ADDIE トレーニングモデル:知っておくべきことすべて

すべての組織は、従業員の生産性を最大限に高め、より多くの収益を生み出すことを望んでいます。弱点を克服し、その潜在能力を最大限に発揮できるよう、従業員のトレーニングに重点を置いています。

組織は、有名なADDIEトレーニングモデルを含むさまざまなトレーニングモデルを使用しています。ADDIEは時代遅れで、遅く、場合によっては時代遅れで、時には死んでいると評されていますが、ADDIEはその価値を保っています。

では、ADDIEトレーニングモデルとは何ですか？どのような仕組みになっているのでしょうか？その長所と短所は何か？他の一般的なトレーニングモデルと比べてどうですか？これらの重要な質問に答えましょう。

アディーって何？トレーニングモデルの概要と歴史

ADDIEトレーニングモデルは、名前のアルファベットで表される5つのステップに基づいています。

• A (分析用)
• D (デザイン用)
• D (開発用)
• I (実装)
• E (評価用)

ADDIEは、トレーニング対象がオンラインかオフラインかに関係なく、トレーニングプログラムに対して体系的かつ合理化されたアプローチを提供します。 ブレンデッド・ラーニング・ストラテジー。

ADDIEは、1970年代にフロリダ州立大学で米軍向けに最初に開発されました。発足以来、トレーニングコースの基礎となっており、長年にわたっていくつかの分野で採用されてきました。ADDIE の歴史を振り返ると、ADDIE のルーツはシステム思考にあります。ロバート・ガニェやロバート・グレイザーなどの米軍トレーナーは、最初にシステム思考を適用し、より洗練された訓練アプローチを開発しました。

好奇心旺盛な人のためのADDIEトレーニングモデルの進化

ADDIEトレーニングモデルの進化を図式化して、現在の状況とトレーナーがどのように使用しているかを理解することが重要です。

1。オリジナルの「アディー」モデル

元のADDIEモデルは線形で、各フェーズが次のフェーズにシーケンスを形成するように通知していました。これは軍事訓練用に開発された最先端のモデルで、同種の学習者グループを対象に、非常に特殊な職種で訓練することを目的としていました。当時、行動学習はかなり人気があったため、行動学者は、訓練生にその背後にある理論を教育しなくても、これらの指示は役に立つだろうと示唆しました。

とはいえ、オリジナルのADDIEトレーニングモデルは、軍事および産業の分野で目覚ましい成功を収めました。

2。アディモデルの改造

20世紀後半の急速な技術の進歩により、仕事の要件はより複雑になりました。新しい教育技術と開発ツールのおかげで、教育環境も大きく変化しました。これらすべてが、元のADDIEトレーニングモデルの機能を拡張するものであり、現代の状況に合わせて修正する必要がありました。

トレーニングの専門家が元のモデルを調整して、よりダイナミックで便利なものにしました。たとえば、評価を最終プロセスに任せる代わりに、各ステップの重要な部分に評価を行いました。次のステップは、前のステップが完了して評価されて初めて開始できます。

同様に、修正されたADDIEモデルはシンプルさと柔軟性に重点を置いているため、さまざまなレベルの専門知識を持つインストラクショナルデザインの専門家がそれらを理解して実装しやすくなっています。今日では、次のような組織で使用されています。 製品知識トレーニング、コンプライアンストレーニング、オンボーディングトレーニングなど。

ADDIEプロセス:トレーニングモデルの5つのフェーズ

周り 40% の組織 米国での研修予算を増やしたことは、それがいかに重要であるかを示しています。正しい方法で行うことも同様に重要です。これについてはこれから説明します。

すでにご存知のとおり、ADDIEは5段階のプロセスであり、各ステップの順序は明確に定義されています。これらの ADDIE プロセスステップとは何か、またどのように機能するのかを見てみましょう。

1。分析

ゴール: このフェーズが終了すると、トレーニングが必要かどうかがわかります。必要であれば、トレーニングのニーズを理解し、トレーニング計画を立てておく必要があります。

ADDIE方法論を使い始める前に、事前に情報を収集して、トレーニングが問題を解決するのか、それとも全体的な解決策の一部になるのかを判断することが重要です。

そのためには、徹底的に行う必要があります トレーニングニーズアセスメントこれには、対処が必要なパフォーマンスのギャップまたは問題を特定することが含まれます。最も重要なのは、トレーニングが必要かどうか、またトレーニングによって問題が解決するかどうかがわかるということです。

