La teoria del Path Goal della leadership apre la strada a una leadership efficace comprendendo e adattandosi alle esigenze dei dipendenti. Scopri tutto al riguardo.
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Ti sei mai chiesto perché alcuni leader sembrano sapere esattamente di cosa ha bisogno il loro team per avere successo mentre altri semplicemente... no? Spesso, la differenza nello stile di leadership porta a questa distinzione.
La teoria della leadership del Path Goal stabilisce che i leader più efficaci sono quelli che adattano il loro comportamento per soddisfare le esigenze dei membri del loro team. In parole semplici, guidano i loro team verso il successo fornendo loro il supporto di cui hanno bisogno. Se ci sono ostacoli sulla strada, questi leader li eliminano. Se la squadra ha bisogno di indicazioni, sono questi leader a fornirle.
Discuteremo in dettaglio la teoria degli obiettivi del percorso di seguito, concentrandoci sul perché funziona e su come adottarla. Condividiamo anche esempi di situazioni di vita reale in cui è possibile implementare questa teoria.
La teoria degli obiettivi del percorso consiste nell'aiutare il tuo team ad arrivare da dove si trova ora a dove deve essere, rendendo il viaggio il più agevole possibile. Immagina di essere una guida turistica e il tuo compito è spianare la strada, fornire gli strumenti giusti e mantenere tutti motivati fino a raggiungere la tua destinazione. Questa è l'idea alla base di questa teoria.
La teoria è stata introdotta da Robert House nel 1971. House si è basato su una teoria della motivazione chiamata Teoria dell'aspettativa, che sostanzialmente afferma che le persone sono più propense a impegnarsi quando credono che il loro lavoro porterà a buoni risultati.
House ha preso questa idea e l'ha applicata alla leadership, suggerendo che il lavoro di un leader è rimuovere gli ostacoli e supportare il proprio team in un modo che faccia sentire il successo raggiungibile. Quindi, non è un approccio valido per tutti. I leader devono tenere conto dei problemi specifici dei loro team per adattare di conseguenza il loro approccio alla leadership.
Esistono quattro stili di leadership principali identificati dalla teoria degli obiettivi del percorso. Spetta al leader scegliere lo stile più adatto al proprio team in base alle dinamiche del team e ai compiti da svolgere.
Nella leadership direttiva, il leader fornisce istruzioni chiare al team. Inoltre stabiliscono le aspettative e delineano esattamente ciò che deve essere fatto.
Segue il principio «ecco il piano, ora seguiamolo». L'idea è di essere molto pratici e assicurarsi che tutti conoscano le proprie responsabilità. La leadership direttiva è ideale per i luoghi di lavoro in cui le attività sono complesse o i membri del team necessitano di una maggiore struttura, ad esempio i nuovi dipendenti o le persone con scarsa fiducia in se stessi.
Esempio: Gestisci un team che sta affrontando un nuovo e complicato sistema software. Non hanno alcuna esperienza precedente in materia, quindi fornisci indicazioni dettagliate e rispondi a tutte le loro domande per mantenerli in linea.
I leader solidali si concentrano sulla creazione di un ambiente amichevole e accessibile. Sono in sintonia con le esigenze emotive del loro team e si assicurano che tutti si sentano ascoltati e apprezzati.
Un tale stile di leadership è più efficace in situazioni in cui i dipendenti devono svolgere compiti monotoni o stressanti. I loro leader forniscono una spinta morale essendo empatici e creando un'atmosfera positiva.
Esempio: Il tuo team lavora per molte ore su un progetto di immissione dati ripetitivo. In qualità di leader solidale, fai spesso il check-in e mostri apprezzamento per il loro duro lavoro. Puoi persino organizzare piccole pause o dolcetti per mantenere alto il morale.
I leader partecipativi amano la collaborazione. Coinvolgono il loro team nel processo decisionale e considerano sinceramente il loro contributo prima di agire. Inoltre, sono aperti a nuove idee e apprezzano l'opinione di tutti.
Se ti trovi in un ambiente di lavoro in cui la creatività e l'innovazione sono fondamentali, la leadership partecipativa potrebbe essere perfetta.
Esempio: Stai guidando un team di marketing che sta raccogliendo idee per una nuova campagna. Invece di dettare la strategia, inviti tutti a condividere le proprie idee e insieme scegliete la direzione migliore.
In questo stile, il leader stabilisce obiettivi elevati e ispira la propria squadra a raggiungerli. Sono orientati ai risultati e si aspettano le massime prestazioni dai propri dipendenti.
I leader orientati ai risultati credono nelle capacità del proprio team e lo spingono a dare il meglio di sé. Funziona bene quando il team è già motivato e capace ma ha solo bisogno di una spinta in più.
