Découvrez comment appliquer la théorie de l'apprentissage cognitif à l'apprentissage en entreprise. Créez des programmes de formation attrayants et efficaces qui stimulent la rétention et les compétences du monde réel.
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C'est frustrant lorsque les employés oublient jusqu'à 70 % du contenu de la formation dans un délai d'un jour. La théorie de l'apprentissage cognitif peut vous aider à créer un entraînement qui dure et qui donne de vrais résultats. Dans cet article, vous allez apprendre à appliquer ses principes pour transformer votre stratégie d'apprentissage en entreprise.
La théorie de l'apprentissage cognitif se concentre sur la façon dont les gens pensent, comprennent et mémorisent les informations. Il met l'accent sur la compréhension approfondie des concepts plutôt que sur la simple mémorisation des faits.
Les principes clés incluent l'apprentissage actif, dans lequel les apprenants interagissent avec le matériel, et l'utilisation des connaissances antérieures pour relier de nouvelles idées.
Contrairement aux méthodes d'entraînement traditionnelles qui se concentrent sur la répétition ou des instructions étape par étape, l'apprentissage cognitif encourage la résolution de problèmes et la pensée critique.
Par exemple, au lieu de simplement enseigner aux employés comment suivre un processus, l'apprentissage cognitif peut consister à les aider à comprendre pourquoi le processus fonctionne et comment l'adapter à différentes situations.
Parmi les exemples concrets, citons les ateliers interactifs, l'apprentissage basé sur des scénarios et l'utilisation d'études de cas pour aider les apprenants à appliquer des concepts à des défis réels.
L'apprentissage cognitif aide les employés à se concentrer sur la compréhension plutôt que sur la simple mémorisation. Cela rend la formation plus intéressante car les employés ont l'impression d'apprendre quelque chose de précieux. Lorsqu'ils sont engagés, ils mémorisent mieux et peuvent utiliser ce qu'ils ont appris dans leur travail.
L'apprentissage actif occupe une place importante dans la théorie cognitive. Il permet aux employés de participer à des activités telles que la résolution de problèmes, les jeux de rôle ou les discussions de groupe.
Par exemple, au lieu de se contenter de lire des articles sur le service client, les employés s'entraînent à gérer des situations réelles. Cela les aide à appliquer ce qu'ils ont appris de manière pratique.
L'apprentissage cognitif aide les employés à approfondir leurs compétences et à progresser dans leur carrière. Pour les entreprises, cela crée une équipe plus forte et plus compétente, capable de mieux relever les défis. Cela se traduit par de meilleures performances, une productivité accrue et une main-d'œuvre plus heureuse.
L'apprentissage cognitif permet de renforcer les équipes et de rendre la formation plus utile pour tous.
L'apprentissage cognitif commence par ce que les employés savent déjà. Les connaissances antérieures constituent la base de l'acquisition de nouvelles compétences.
Les formateurs peuvent utiliser des exemples ou des tâches en lien avec les expériences des employés.
L'échafaudage, ou la division des tâches en étapes plus petites, aide les employés à apprendre d'une manière qui leur semble gérable et renforce leur confiance.
L'apprentissage actif permet aux employés de rester impliqués. Des activités telles que la résolution de problèmes, les discussions de groupe ou l'autoréflexion rendent la formation plus intéressante.
Par exemple, le fait de proposer des défis concrets aux employés les aide à appliquer ce qu'ils ont appris et à voir comment cela fonctionne dans leurs tâches quotidiennes.
La mémoire et l'attention sont essentielles à un apprentissage efficace. La formation doit se concentrer sur les points les plus importants et éviter de surcharger les employés.
Des visuels clairs, des instructions simples et des exercices interactifs aident les employés à rester concentrés et à se souvenir de ce qu'ils ont appris. La répétition d'idées clés au fil du temps renforce également la mémoire.
En utilisant ces principes, la formation devient plus pratique, plus engageante et plus efficace.
Commencez par analyser vos méthodes d'entraînement existantes. Identifiez ce qui fonctionne et les domaines dans lesquels les employés rencontrent des difficultés.
Demandez des commentaires à votre équipe pour savoir ce qu'elle pense de la formation et ce qui, selon elle, manque.
Recherchez les lacunes dans des domaines tels que l'engagement, les applications concrètes ou la rétention des connaissances. Cette étape vous permet de comprendre ce qui doit changer pour rendre la formation plus efficace.
Créez du matériel de formation qui encourage la participation active. Utilisez des exemples concrets et des tâches qui correspondent au travail quotidien des employés. Décomposez les sujets complexes en étapes plus petites pour les rendre plus faciles à comprendre.
Ajoutez des activités telles que des jeux de rôle, des discussions de groupe ou des auto-évaluations pour inciter les employés à réfléchir et à s'impliquer.
Les supports doivent être axés sur la résolution de problèmes et les applications pratiques, afin d'aider les employés à relier ce qu'ils ont appris à leurs tâches professionnelles réelles.
L'ajout d'outils tels que des plateformes d'apprentissage en ligne ou des logiciels interactifs peut améliorer l'efficacité de la formation.
Par exemple, Coursebox AI permet de transformer des vidéos, des documents et d'autres supports en cours interactifs. Il crée également des questionnaires et donne des commentaires immédiatement, ce qui rend l'apprentissage plus intéressant et plus facile à comprendre, des idées importantes issues de la théorie de l'apprentissage cognitif.
Grâce à de tels outils, la formation reste simple, utile et pratique pour votre équipe. De plus, vous pouvez suivre les progrès et donner des commentaires en temps opportun pour aider les employés à rester sur la bonne voie.
L'un des grands défis consiste à introduire trop de changements à la fois. Cela peut semer la confusion chez les employés et compliquer l'apprentissage. Un autre problème est de ne pas faire correspondre la formation à ce que les employés savent déjà, ce qui peut entraîner de la frustration ou du désengagement.
Comment y remédier : Commencez par de petits changements ciblés. Développez la formation autour de ce que les employés savent déjà et ajoutez de nouvelles compétences étape par étape.
Les employés peuvent résister aux nouvelles méthodes de formation parce qu'ils ne sont pas sûrs ou préfèrent les anciennes méthodes. Cela peut ralentir les progrès et compliquer la réussite.
Comment y remédier : Expliquez pourquoi ces changements se produisent et comment ils seront utiles. Impliquez les employés dans le processus, écoutez leurs préoccupations et apportez votre soutien grâce à une communication claire et à des commentaires.
Sans suivi des résultats, il est difficile de savoir si l'entraînement fonctionne. S'il n'y a pas de commentaires ou de données, vous risquez de manquer des occasions de vous améliorer.
Comment y remédier : Fixez des objectifs clairs pour votre entraînement. Suivez les résultats tels que l'engagement et les performances. Demandez régulièrement des commentaires aux employés et utilisez-les pour améliorer la formation.
En vous concentrant sur ces étapes, vous pouvez surmonter les défis et créer un programme de formation qui convient à tous.
La théorie de l'apprentissage cognitif propose une feuille de route pour créer des programmes de formation en entreprise qui trouvent un véritable écho auprès des employés.
En vous concentrant sur la manière dont les personnes traitent et conservent les informations, vous pouvez élaborer une stratégie qui améliore les résultats d'apprentissage et favorise la réussite de l'organisation.
Commencez petit, expérimentez et regardez votre équipe s'épanouir. Êtes-vous prêt à faire passer votre entraînement au niveau supérieur ? Commencez à appliquer ces principes dès aujourd'hui !
