Découvrez ce qu'est la mobilité des employés, ses avantages, ses types et les meilleures stratégies pour améliorer la mobilité des employés sur votre lieu de travail afin de favoriser la croissance de l'organisation.
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Selon une enquête, 63 % des personnes quittent leur emploi en raison du manque d'opportunités d'évolution de carrière, ce qui révèle l'importance d'un environnement de travail agile. Il met l'accent sur le fait que maximiser le potentiel du milieu de travail n'est pas seulement un objectif, c'est une nécessité.
C'est là qu'intervient facilement la mobilité des employés. Contrairement à ce que l'on entend généralement par mobilité des employés, il ne s'agit pas simplement de relocaliser votre personnel ou de modifier ses rôles. Il s'agit d'améliorer les compétences de vos employés grâce à la formation nécessaire pour réussir dans un environnement concurrentiel. Ce modèle continue de favoriser la croissance et de transformer la façon dont les entreprises et les employés grandissent ensemble.
Ce guide couvre tous les tenants et aboutissants de la mobilité des employés, de ses types à ses avantages, ainsi que les meilleures stratégies pour améliorer la dynamique de votre lieu de travail.
La mobilité des employés, ou mobilité professionnelle, fait référence au mouvement stratégique des employés au sein ou en dehors de l'organisation. Pour les employés, il s'agit d'un moyen de gravir les échelons de l'entreprise par le biais de promotions, de délocalisations ou de missions basées sur des projets.
Il s'agit d'un aspect crucial de la gestion des talents, conçu pour aligner les capacités du personnel sur les compétences des employés et les besoins organisationnels, dans une situation gagnant-gagnant. En fait, le rapport 2021 de LinkedIn sur l'apprentissage en milieu de travail montre que les employés qui occupent de nouveaux postes au sein de l'organisation sont 3,5 fois plus probable de s'engager et de contribuer à la croissance de l'entreprise.
En favorisant la mobilité des employés, les organisations peuvent constituer une main-d'œuvre agile et résiliente, prête à s'adapter aux défis d'un marché en pleine évolution. Il va au-delà des transitions physiques, il favorise l'épanouissement personnel et professionnel, contribue à la satisfaction au travail et répond aux demandes de ressources.
Source: LinkedIn
Il existe plusieurs types de mobilité des employés, chacun contribuant au développement de la main-d'œuvre et à l'apprentissage des employés. Il est généralement classé en 3 types :
Source : Employeurs directs
La mobilité interne implique le déplacement des employés au sein d'une organisation. Il favorise la croissance des employés et la diversification des compétences tout en fidélisant les talents, ce qui améliore la satisfaction au travail et réduit les coûts de recrutement. Le LinkedIn Learning Report 2022 indique clairement que les entreprises qui excellent en matière de mobilité interne retiennent leurs employés deux fois plus long comme ceux qui ne le font pas.
Il existe différents types de programmes de mobilité interne, en fonction de la transition des employés. Voici quelques-uns des types les plus courants de mobilité interne des employés :
La mobilité externe implique le déplacement d'un employé vers une autre organisation, quittant ainsi l'organisation actuelle. Il offre aux employés une opportunité stratégique d'élargir leurs horizons et de poursuivre leurs aspirations professionnelles. Cela est particulièrement bénéfique pour les personnes qui trouvent leur véritable vocation plus tard dans leur vie après avoir commencé leur carrière, par exemple une personne travaillant dans le domaine de la comptabilité d'entreprise qui change d'emploi pour devenir professeur de finance.
Les entreprises qui ne favorisent pas la mobilité externe des employés pour leur croissance risquent de réduire leur productivité, ce qui, en fin de compte, nuit à leur croissance et à leur succès globaux.
La mobilité mondiale fait référence à la relocalisation des employés vers de nouvelles zones géographiques pour des raisons professionnelles ou personnelles. Elle est également connue sous le nom de mobilité des talents, car elle permet aux organisations de conserver leurs meilleurs talents en les délocalisant au lieu de les licencier. Un exemple classique de mobilité mondiale serait un directeur financier basé à New York qui a déménagé à Londres pour gérer le département financier.
La mobilité des employés profite mutuellement aux employés et à l'organisation en favorisant la croissance individuelle et en fidélisant les meilleurs talents. Voici quelques avantages de la mobilité des employés, tant au sein de l'organisation qu'en dehors de celle-ci :
Source : LinkedIn
Offrir aux employés la possibilité d'apprendre et de progresser dans leur carrière au sein de l'organisation entraîne une plus grande satisfaction au travail, ce qui se traduit par une productivité accrue. Les recherches indiquent que 63 % des employés sont plus susceptibles de rester dans des organisations offrant de solides opportunités d'apprentissage et d'évolution de carrière. Par conséquent, en encourageant la mobilité des employés qui favorise l'amélioration des compétences et l'épanouissement individuel, les employés se sentent valorisés, ce qui favorise leur loyauté et leur motivation.
L'augmentation de la satisfaction au travail se traduit également par une réduction de la rotation du personnel, améliorant ainsi les taux de rétention des employés. Les employés partent généralement lorsqu'ils se sentent coincés dans leur rôle. Lorsqu'on leur offre des opportunités de croissance au sein de l'organisation, ils préfèrent rester.
