎます。ギャラップ社のレポートによると、 ミレニアル世代の 59% 職場での成長機会は非常に重要であり、従業員にとってスキル開発がこれまで以上に重要であることを示しています。

2。従業員の定着率が高い

従業員は、仕事に成長の機会がないと感じると、やる気を失い、自分の目的を満たす新しい課題を外に探し始めます。ある調査によると、離職者の 37.1% は機会の欠如が占めています。

3。仕事に対する満足度の向上

自分の仕事に多くの成長の可能性を見出している従業員は、より満足し、会社に献身的に取り組むことができます。

4。生産性の向上

従業員開発計画は、従業員の利益のためだけでなく、組織の成功のためでもあります。最高レベルのスキルと知識を身に付けると、従業員の業績は向上し、生産性も向上します。

5。ビジネスパフォーマンスの向上

現在の従業員に能力開発の機会を提供する方が、1日おきに新しい人材を雇うよりもはるかに優れており、費用もかかりません。継続的な学習とスキルアップは、会社の成功に積極的に参加できる強力なチームを構築するのに役立ちます。レポートはそれを明らかにしています。 雇用主の 66% 従業員のスキルアップに投資してから1年以内に、ROIが向上しました。

ソース: LinkedIn タレントソリューション

従業員能力開発計画のトップ10の例

組織固有のニーズを満たすには、カスタマイズされた従業員開発計画が不可欠です。このアプローチは、専門職の成長のさまざまな側面に取り組み、熟練した価値あるチームを作り上げます。ここでは、チームの成長に役立つ従業員能力開発計画の例トップ 10 をご紹介します。

1。スキルベースの従業員開発計画の例

スキルベースの開発計画は、従業員の技術スキルとソフトスキルの向上に焦点を当てています。スキルベースの従業員開発計画の例としては、新しいソフトウェアの学習、コミュニケーションスキル、問題解決スキルの向上、時間管理、プロジェクト管理などがあります。これらは、認定プログラム、ハンズオントレーニング、または専門家によるワークショップを通じて行うことができます。

スキル向上のための詳細な開発計画があれば、従業員は新しい課題に取り組むことに満足感と自信を感じることができます。さらに、さまざまな部署の同僚と交流することで、アイデア、ベストプラクティス、洞察を交換できるようになり、協力的な労働力が生まれます。

2。リーダーシップ・スキル開発計画

リーダーシップ開発計画の主な目標は、優秀な人材を発掘し、組織内での将来の指導的役割に備えることです。ガートナーの調査によると、 人事担当役員の 60% 自社のリーダーシップと管理能力の構築を優先します。

リーダーシップにおける従業員能力開発計画の例としては、チームビルディング、感情的知性、紛争解決、コミュニケーションなどがあります。これらの計画は、すでに熟練した人材のもとでセミナー、ワークショップ、コーチングセッション、メンターシップを通じて実施されます。トレーニングと知識は不可欠ですが、実践的な練習は成長に役立ちます リーダーシップスキル。 

‍ソース: ガートナー。

3。目標ベースの従業員能力開発計画の例

目標ベースの能力開発計画は、従業員が特定のマイルストーン、目標、主要成果（OKR）を設定して達成できるようにします。

まず、長期的な目標を特定し、それを小さな目標に分解します。そして、小さな目標が個々の目標や主要な結果へと変わっていきます。次に、従業員には目標を達成するためのタスクリストとリソースが与えられます。

目標ベースの従業員開発計画の例には、タスクの優先順位付け、マルチタスク、期限管理、生産性などがあります。セミナーやマンツーマンでの実施 効果的なトレーニングプログラム 従業員がこれらのタスクをうまくこなせるよう支援します。とりわけ、開発計画を成功させるには、マネージャーと従業員の間のコラボレーションが不可欠です。