たとえば、従業員が頻繁にミスを犯す場合、それは彼らの知識やスキルの欠如に起因する可能性があります。その場合、トレーニングは確かに実行可能な解決策です。ただし、機器の故障やプロセスの設計が不十分であることが原因で問題が発生した場合、トレーニングではあまり効果がありません。つまり、主にヒューマンエラーを扱う場合、トレーニングは実践的であるということです。

トレーニングが必要であると判断したら、次の要素について分析を続けます。

• 学習者分析: 学習スタイルや経験など、ターゲットオーディエンスの特徴について役立つアイデアが得られます。この情報は、受講者のニーズや好みに合わせてコースを調整するのに役立ちます。
• ジョブタスク分析: これには、従業員が仕事を遂行するために持っていなければならないスキルと知識を理解し、特定することが含まれます。
• 教育コンテキスト分析: これにより、トレーニングに関連するリソースと、予算、時間、テクノロジーの可用性など、考えられる制約が調査されます。

以下のすべてのステップとADDIEトレーニングモデルの実装の成功はそれにかかっているため、必ず確実な分析を行ってください。

2。デザイン

ゴール: デザインフェーズの最後には、ストーリーボード、プロトタイプ、詳細な構造ができあがります。

ADDIEフレームワークの実行の第2フェーズまたはステージはデザインです。これは厳密にはインストラクショナルデザインであり、ビジュアルデザインやグラフィックデザインではありません。このフェーズでは、すでに実行した分析に基づいて指示書を作成します。

設計段階では、次の要素に大きく依存します。 対象分野の専門家 (SME) トレーニングで扱う必要のある内容を理解します。中小企業とは、そのテーマと教えられているトピックについて深い専門知識を持つ人々です。彼らの洞察力により、トレーニング教材は正確で有用かつ最新のものになります。中小企業からの情報に基づいて、授業計画と研修内容を作成する必要があります。

トレーニング媒体の選択によって、設計フェーズのアウトプットが決まります。たとえば、オンライントレーニング教材を作成した場合、出力はスクリプト、ストーリーボード、インタラクティブな要素になります。一方、対面式のセッション用に配布資料や参加者用ワークブックを作成することもできます。

ADDIEトレーニングモデルの設計段階で考慮すべき主な要素は次のとおりです。

• トレーニングを実施するための最も適切なツールとプラットフォームを決定する。
• ストーリーボードを通して学習体験を視覚的に表現しましょう。
• 学習を強化するために、魅力的でインタラクティブなアクティビティを開発してください。
• 中小企業のガイドラインに基づいて、対象とする内容を明確に定義してください。

3。開発

ゴール: 開発フェーズが終わると、最終的なトレーニング資料が用意され、実装の準備が整います。

ADDIEトレーニングモデルの開発段階では、設計から導き出された指示を完成させ、エンドユーザー向けにカスタマイズします。

以下にいくつか例を挙げます。

• コンテンツを印刷およびフォーマットされたファシリテーターガイドに変換
• ストーリーボードを、インタラクティブな要素、評価、マルチメディアコンポーネントを含む完全に機能するオンラインコースに変換
• アニメーションビデオのスクリプトを、ナレーション、完成したグラフィックス、サウンドエフェクト付きのビデオに変換します。

デザインプロセスのコンテンツを完成させるときは、未加工のテキスト、音声、画像、動画など、複数のソースからアセットを収集する必要があります。何を使用するかは開発するコースの種類によって異なりますが、トレーニングコースを完成させるのは開発段階です。

今日、組織は開発プロセスを支援するためにAIを活用したツールを使用しており、時間と費用を節約しています。同様に、バーチャルリアリティ (VR) トレーニングの採用も 60% の増加が見られた。

4。実装

ゴール: この段階は、従業員が学習教材を利用できるようにすることを目的としています。

では、ADDIEの実装とはどのようなものなのでしょうか？つまり、自分が設計し開発したものを聴衆に届けるということです。eラーニングコースを開発した場合は、それをLMSにアップロードし、トレーニングコースが利用可能であることを通知し、簡単なプロセスで受講してもらう必要があります。

代わりに、対面セッションまたは仮想ウェビナーを開発したとします。その場合は、従業員が一緒にセッションに参加できる適切な時間と、指導するトレーナーを選ぶ必要があります。通常、組織にはスタッフトレーナーがいて、学習体験を実施し、従業員を指導します。

