Découvrez pourquoi les approches centrées sur l'apprenant sont importantes dans l'apprentissage en entreprise et comment elles stimulent l'engagement, la rétention des connaissances et les performances des employés.
.webp)
Les employés ont souvent l'impression que la formation en milieu de travail ne répond pas à leurs besoins. Soit c'est trop générique, soit cela ne correspond pas à leur niveau de compétence, soit cela leur prend un temps précieux sans apporter de valeur réelle.
En fait, une étude a révélé que 58 % des employés préfèrent apprendre à leur propre rythme, mais de nombreux programmes d'entreprise n'offrent pas cette flexibilité.
Il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi. En vous concentrant sur des approches centrées sur l'apprenant, vous pouvez créer une formation qui semble pertinente, engageante et qui vaut la peine d'y consacrer du temps. Cela aide non seulement les employés à se développer, mais aussi augmente la productivité et le moral de votre organisation.
Dans cet article, nous verrons ce que sont les approches centrées sur l'apprenant, pourquoi elles sont si efficaces et comment vous pouvez commencer à les utiliser dans vos programmes de formation en entreprise dès aujourd'hui.
Les approches centrées sur l'apprenant visent à adapter l'expérience de formation aux besoins des employés.
Au lieu de forcer tout le monde à suivre le même chemin, cette méthode prend en compte les styles d'apprentissage, les préférences et les objectifs individuels.
Il repose sur quelques idées clés : donner aux employés le contrôle de leur apprentissage, encourager la participation active et utiliser des exemples concrets pour rendre le contenu pertinent.
Cette approche est différente de entraînement traditionnel, qui s'appuie souvent sur des conférences ou des supports standardisés.
Dans les méthodes traditionnelles, le formateur dirige la session et les employés absorbent passivement les informations.
La formation centrée sur l'apprenant renverse cette dynamique. Les employés deviennent des participants actifs et ont la possibilité de poser des questions, de collaborer et de mettre en pratique leur apprentissage.
Les avantages sont énormes. Les employés se sentent plus engagés parce que la formation est pertinente pour eux. Ils apprennent plus vite et mémorisent mieux, ce qui se traduit par de meilleures performances au travail.
Pour les entreprises, cela signifie une productivité accrue, une plus grande satisfaction des employés et une main-d'œuvre prête à s'adapter au changement. Tout le monde y gagne.
Les lieux de travail évoluent rapidement avec de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail et des rôles changeants. Les anciennes méthodes de formation ne fonctionnent souvent pas bien car elles traitent tout le monde de la même manière, quels que soient ses besoins. Les approches centrées sur l'apprenant résolvent ce problème en en mettant l'accent sur chaque employé. Ils permettent aux gens d'apprendre d'une manière qui correspond à leur style et à leur rythme, ce qui leur permet de rester à jour et de se préparer au changement plus facilement. Ce type de formation permet aux entreprises et aux employés de continuer à progresser dans un monde en mutation rapide.
Lorsque la formation leur semble personnelle et utile, les employés y accordent plus d'attention. La formation centrée sur l'apprenant y parvient en impliquant les employés dans le processus. Ils ne se contentent pas d'écouter ; ils participent à des activités, résolvez des problèmes et pratiquez des tâches réelles. Cette approche pratique aide les gens à mieux comprendre les choses et à mieux s'en souvenir. Les entreprises en voient également les avantages, les employés utilisant ce qu'ils ont appris pour mieux faire leur travail.
Bristol Myers Squibb (BMS), une société biopharmaceutique, a utilisé une approche axée sur l'apprenant pour la formation des employés. Ils ont mis l'accent sur le travail d'équipe, la créativité et l'inclusion. En utilisant une combinaison d'outils d'apprentissage et en suivant les résultats, ils ont personnalisé la formation en fonction des besoins des employés. Cela a conduit à un engagement accru, à un meilleur apprentissage et à de meilleures performances.
La personnalisation consiste à créer une formation adaptée au style d'apprentissage et aux objectifs de chacun. Certaines personnes apprennent mieux grâce aux vidéos, d'autres préfèrent les activités pratiques et d'autres aiment lire des guides. Un programme centré sur l'apprenant propose différentes options, afin que les employés puissent choisir ce qui leur convient le mieux. Cela permet à chacun d'apprendre plus rapidement et d'avoir plus confiance en ses compétences.
Le travail d'équipe occupe une place importante dans la formation centrée sur l'apprenant. Les employés apprennent en travaillant ensemble, en partageant des idées et en résolvant des problèmes en groupe. L'apprentissage par les pairs permet aux participants de tirer des enseignements des expériences des autres, ce qui rend la formation plus interactive et engageante. Ce type de collaboration permet également de renforcer les liens entre les membres de l'équipe, améliorant ainsi l'environnement de travail.
La formation centrée sur l'apprenant met l'accent sur les compétences que les employés peuvent utiliser immédiatement. Il comprend des exemples concrets et des tâches pratiques qui correspondent aux défis auxquels ils sont confrontés dans leur travail. Par exemple, au lieu de simplement lire des informations sur un processus, les employés peuvent le mettre en pratique dans le cadre d'une simulation ou d'un jeu de rôle. Cela rend la formation plus utile et aide les employés à se souvenir de ce qu'ils ont appris.
