リーダーシップのパスゴール理論ガイド

自分のチームが成功するために何が必要かを正確に知っているリーダーがいるのに、他のリーダーは... 知らないのはなぜだろうと思ったことはありませんか？多くの場合、リーダーシップスタイルの違いがこの違いにつながります。

リーダーシップのパスゴール理論では、最も効果的なリーダーとは、チームメンバーのニーズに合わせて行動を適応させるリーダーであると規定しています。簡単に言うと、必要なサポートを提供することで、チームを成功へと導きます。障害物があれば、リーダーたちはそれを取り除きます。チームに指示が必要な場合、リーダーが指示を出します。

以下では、パスゴール理論が機能する理由と採用方法に焦点を当てて、詳しく説明します。また、この理論を実装できる実際の状況の例も紹介します。

パスゴール理論とは

パスゴール理論とは、チームが現在の状態から必要な場所にたどり着けるようにすると同時に、旅をできるだけスムーズに進めるように支援することを目的としています。あなたがツアーガイドで、あなたの仕事は道を切り開き、適切なツールを提供し、目的地に着くまで全員のモチベーションを維持することだと想像してみてください。それがこの理論の根底にある考え方です。

理論はによって導入されました 1971年のロバートハウス。ハウスは期待理論と呼ばれるモチベーション理論に基づいて構築されました。これは基本的に、自分の仕事が良い結果につながると信じているときに努力する可能性が高くなるというものです。

ハウスはこの考えを取り入れてリーダーシップに応用し、リーダーの仕事は障害を取り除き、成功が達成可能だと感じさせる方法でチームをサポートすることだと示唆しました。したがって、これは万能のアプローチではありません。リーダーはチーム特有の問題を考慮して、それに応じてリーダーシップアプローチを調整する必要があります。

パスゴール理論におけるリーダーシップスタイルの種類

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パスゴール理論で明らかにされているリーダーシップのスタイルは大きく分けて4つあります。チームのダイナミクスと目の前のタスクに基づいて、チームに最も適したスタイルを選ぶのはリーダー次第です。

指令リーダーシップ

ディレクティブリーダーシップでは、リーダーがチームに明確な指示を出します。また、期待事項を設定し、何をすべきかを正確に概説します。

それは「これが計画だ、それではそれに従おう」という原則に従っています。アイデアは、非常に実践的で、全員が自分の責任を理解していることを確認することです。ディレクティブリーダーシップは、タスクが複雑な職場や、新入社員や自信のない個人など、チームメンバーがより構造を必要とする職場に最適です。

例: あなたは、新しく複雑なソフトウェアシステムに取り組んでいるチームを管理しています。チームにはそれに関する経験がないため、ステップバイステップのガイダンスを提供し、すべての質問に答えて順調に進めることができます。

支援型リーダーシップ

協力的なリーダーは、フレンドリーで親しみやすい環境を作ることに重点を置いています。チームの感情的なニーズに合わせて調整し、全員が自分の意見を聞いてもらい、大切にされていると感じられるようにします。

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このようなリーダーシップスタイルは、従業員が単調なタスクやストレスの多いタスクを実行しなければならない状況で最も効果的です。彼らのリーダーは、共感し、ポジティブな雰囲気を作り出すことで士気を高めます。

例: あなたのチームは、繰り返しの多いデータ入力プロジェクトに長時間取り組んでいます。協力的なリーダーとして、あなたは頻繁に意見を聞き、彼らの努力に感謝の意を表します。ちょっとした休憩やごちそうを企画して、元気を保てるようにすることもできます。

参加型リーダーシップ

参加型リーダーはコラボレーションが大好きです。意思決定にチームを巻き込み、行動を起こす前に意見を真に検討します。さらに、新しいアイデアを受け入れ、全員の意見を尊重します。

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創造性と革新性が鍵となる職場環境にいる場合は、参加型リーダーシップが最適かもしれません。

例: あなたはマーケティングチームを率いて、新しいキャンペーンのアイデアをブレインストーミングしています。戦略を指示する代わりに、全員にコンセプトを共有してもらい、一緒に最善の方向性を選択します。

達成志向のリーダーシップ

このスタイルでは、リーダーは高い目標を設定し、それを達成するようにチームを鼓舞します。彼らは結果重視で、従業員に最高のパフォーマンスを期待しています。

達成志向のリーダーは、チームの能力を信じ、最高のパフォーマンスを発揮するように促します。チームのモチベーションと能力は既に備わっているが、さらに後押しが必要な場合はうまく機能します。

例: 最高の業績を上げている営業担当者のグループを管理しているところを想像してみてください。四半期に野心的な目標を設定し、目標を達成するだけでなくそれを超える可能性を常に彼らに思い出させてください。達成志向のリーダーの中には、目標を達成するためのインセンティブを提供して、チームが卓越性を目指して努力するモチベーションをさらに高める人もいます。

リーダーシップスタイルを選ぶには？

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前に触れたように、どのタイプのリーダーシップスタイルを選択するかは、チームの姿によって異なります。パスゴール理論は、リーダーが適切なリーダーシップスタイルを選択するために考慮しなければならない特定の特徴を特定します。

