Scopri cos'è la mobilità dei dipendenti, i suoi vantaggi, i tipi e le migliori strategie per migliorare la mobilità dei dipendenti sul posto di lavoro per favorire la crescita organizzativa.
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Secondo un sondaggio, il 63% delle persone lascia il lavoro a causa della mancanza di opportunità di crescita professionale, rivelando l'importanza di un ambiente di lavoro agile. Sottolinea il fatto che massimizzare il potenziale sul posto di lavoro non è solo un obiettivo; è una necessità.
È qui che entra in gioco la mobilità dei dipendenti. Contrariamente al significato generalizzato della mobilità dei dipendenti, si tratta di qualcosa di più che trasferire il personale o cambiarne i ruoli. Si tratta di migliorare le competenze dei dipendenti con la formazione necessaria per prosperare in un ambiente competitivo. Questo modello continua a favorire la crescita e a trasformare il modo in cui aziende e dipendenti crescono insieme.
Questa guida illustra tutti i dettagli della mobilità dei dipendenti, dalle tipologie ai vantaggi, e le migliori strategie per migliorare le dinamiche lavorative.
La mobilità dei dipendenti, o mobilità professionale, si riferisce al movimento strategico dei dipendenti all'interno o all'esterno dell'organizzazione. Per i dipendenti, funge da percorso per scalare la scala aziendale attraverso promozioni, trasferimenti o incarichi basati su progetti.
È un aspetto cruciale della gestione dei talenti, progettato per allineare le capacità della forza lavoro con le competenze dei dipendenti e le esigenze organizzative, fornendo una situazione vantaggiosa per tutti. In effetti, il LinkedIn Workplace Learning Report 2021 mostra che i dipendenti che si trasferiscono all'interno dell'organizzazione verso nuovi ruoli lavorativi sono 3,5 volte più probabile essere coinvolti, contribuendo alla crescita dell'azienda.
Adottando la mobilità dei dipendenti, le organizzazioni possono creare una forza lavoro agile e resiliente pronta ad adattarsi alle sfide del mercato in evoluzione. Si estende oltre le transizioni fisiche, promuovendo la crescita personale e professionale, aiutando la soddisfazione sul lavoro e rispondendo alle richieste di risorse.
Fonte: LinkedIn
Esistono diversi tipi di mobilità dei dipendenti, ognuno dei quali contribuisce allo sviluppo della forza lavoro e all'apprendimento dei dipendenti. È ampiamente classificato in 3 tipi:
Fonte: Direct Employers
La mobilità interna comporta lo spostamento dei dipendenti all'interno di un'organizzazione. Incoraggia la crescita dei dipendenti e la diversificazione delle competenze, mantenendo al contempo i talenti, il che migliora la soddisfazione sul lavoro e riduce i costi di assunzione. Il LinkedIn Learning Report 2022 riporta chiaramente che le aziende che eccellono nella mobilità interna mantengono i dipendenti due volte più lungo come quelli che non lo fanno.
Esistono diversi tipi di programmi di mobilità interna, a seconda della transizione dei dipendenti. Ecco alcuni dei tipi più comuni di mobilità interna dei dipendenti:
La mobilità esterna comporta il trasferimento di un dipendente in un'altra organizzazione, lasciando l'organizzazione attuale. Offre un'opportunità strategica per i dipendenti di ampliare i propri orizzonti e perseguire le proprie aspirazioni di carriera. Ciò è particolarmente utile per le persone che trovano la loro vera vocazione più avanti nella vita dopo aver avviato la propria carriera, ad esempio, una persona che lavora nella contabilità aziendale che cambia lavoro per diventare docente di finanza.
Le aziende che non supportano la mobilità esterna dei dipendenti per la loro crescita rischiano di ridurre la produttività, il che alla fine ostacola la crescita e il successo complessivi.
La mobilità globale si riferisce al trasferimento dei dipendenti in nuove località geografiche per incarichi di lavoro o motivi personali. È anche nota come mobilità dei talenti poiché consente alle organizzazioni di trattenere i migliori talenti trasferendosi invece di lasciarli andare. Un classico esempio di mobilità globale potrebbe essere un responsabile finanziario con sede a New York che si è trasferito a Londra per gestire il dipartimento finanziario.