4。業績ベースの従業員能力開発計画の例

業績ベースの能力開発計画は、業績に直接影響する従業員の既存スキルの向上に焦点を当てています。そのためには、ワークショップ、セミナー、専門家会議、認定プログラム、メンターシップを組み込んで、従業員が専門知識を身につけられるようにします。

従業員のスキル向上のためには、業績に関する定期的なフィードバックが不可欠です。たとえば、セールスマネージャーがコミュニケーションに苦労している場合、このギャップを埋めるための開発戦略を考案する必要があります。ある調査によると、 従業員の 83% 仕事のパフォーマンスを向上させるために、マネージャーからフィードバックをもらえることに感謝します。

‍ソース: トゥルーリスト

5。個人従業員能力開発計画の例 (IDP)

個人開発計画は、各従業員のニーズ、スキル、関心に合わせて調整されます。コース、特定のトレーニングプログラム、メンターシップの機会などを通じて、キャリアアップのための個別のロードマップを概説しています。 eラーニング開発サービス。個別の能力開発計画は、従業員の定着率、エンゲージメント、業績を向上させ、自信を持って働けるようにします。

6。アドホック従業員開発計画の例

アドホック成長計画は、キャリアロールにおける競争上の優位性を高めるために、独自のスキルを習得し、学位や資格を取得したい従業員に適しています。この能力開発計画は各従業員のニーズに合わせて作成され、職務遂行能力や満足度を高め、キャリアの見通しの向上を図ります。たとえば、仕事を続けながらリーダーシップの学位を取得したいと考えている従業員は、その場限りの能力開発計画によってのみ達成できます。

このようなプランを提供することで、企業は従業員の成長に関心を示し、従業員の定着や会社へのコミットメントという形で長期的な利益を得ることができます。

7。部門横断型従業員開発計画の例

部門横断型の従業員開発計画では、さまざまな部署の人々が集まり、視野や経験を広げることができます。キャリアアップに必要なスキルについての洞察が得られるため、潜在的な経営幹部にとって特に役立ちます。この能力開発計画の作成には、同僚との調整、さまざまな部署のローテーション、プロジェクトの編成、ブレインストーミングセッションなどが含まれます。

従業員が学んだことを評価するには、評価ツールを活用し、クイズに答えてパフォーマンスをよりよく理解してください。パフォーマンスの評価は難しくありません。 Coursebox.ai。AIクイズジェネレーターを使用してクイズを作成でき、学習者でも設定した基準に基づいて即座にフィードバックを得ることができます。

8。目標に基づく従業員能力開発計画の例

目標ベースの開発計画は、チームの具体的な目標に基づいており、会社の目標と一致しています。チームマネージャーは、仕事の目標や目的、そして従業員に求められることを理解しています。次に、改善が必要な分野を特定した後、マネージャーは従業員向けの能力開発計画を作成します。そうすることで、従業員はよりモチベーションが高まり、権限を与えられていると感じます。

9。後継者育成計画

後継者育成計画には、従業員が組織内のより高い地位に昇進できるよう支援することが含まれます。この能力開発戦略は、将来重要な役割を担う有能なメンバーを見極めることを目的としています。そのためには、組織の目標を全体的に把握し、今後数か月または数年の間に人材を確保できるようにする必要があります。

SHRMによると 報告書、人事担当者のうち、正式な後継者育成計画を持っているのはわずか21％で、非公式の後継者計画を持っているのは24％です。適切な後継者育成計画を怠ると、会社の評判が損なわれ、従業員に混乱と不確実性がもたらされる可能性があります。世界規模の調査によると、 53% の企業 CEOの後継者計画がなかったため、重大な混乱を招きました。

‍ソース: HBR

10。スキルギャップに焦点を当てた従業員開発計画の例

マッキンゼー・レポートによると、 87% の企業 彼らにはスキルギャップがあるか、今後数年間でスキルギャップが生じる可能性があることを知っています。だからこそ、企業はカスタマイズされたスキルギャップに焦点を当てた開発計画を通じて、これらのギャップを埋めることに取り組まなければなりません。