こちらです:

• 所属の必要性: 従業員はプロジェクトやチームにどの程度関わっていますか？所属レベルによって、チームが必要とするリーダーシップスタイルが決まります。
• 構造の優先順位: また、リーダーは、従業員を成功に導くためにアプローチをどの程度体系化する必要があるかを判断する必要があります。たとえば、より構造化が必要な場合は、直接的でタスク指向のスタイルの方が効果的かもしれません。
• コントロールへの欲望: リーダーシップのスタイルは、目標を達成するためにリーダーが従業員をどの程度コントロールする必要があるかにも依存します。たとえば、コントロールの行き届いていない状況では、リーダーはより支援的で参加型のスタイルを採用することがあります。ただし、よりコントロールが必要な場合、リーダーは指向的なスタイルを選択することがあります。
• 能力認知： また、リーダーはチームの能力を評価してリーダーシップスタイルを選択する必要があります。スキルの高いチームは委任型のリーダーシップスタイルでうまく働くことができますが、経験の浅いチームはより多くの指導と指示を必要とする場合があります。

リーダーは、従業員の特性に加えて、環境要因も考慮する必要があります。たとえば、タスクはどの程度複雑か、などです。複雑なプロジェクトには、支援的で指示的なアプローチが必要です。場合によっては、リーダーが仕事を成し遂げるために個人的に関与する必要があるため、参加型のアプローチが必要になることもあります。

チームのダイナミクスも関係します。チーム内で対立があったり、単にうまく連携できていなかったりする場合、リーダーは指示的なアプローチでそれらを軌道に戻さなければなりません。

ただし、強固な関係を築き、まとまりのあるチームには、協力的なアプローチが適しています。これらの従業員は独立して働き、お互いの決定を信頼することができるため、リーダーによる高度なコントロールは必要ありません。

職場でパスゴール理論を採用するには？

では、パスゴール理論の教えをチームでどのように活用できるかについて簡単に説明しましょう。順を追って説明していきます。

チームについて知る

まず、自分のチームを詳しく知る必要があります。彼らの課題とモチベーションについて学びましょう。また、どのようなリーダーシップを好むか、どの程度コントロールするのが得意かを判断してください。

プロジェクトまたはタスクを分析する

次に、目前のタスクについて考えてみましょう。複雑で構造が必要な場合、リーダーシップのスタイルは、創造性と柔軟性が求められるタスクとは異なります。

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作業に取り掛かる前に、少し時間を取って、その作業に必要なものを評価してください。プレッシャーの高いプロジェクト？指令や支援型のスタイルが一番うまくいくかもしれません。大規模なブレインストーミングセッション？参加する時間です。

リーダーシップスタイルを選択

チームについてこれまでに学んだことを基に、リーダーシップスタイルを選択できるようになりました。どのスタイルを選択するかによって、次のことが明確になるはずです。 道 チームが希望どおりの結果を得られるように ゴール。

また、必要に応じていつでも切り替えることができることを忘れないでください。最高のリーダーは、チームを最大限に活用するために、変化する状況に適応します。

障害物を削除

パスゴール理論の大部分は、チームの成功を妨げるものがないことを確認することです。これは、コミュニケーションの問題を解決し、対立を解決し、士気を高め、必要なリソースを提供することで実現できます。

サポートを提供する

チームが直面している課題に応じて、さまざまなタイプのサポートが必要になる場合があります。たとえば、従業員には感情的な励ましが必要な場合があります。また、あなたが解決できるはずの質問があるかもしれません。

スキルや知識のギャップがある場合は、学習リソースや追加のトレーニングを提供することでそれを埋めることができます。幸いなことに、これにもそれほど時間はかかりません。

使用できます コースボックス 既存のドキュメントまたはファイルを変換するには 魅力的なコース 職場でも外出先でも、携帯電話を使ってチームが学べるということです。このプラットフォームにはビルトイン機能もあります。 人工知能チューターこれは基本的に、コース教材に基づいてトレーニングされたチャットボットで、チームの質問にリアルタイムで回答できます。

これにより、同じ質問に繰り返し回答する時間を減らし、チームは必要な情報にすぐにアクセスできるようになります。

チームをテストしたい場合は、Courseboxを使用できます 評価を生成する AI とクイズ。また、AI採点者がこれらの評価にマークを付けて、即座にフィードバックを提供することもできます。

明確な目標を設定し、成功を祝いましょう

チームが何に向けて取り組んでいるのかを正確に把握できるように、プロジェクトの目標を明確にすることは非常に重要です。また、長いタスクでは、マイルストーンなどの小さな成果を祝うべきです。チームの成果を認め、評価してもらい、良い仕事を続けたいというモチベーションを高めましょう。

結論

パスゴール理論は役に立ちますが、正しく従わなければ現実に反映されません。その過程で、上で説明した戦略が役に立ちます。

チームにとって最適なリーダーシップスタイルは状況やニーズによって異なるため、順応性を持つことが重要です。障害物をチームの邪魔にならないようにし、成功への道筋を導きましょう。必要な場合は、遠慮なく介入して必要なサポートを提供してください。