La mobilità dei dipendenti avvantaggia reciprocamente i dipendenti e l'organizzazione sostenendo la crescita individuale e trattenendo i migliori talenti. Ecco alcuni vantaggi della mobilità dei dipendenti, sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione:
Fonte: LinkedIn
Offrire ai dipendenti la possibilità di imparare e crescere nella loro carriera all'interno dell'organizzazione porta a una maggiore soddisfazione sul lavoro, con conseguente aumento della produttività. La ricerca indica che 63% dei dipendenti hanno maggiori probabilità di rimanere con organizzazioni che offrono solide opportunità di apprendimento e crescita professionale. Pertanto, incoraggiare la mobilità dei dipendenti che offre miglioramento delle competenze e crescita individuale fa sentire i dipendenti apprezzati, favorendo la lealtà e la motivazione.
L'aumento della soddisfazione sul lavoro si traduce anche in una riduzione del turnover dei dipendenti, aumentando i tassi di fidelizzazione dei dipendenti. I dipendenti di solito se ne vanno quando si sentono bloccati nei loro ruoli. Quando vengono offerte opportunità di crescita all'interno dell'organizzazione, preferiscono rimanere.
Una delle caratteristiche principali della mobilità dei dipendenti è la sua capacità di colmare le lacune di competenze ottimizzando la forza lavoro. In caso di carenza di dipendenti in un reparto specifico, è possibile trasferire dipendenti da altri reparti dopo averli formati per il ruolo appropriato. Ciò riduce al minimo la dipendenza da nuove assunzioni, che possono essere costose e richiedere molto tempo. Inoltre, favorisce un ambiente di lavoro collaborativo in cui i dipendenti di diversi reparti apportano valore.
Secondo la Society for Human Resource Management (SHRM), la media costo per noleggio per un nuovo dipendente è di circa 4.700 dollari. La mobilità dei dipendenti riduce significativamente la pressione finanziaria associata al reclutamento di nuovi talenti. Ciò include il costo dell'annuncio di apertura del lavoro, il costo del tempo della commissione per il colloquio e la valutazione preliminare all'assunzione.
Inoltre, aiuta con fidelizzare i dipendenti e produttività, che riduce ulteriormente i costi. Quando i dipendenti sono più produttivi, ottengono risultati migliori e più efficienti.
I programmi di mobilità dei dipendenti presentano una buona dose di sfide. Per garantire una transizione senza intoppi, è fondamentale affrontare questi ostacoli. Ecco alcune sfide comuni che potresti incontrare durante l'implementazione della mobilità dei dipendenti:
Fonte: eca International
Trasferirsi in un nuovo paese può essere un'esperienza scoraggiante, considerando la barriera linguistica, il tasso di cambio, l'etichetta sul posto di lavoro e le dinamiche sociali. Se un dipendente si trasferisce con la famiglia, deve anche occuparsi dell'alloggio, dell'assistenza all'infanzia, del cibo e dei servizi pubblici. Tutto questo stress dovuto all'adattamento a un nuovo posto può influire sulla produttività dei dipendenti, influendo sulla crescita dell'azienda.
Uno degli ostacoli più significativi nei programmi di mobilità dei dipendenti è la mancanza di un quadro strutturato per gestire il processo di mobilità. Senza politiche e processi chiari, le organizzazioni potrebbero avere difficoltà a identificare e allineare le competenze dei dipendenti alle esigenze organizzative. Per implementare in modo efficace i programmi di mobilità, le organizzazioni dovrebbero comprendere le esigenze dei propri dipendenti organizzando focus group e definendo politiche chiare sui requisiti dei programmi di mobilità.
Anche con un programma di mobilità strutturato, i dirigenti possono resistere al movimento dei dipendenti. I manager temono di perdere i migliori talenti o di interrompere il flusso di lavoro, considerando la mobilità una minaccia anziché un'opportunità. Per superare questa sfida è necessario promuovere un cambiamento culturale all'interno dell'organizzazione.
Organizzando formazione basata su video, condividendo storie di successo e incentivando i manager sull'identificazione dei talenti, puoi incoraggiarli ad accettare la mobilità come un'iniziativa positiva piuttosto che resistere.
Un programma di mobilità dei dipendenti di successo implica la creazione di un quadro strutturato. Ecco alcuni suggerimenti per migliorare la mobilità dei dipendenti e favorire la fidelizzazione dei talenti, lo sviluppo delle competenze e la crescita organizzativa:
Fonte: LinkedIn
Adattare le opportunità di mobilità alle aspirazioni di carriera di ogni dipendente è la chiave per creare una forza lavoro leale che si senta apprezzata. Se i dipendenti non conoscono nemmeno le opzioni disponibili, come ti aspetti che pianifichino la loro carriera nella tua organizzazione piuttosto che passare a un'altra?