小規模な組織の場合、 LMS インプリメンテーション 大したことではありません。ランクが上がるにつれて、コースはより複雑になり、参加する従業員も増えます。すべてを効率的に管理し、24時間365日質問に回答するAI搭載システムがあれば簡単に解決できます。今日、 フォーチュン500企業の 40% がLMSを使用 従業員のトレーニングに効果があることを示す競合他社の一歩先を行くこと。

5。評価

ゴール: 評価の目的は、トレーニングが意図した結果をもたらしているかどうかを知ることです。

ADDIEトレーニングプロセスの最後の部分は評価です。どの組織にとっても最も重要な質問の1つは次のようなものです。 トレーニングプログラムの有効性を評価する方法?そこで、コースの有効性と有用性を複数のレベルで測定するこのフェーズが役に立ちます。

これには以下が含まれます。

• 学習者の反応: 従業員は学習体験にどのように反応していますか？それはポジティブな経験なのか、それとも何かが欠けていると感じているのか。
• スキルと知識: 従業員は意図した知識とスキルを身につけていますか？
• パフォーマンス: 研修のおかげで従業員の職務遂行能力は向上していますか？
• 組織: 研修により従業員の業績が向上した後、組織の収益性は高まっていますか？

アディの例

活動している組織は介入に力を入れていると推定されています 14～ 29% 以上の利益を獲得 そうでない組織よりも。ある組織が営業チームに製品トレーニングを行いたいとしましょう。ADDIE モデルサンプルのさまざまなフェーズは次のようになります。

1。営業チーム研修

a)。分析

営業チームに必要な特定の製品知識と営業スキルを特定し、知識のギャップを特定し、営業担当者からフィードバックを収集します。

b)。デザイン

製品の特徴、メリット、販売テクニックを網羅したトレーニングプログラムを開発してください。学習効果を高めるために、ロールプレイングの練習やシミュレーションを活用することを検討してください。

c)。開発

製品カタログ、セールススクリプト、オンライントレーニングモジュールなどのトレーニング資料を作成します。

d)。実装

トレーニングプログラムを実施し、継続的なサポートとコーチングを提供し、営業担当者のパフォーマンスを評価します。

e)。評価

トレーニングが売上高、顧客満足度、従業員の業績に与える影響を測定します。

2。コンプライアンス研修

ある組織が従業員にコンプライアンス研修を提供したい別の例を見てみましょう。この場合、ADDIE インストラクショナル・デザインがどのように機能するのかを説明します。

‍

a)。分析

具体的なコンプライアンス要件とリスクを特定し、現在のコンプライアンス知識を評価し、従業員からのフィードバックを収集します。

b)。デザイン

関連する規制、ポリシー、手順を網羅したトレーニングプログラムを開発します。

c)。開発

コンプライアンスマニュアル、オンラインモジュール、クイズなどのトレーニング資料を作成します。

d)。実装

トレーニングプログラムを実施し、継続的に最新情報やリマインダーを提供し、従業員の理解とコンプライアンスを評価します。

e)。評価

コンプライアンス率を測定し、改善すべき分野を特定し、トレーニングへの従業員の参加状況を追跡します。

これらの ADDIE の例は、さまざまな状況でモデルがどのように適用されるかを理解するのに役立ちます。

ADDIE トレーニングモデルの長所と短所

ADDIEは、数十年にわたって組織に役立ってきたインストラクショナルデザインの包括的なモデルですが、その長所と短所を認識することも重要です。

プロ

• ADDIEは、学習の強力な基盤を提供できる定評のあるモデルです。
• トレーニングの時間、コスト、および効果に関する明確で包括的なフレームワークを提供します。
• 各ステップで一貫した評価を奨励し、時間をかけてトレーニングの質を向上させます。
• インストラクションデザインの専門家なら誰でも知っているので、コラボレーションが容易になります。

短所

• この結果、詳細と逐次的な性質のため、開発時間が長くなります。
• 多額の財源と人的資源が必要になる場合があります。

ADDIE トレーニングモデル Vs.その他:比較

以下の表は、ADDIEと他の一般的なトレーニングモデルとの詳細な比較を示しています。どちらを選択するかは、特定のプロジェクトに必要なタイムライン、スコープ、リソースによって異なります。