Le feedback est essentiel pour améliorer les programmes centrés sur l'apprenant. Les employés peuvent partager ce qui leur a plu, ce qui n'a pas fonctionné et ce dont ils ont davantage besoin. Ces informations permettent d'améliorer la formation pour les sessions à venir. Les commentaires vont également dans les deux sens : les formateurs donnent aux employés des conseils sur la manière de s'améliorer, et les employés partagent des idées sur la manière dont la formation peut évoluer. Ce processus continu garantit la pertinence et l'efficacité du programme.
Commencez par comprendre les besoins des employés. Utilisez des enquêtes, des groupes de discussion ou des entretiens individuels pour découvrir comment ils préfèrent apprendre, quelles compétences ils souhaitent améliorer et quels sont les défis auxquels ils sont confrontés. Cela vous permet de concevoir une formation qui soit utile et pertinente pour eux. Il est essentiel d'écouter les employés à ce stade pour créer un programme efficace.
La technologie facilite la personnalisation de la formation. Des plateformes comme Coursebox.ai utiliser l'IA pour adapter les leçons aux besoins de chacun. Par exemple, ils peuvent :
Ces outils contribuent à rendre la formation plus intéressante et plus efficace pour tous.
Les gens apprennent mieux lorsqu'ils s'impliquent activement. Créez des formations qui permettent aux employés de pratiquer des tâches réelles, de participer à des discussions de groupe ou de résoudre des problèmes dans un environnement sûr. Par exemple, vous pouvez utiliser des exercices de jeu de rôle, des simulations ou des projets d'équipe. Ces méthodes rendent la formation plus intéressante et aident les employés à appliquer immédiatement ce qu'ils ont appris à leur travail.
Après la formation, vérifiez si elle a bien fonctionné. Tu peux utilisez des outils tels que Coursebox.ai pour suivre la participation, les progrès et les résultats. Combinez ces données avec les commentaires des employés pour déterminer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Les employés ont-ils trouvé la formation utile ? Utilisent-ils ce qu'ils ont appris ? Utilisez ces informations pour améliorer et rendre les formations futures plus efficaces.
Il peut être difficile de passer à une formation centrée sur l'apprenant. Certaines personnes ne voudront peut-être pas changer les anciennes méthodes qu'elles connaissent. Les employés peuvent craindre que les nouvelles méthodes prennent plus de temps ou soient plus difficiles à suivre. Le budget est un autre problème, car la création de nouveaux programmes de formation nécessite souvent de l'argent et des outils supplémentaires.
Vous avez besoin de leaders pour soutenir le changement pour qu'il fonctionne. Montrez-leur comment une formation axée sur l'apprenant peut améliorer l'efficacité des employés dans leur travail et les inciter à s'impliquer davantage. Partagez des exemples ou des chiffres d'autres entreprises qui l'ont utilisé avec succès. Expliquez comment cela type de formation peut aider l'entreprise à atteindre ses objectifs, comme économiser de l'argent ou garder ses employés plus longtemps. Lorsque les dirigeants en voient la valeur, ils sont plus susceptibles de dire oui.
La création de ces programmes peut être coûteuse, mais vous pouvez commencer modestement. Concentrez-vous d'abord sur une équipe ou un projet. Utilisez des outils tels que systèmes d'apprentissage en ligne pour gagner du temps et faciliter la gestion. Pour développer le programme, concevez-le de manière à ce qu'il puisse être utilisé ultérieurement pour un plus grand nombre d'employés. Ces étapes contribuent à rendre le changement plus facile et moins coûteux.
La gamification permet d'apprendre plus amusant et engageant en ajoutant des éléments de jeu tels que des points, des badges ou des classements. Par exemple, les employés peuvent gagner des points en accomplissant des tâches ou en participant à des questionnaires pour déterminer qui obtient le meilleur score. Cela rend la formation passionnante et motive les gens à participer. Cela fonctionne particulièrement bien pour des sujets tels que la conformité ou les ventes, où il peut être difficile de rester concentré.
Les jeux de rôle permettent aux employés de mettre en pratique des scénarios réels dans un espace sûr. Par exemple, une équipe du service client peut s'occuper de clients difficiles, ou une équipe de vente peut s'entraîner à présenter des produits. Les simulations vont encore plus loin en créant un environnement virtuel complet dans lequel les employés peuvent résoudre des problèmes ou prendre des décisions sans prendre de risques réels. Ces exercices aident les employés à prendre confiance en eux et à appliquer leur apprentissage directement à leur travail.
Le microlearning interrompt la formation en petites leçons ciblées qui ne prennent que quelques minutes. Par exemple, les employés peuvent regarder une courte vidéo, répondre à un court questionnaire ou lire un petit guide pendant une pause. Cette approche est parfaite pour les horaires chargés, car elle ne prend pas beaucoup de temps tout en aidant les employés à apprendre et à s'améliorer. C'est idéal pour enseigner de nouveaux outils, politiques ou mises à jour que les employés doivent connaître immédiatement.
Les approches centrées sur l'apprenant ne sont pas simplement une tendance, elles constituent l'avenir de l'apprentissage en entreprise. En hiérarchisant les besoins des employés, vous pouvez créer des programmes de formation attrayants, efficaces et conformes aux objectifs de l'organisation. Commencez petit, mesurez les progrès et observez la transformation de vos équipes. Prêt à franchir le pas ? Commencez à mettre en œuvre des stratégies axées sur les apprenants dès aujourd'hui !