Pertanto, è importante avere incontri individuali con i dipendenti per comprendere le loro esigenze e offrire opportunità di crescita in linea con le loro aspirazioni e competenze. Il contatto con i dipendenti sviluppa anche la fiducia, il che migliora la produttività e aumenta la soddisfazione generale sul lavoro.
Se un dipendente desidera trasferirsi per stare con la propria famiglia, incoraggialo a candidarsi per un programma di mobilità globale. Allo stesso tempo, i dipendenti che desiderano migliorare le proprie competenze e ampliare le proprie competenze apprezzeranno la mobilità interna per la diversificazione delle competenze.
Il motivo più importante alla base dell'insoddisfazione dei dipendenti è la mancanza di opportunità di apprendimento sul posto di lavoro attuale. Pertanto, è obbligatorio offrire un programma di miglioramento delle competenze che fornisca ai dipendenti le competenze pertinenti. Assicura che siano pronti ad affrontare le imminenti sfide aziendali e li fa sentire più produttivi.
Un ottimo modo per ottimizzare la mobilità dei dipendenti è utilizzare la tecnologia per semplificare il monitoraggio e la gestione della mobilità. Piattaforme di eLearning che offrono solidi sistemi di gestione dell'apprendimento (LMS) e L'IA nei corsi di formazione aiutare i dipendenti a migliorare le proprie competenze in modo efficace. Inoltre, traccia sistematicamente i dipendenti fornendo un'analisi del divario di competenze e software di monitoraggio della formazione dei dipendenti metriche.
Dopo una valutazione delle competenze e una discussione approfondita con il dipendente sui suoi obiettivi, è il momento di trovare un potenziale posto per lui in azienda. Garantire che a un dipendente venga assegnato un ruolo che gli interessa e che abbia le competenze giuste aumenta notevolmente i risultati. Questo perché i dipendenti tendono a mostrare una maggiore produttività quando sono coinvolti attivamente.
Inizialmente, puoi assegnare loro un progetto e implementarlo apprendimento basato su progetti e mobilità. Una volta che sei sicuro del loro potenziale, puoi collaborare con i dipendenti e trasferirli nel nuovo reparto.
Fonte: BDAE
Le politiche trasparenti sono alla base di un programma di mobilità efficace. I dipendenti devono comprendere i criteri di idoneità, il supporto al trasferimento e le opzioni di mobilità interna prima di prendere una decisione. La maggior parte dei luoghi di lavoro prevede un prerequisito lavorativo da 6 mesi a 1 anno in un reparto prima che i dipendenti possano presentare domanda per un programma di mobilità.
La mobilità dei dipendenti non è solo una strategia per fidelizzare i dipendenti. È un impegno che alimenta i talenti migliorando le competenze e offrendo migliori opportunità di lavoro. Quando i dipendenti si sentono apprezzati sul posto di lavoro, sviluppano un rapporto di fiducia che migliora la loro produttività e li aiuta ad affrontare le esigenze aziendali in continua evoluzione.
Che si tratti di mobilità interna, esterna o globale, la creazione di un solido programma di mobilità che faciliti la crescita dei dipendenti aiuta l'azienda a creare una forza lavoro resiliente e adattabile.
Se vuoi portare il tuo programma di mobilità a un livello superiore, esplora Coursebox per progettare un programma di formazione all'avanguardia. Offrire ai dipendenti una formazione mirata a migliorare le competenze della forza lavoro pone le basi per una transizione senza interruzioni e un successo a lungo termine.
Esempi comuni di mobilità dei dipendenti includono promozioni, trasferimenti, tutoraggi, job shadowing e incarichi interfunzionali. Un venditore che si trasferisce nel reparto risorse umane o un dipendente MNC che si trasferisce in un ufficio internazionale rappresenta la mobilità dei dipendenti sia all'interno che all'esterno delle organizzazioni.
La mobilità occupazionale significa spostare il dipendente da un ruolo, reparto o sede a un altro, all'interno della stessa organizzazione o all'esterno dell'organizzazione. Incoraggia l'apprendimento e la crescita dei dipendenti, promuovendo un ambiente di lavoro produttivo.
Mobilitare la forza lavoro significa creare un quadro strategico che consenta ai dipendenti di passare senza problemi a nuovi ruoli, progetti o sedi. Implica il miglioramento delle competenze e il supporto dei dipendenti sfruttando la tecnologia e definendo politiche di mobilità chiare.
La mobilità delle risorse umane implica soluzioni di mobilità progettate dalle risorse umane per facilitare le transizioni dei dipendenti all'interno dell'organizzazione. È essenziale quando si trasferiscono dipendenti in un nuovo paese o si assumono talenti da tutto il mondo.