これには、組織に欠けている分野と、将来の課題に対応するために必要なスキルを特定することが含まれます。その後、チームのスキルアップを図り、パフォーマンスを向上させる計画を立てましょう。成功させるには、トレーニングの目的と、それが将来どのように役立つかについて従業員を教育してください。

‍ソース: マッキンゼー

4段階の従業員開発計画フレームワーク

実践的な従業員開発計画を作成するには、多くの計画が必要です。その鍵となるのは設定です。 スマートな学習目標 会社の目標に合致する（具体的、測定可能、達成可能、関連性が高く、期限付き）従業員を支援するための 4 段階のフレームワークは次のとおりです。

ステップ 1: 目標の分析と徹底的な自己評価の実施

最初の、そして最も重要なステップは、会社の目標と目的を分析することです。次に、将来どのスキルが必要かを特定します。次はメインパートです。ここでは、従業員のスキルを評価し、改善が必要な分野を判断し、スタッフ開発のアイデアに取り掛かります。

ステップ 2: 目標設定におけるコラボレーション

マネージャーと従業員の間のコラボレーションは、適切な開発計画を立てるための鍵です。実際、目標設定に一丸となって取り組むことで、全員が同じ認識を持つことができます。従業員はオーナーシップを感じ、設定した目標を達成する意欲が高まります。一方、マネージャーは目標を達成するために何が必要かを知り、従業員が目標を達成できるよう支援します。

ステップ 3: 開発アクティビティの特定

目標を設定したら、次のステップは、従業員が目標を達成するのに役立つ必要なリソースを特定することです。これには、社員がより高い地位を獲得するのに役立つ認定資格、卒業証書、学位などが含まれます。

また、彼らをシニアメンターに紹介して1対1のトレーニングを受けたり、メンターシッププログラムに登録したりすることも検討できます。これらとは別に、彼らの目標を実現するために、オンラインワークショップ、ウェビナー、オンラインeラーニングコースを検討してください。

ステップ 4: 進捗状況を監視して確認する

従業員が学習を始めたら、次のステップはその進捗状況を一緒に監視することです。最善の方法は、次のような学習管理システムを利用することです。 コースボックス オンライン学習と改善の作成、管理、追跡を行います。また、評価を通じて現在の状況を確認したり、達成証明書を自動的に発行したりすることもできます。

結論

したがって、堅実な従業員開発計画は、従業員とマネージャーの両方にとって双方にメリットがあります。マネージャーには高度なスキルを持つチームができ、従業員はキャリア目標の達成に長けています。しかし、それが可能なのは、企業が環境などの適切なリソースと、次のような学習プラットフォームを提供する場合だけです。 コースボックス AI、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。

Coursebox AI は、チームの学習体験を非常にスムーズで楽しいものに変えることができるオールインワンの学習プラットフォームです。また、評価について心配する必要もありません。手間をかけずにクイズやアンケートを即座に作成できるからです。

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よくある質問

従業員向けの開発計画を書くには？

従業員開発計画を作成するには、まず、組織の能力開発計画または目標を特定する必要があります。その後、従業員のスキルを評価し、不足しているものや注意が必要なものを確認します。これにより、従業員と会社の相互利益に沿った個別の能力開発計画の作成につながります。

開発計画にはどのような例がありますか？

どの企業の開発計画も、その好みや目標によって異なります。Coursebox.ai の開発計画例としては、企業へのeラーニング開発サービスの提供、AIを使ったコース作成、クイズや動画の生成、AI評価などがあります。

開発計画には何を書けばいいですか？

自己啓発計画では、自分の決定に責任があるのは自分だけなので、目標を達成するためには自分の側からの説明責任が重要です。まず最初に、目標を設定し、ニーズに基づいて優先順位を決めます。途中で遭遇する注意散漫や脅威をすべて念頭に置きながら、目標を達成するための期限を設定します。スキルの学習と向上を並行して行い、進捗状況を追跡しましょう。