たとえば、組織が明確な目標を持っている場合はADDIE設計モデルが適していますが、SAM（逐次近似モデル）は迅速な適応性と開発を必要とする環境に最適です。`

機能

アディ

サム

ケンプデザインモデル

ディック・アンド・キャリー

ガニェの9つの命令イベント

目的

包括的なインストラクショナルデザインモデル

インストラクショナルデザインへのアジャイルアプローチ

学習者中心主義に焦点を当てたインストラクショナルデザインモデル

インストラクショナルデザインにおける相互に関連するフェーズに焦点を当てたモデル

認知プロセスに対応する9つの教育イベントを中心に作成されました

ステップ

分析、設計、開発、実装、評価

分析、設計、開発、実装、反映

ニーズ評価、教育目標、教育戦略、教材、評価

目標、ニーズ分析、目的、戦略、資料、試験運用、改訂、最終決定、実装、評価の特定

注意、知覚、エンコーディング、検索、一般化、ガイダンス、練習、フィードバック、テスト

フォーカス

体系的かつ構造化されたアプローチ

反復的で柔軟なアプローチ

学習者中心のアプローチ、指導戦略に焦点を当てる

教材を中心とした包括的なアプローチ

認知学習理論、注意、知覚、記憶

こんな方に最適

目標を定めた大規模な研修プロジェクト

迅速な開発と反復

学習者のエンゲージメントとモチベーションを優先するトレーニングプログラム

教育現場と企業研修プログラム

認知学習の強化を目的としたトレーニングプログラム

メリット

明確な枠組み、構造化されたアプローチ、包括的な評価

柔軟性、適応性、継続的改善

学習者中心のアプローチ、戦略重視、適応性

総合的なアプローチ、素材重視、明確なステップ

認知プロセスに重点を置き、知識ベースのトレーニングに効果的

デメリット

時間がかかる、直線的なプロセス、適応性が低い

集中力を維持するのは難しい場合があり、強力なプロジェクト管理が必要です。

学習者の分析には追加のリソースが必要な場合があり、総合的な評価は必要としない

これには時間がかかり、大量のリソースが必要になる場合があります。

スキルベースのトレーニングにはあまり効果がなく、慎重な計画が必要

一般的に使用される

企業研修、教育機関

テクノロジー主導型トレーニング、ラピッドプロトタイピング

教育環境、企業研修プログラム

企業研修プログラム

教育および企業研修

結論

従業員の約 59% は、職場での研修を受けたことがないと答えています。これはパフォーマンスの低下につながり、最終的には組織が競合他社に遅れをとることにつながります。

技術の進歩により、ADDIEトレーニングモデルに基づく従業員のトレーニングは、はるかにシームレスで魅力的なものになりました。質の高いツールを使用すれば、間違いなく競合他社に先んじることができます。

CourseboxのようなAIを活用したツールを使用すると、より洗練された魅力的な方法で従業員をトレーニングできます。ADDIEベースのトレーニングでは設計と評価が基本となるため、Courseboxにはコース構築を支援するAIアシスタントがいます。関連する質問を作成するAIクイズジェネレーターとAI評価ツールもあります。

だから、次のいずれかを使い始めてください 個別学習に最適なAIツール 必要なコースを作成してください。今すぐ試してみてください。

よくある質問

ADDIEトレーニングモデルの5つのステージとは？

ADDIEの5つの段階は、分析、設計、開発、実装、評価です。これらは同じ順序で進められますが、最近ではすべてのステップを評価する必要があります。

ADDIEモデルの評価段階の目的は何ですか？

ADDIEプロセスの評価または評価段階は、トレーニングが望ましい結果をもたらしているかどうか、また従業員のパフォーマンスが向上しているかどうかを判断することです。

素人向けのADDIEモデルとは何ですか？

ADDIEフレームワークは、組織が体系的に従業員を訓練できるように設計されています。分析から始まり、すべてのトレーニングステップの評価で終わります。

ADDIEモデルはまだ役に立ちますか？

はい、ADDIEモデルのインストラクショナルデザインは今でもかなり関連性が高く、いくつかの組織で使用されています。これは数十年にわたって洗練され、繰り返されてきた包括的なモデルであり、その結果、どの組織にもメリットをもたらすフレームワークとなっています。

ADDIEモデルを適用するにはどうすればいいですか？

ADDIEトレーニングモデルを適用するには、分析ステップから始めて、トレーニングが必要かどうかを理解する必要があります。その後、コースの設計、開発、実施が行われます。最後に、トレーニングが実際に効果を発揮しているかどうかを徹底的に評価します。