Esempio: Immagina di gestire un gruppo di venditori con le migliori prestazioni. Stabilisci un obiettivo ambizioso per il trimestre e ricordi loro costantemente il loro potenziale non solo per raggiungerlo ma anche per superarlo. Alcuni leader orientati ai risultati forniscono anche incentivi per il raggiungimento degli obiettivi, motivando ulteriormente il loro team a lottare per l'eccellenza.
Come abbiamo accennato in precedenza, il tipo di stile di leadership che sceglierai dipenderà dall'aspetto del tuo team. La teoria degli obiettivi del percorso identifica alcune caratteristiche che un leader deve considerare per selezionare il giusto stile di leadership.
Eccole qui:
Oltre alle caratteristiche dei dipendenti, i dirigenti devono tenere conto anche dei fattori ambientali. Ad esempio, quanto è complesso il compito? Un progetto complicato richiederà un approccio di supporto e direttivo. In alcuni casi, può essere necessario un approccio partecipativo poiché i leader dovranno essere coinvolti personalmente per portare a termine il lavoro.
Entrano in gioco anche le dinamiche di squadra. Se ci sono conflitti nel team o semplicemente non funzionano bene insieme, il leader dovrà usare un approccio direttivo per rimetterli in sesto.
Tuttavia, per un team coeso con relazioni solide, un approccio di supporto funziona bene. Questi dipendenti possono lavorare in modo indipendente e fidarsi reciprocamente delle decisioni, quindi non hanno bisogno di un alto livello di controllo da parte del leader.
Parliamo brevemente di come puoi utilizzare gli insegnamenti della teoria del Path Goal nel tuo team. Andremo passo dopo passo.
Innanzitutto, devi conoscere da vicino il tuo team. Scopri le loro sfide e motivazioni. Inoltre, determina il tipo di leadership che preferiscono e il livello di controllo con cui si sentono a proprio agio.
Quindi, considera il compito da svolgere. Se è complicato e richiede una struttura, lo stile di leadership sarà diverso da un compito che richiede creatività e flessibilità.
Prima di iniziare, prenditi un momento per valutare cosa richiede il lavoro. Progetto ad alta pressione? Forse uno stile direttivo o di supporto funziona meglio. Una grande sessione di brainstorming? È ora di essere partecipativi.
In base a ciò che hai imparato finora sul tuo team, ora puoi scegliere uno stile di leadership. Lo stile che scegli dovrebbe cancellare il sentiero per il tuo team in modo che possa raggiungere il desiderato obiettivo.
E ricorda, puoi sempre cambiare le cose se necessario. I migliori leader si adattano alle mutevoli situazioni per ottenere il massimo dal proprio team.
Una parte importante di Path Goal Theory è assicurarsi che nulla ostacoli il successo della tua squadra. Puoi farlo risolvendo i problemi di comunicazione, risolvendo i conflitti, sollevando il morale e fornendo le risorse necessarie.
Il tuo team potrebbe aver bisogno di diversi tipi di supporto a seconda della sfida che sta affrontando. Ad esempio, a volte i dipendenti possono aver bisogno di incoraggiamento emotivo. Potrebbero anche avere domande che dovresti essere disponibile a risolvere.
Se c'è una lacuna di competenze o conoscenze, puoi colmarla fornendo risorse di apprendimento e formazione supplementare. La buona notizia è che neanche questo richiede troppo tempo.
Puoi usare Scatola dei corsi per convertire qualsiasi documento o file esistente in un corso coinvolgente da cui il team può imparare al lavoro o in viaggio sui propri telefoni cellulari. La piattaforma dispone anche di un Tutor di intelligenza artificiale, che è fondamentalmente un chatbot addestrato sul materiale del corso in grado di fornire risposte in tempo reale alle domande del tuo team.
In questo modo, dovrai dedicare meno tempo a rispondere ripetutamente alle stesse domande e il tuo team avrà accesso alle informazioni di cui ha bisogno a portata di mano.
Se vuoi mettere alla prova il tuo team, puoi usare Coursebox AI per generare valutazioni e quiz. Il suo classificatore AI può anche contrassegnare queste valutazioni per fornire un feedback immediato.
È molto importante chiarire gli obiettivi del progetto in modo che il team sappia esattamente a cosa sta lavorando. Dovresti anche celebrare le piccole vittorie, come i traguardi, per le attività più lunghe. Riconosci i risultati del tuo team in modo che si sentano apprezzati e motivati a continuare il loro buon lavoro.
Per quanto utile sia la teoria degli obiettivi del percorso, si traduce in realtà solo se la segui correttamente. La strategia che abbiamo discusso sopra può aiutarti in questo processo.
Tieni presente che il miglior stile di leadership per il tuo team dipenderà dalla situazione e dalle sue esigenze, quindi è importante essere adattabili. Tieni lontani gli ostacoli dal tuo team e guidali lungo il percorso verso il successo. Se necessario, non esitare a intervenire e fornire il supporto necessario.
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