L'une des caractéristiques les plus remarquables de la mobilité des employés est sa capacité à combler les lacunes en matière de compétences en optimisant la main-d'œuvre. En cas de pénurie de personnel dans un service spécifique, vous pouvez transférer des employés d'autres services après les avoir formés au rôle approprié. Cela permet de minimiser la dépendance à l'égard des nouvelles recrues, ce qui peut être coûteux et chronophage. Il favorise également un environnement de travail collaboratif dans lequel les employés de différents départements apportent de la valeur à la table.
Selon la Société pour la gestion des ressources humaines (SHRM), la moyenne coût par location pour un nouvel employé, c'est environ 4 700$. La mobilité des employés réduit considérablement les contraintes financières liées au recrutement de nouveaux talents. Cela comprend le coût de l'offre d'emploi, le coût en temps du jury d'entretien et l'évaluation préalable à l'embauche.
De plus, cela aide à fidélisation des employés et la productivité, ce qui réduit encore les coûts. Lorsque vos employés sont plus productifs, ils obtiennent des résultats meilleurs et plus efficaces.
Les programmes de mobilité des employés comportent leur lot de défis. Pour assurer une transition en douceur, il est essentiel de surmonter ces obstacles. Voici quelques défis courants que vous pouvez rencontrer lors de la mise en œuvre de la mobilité des employés :
Source : CEA International
Déménager dans un nouveau pays peut être une expérience intimidante, compte tenu de la barrière de la langue, du taux de change, de l'étiquette sur le lieu de travail et de la dynamique sociale. Si un employé déménage avec sa famille, il doit également se pencher sur le logement, la garde d'enfants, la nourriture et les services publics. Tout ce stress lié à l'adaptation à un nouvel environnement peut affecter la productivité des employés et affecter la croissance de l'entreprise.
L'un des principaux obstacles aux programmes de mobilité des employés est l'absence de cadre structuré pour gérer le processus de mobilité. En l'absence de politiques et de processus clairs, les organisations peuvent avoir du mal à identifier et à aligner les compétences des employés sur les besoins organisationnels. Pour mettre en œuvre efficacement des programmes de mobilité, les organisations doivent comprendre les besoins de leurs employés en organisant des groupes de discussion et en établissant des politiques claires sur les exigences des programmes de mobilité.
Même avec un programme de mobilité structuré, les managers peuvent résister à la mobilité des employés. Les managers craignent de perdre les meilleurs talents ou de perturber le flux de travail, considérant la mobilité comme une menace plutôt que comme une opportunité. Pour surmonter ce défi, il faut favoriser un changement culturel au sein de l'organisation.
En arrangeant formation basée sur la vidéo, en partageant des exemples de réussite et en incitant les managers à identifier les talents, vous pouvez les encourager à accepter la mobilité comme une initiative positive plutôt que d'y résister.
La réussite d'un programme de mobilité des employés passe par la mise en place d'un cadre structuré. Voici quelques conseils pour améliorer la mobilité de vos employés et améliorer la rétention des talents, le développement des compétences et la croissance de l'organisation :
Source : LinkedIn
Adapter les opportunités de mobilité aux aspirations professionnelles de chaque employé est la clé pour créer une main-d'œuvre fidèle qui se sente valorisée. Si les employés ne connaissent même pas les options qui s'offrent à eux, comment pensez-vous qu'ils planifient leur carrière dans votre organisation plutôt que de passer à une autre ?
Il est donc important d'organiser des rencontres individuelles avec les employés afin de comprendre leurs besoins et de leur proposer des opportunités de croissance qui correspondent à leurs aspirations et à leurs compétences. La connexion avec vos employés développe également la confiance, ce qui améliore la productivité et améliore la satisfaction globale au travail.
Si un employé souhaite déménager pour rejoindre sa famille, encouragez-le à s'inscrire à un programme de mobilité mondiale. Dans le même temps, les employés qui souhaitent améliorer et élargir leurs compétences valoriseront la mobilité interne pour diversifier leurs compétences.
La principale raison de l'insatisfaction des employés est le manque d'opportunités d'apprentissage sur leur lieu de travail actuel. Par conséquent, il est obligatoire de proposer un programme de perfectionnement qui donne aux employés des compétences pertinentes. Cela leur permet d'être prêts à relever les défis commerciaux à venir et de se sentir plus productifs.
Un excellent moyen d'optimiser la mobilité des employés consiste à utiliser la technologie pour simplifier le suivi et la gestion de la mobilité. Les plateformes d'apprentissage en ligne proposant des systèmes de gestion de l'apprentissage (LMS) robustes et L'IA dans les cours de formation aider les employés à améliorer leurs compétences de manière efficace. Il suit également systématiquement les employés en fournissant une analyse des lacunes en matière de compétences et logiciel de suivi de la formation des employés métriques.
Après un bilan de compétences et une discussion approfondie avec le salarié concernant ses objectifs, il est temps de lui trouver une place potentielle au sein de l'entreprise. S'assurer qu'un employé se voit attribuer un poste qui l'intéresse et qu'il possède les bonnes compétences améliore considérablement les résultats. Cela s'explique par le fait que les employés ont tendance à être plus productifs lorsqu'ils sont activement engagés.
Dans un premier temps, vous pouvez leur attribuer un projet et le mettre en œuvre apprentissage par projet et mobilité. Une fois que vous êtes sûr de leur potentiel, vous pouvez travailler en collaboration avec les employés et les transférer dans le nouveau département.
Source : BDAE
Des politiques transparentes sont à la base d'un programme de mobilité efficace. Les employés doivent comprendre les critères d'éligibilité, l'aide à la relocalisation et les options de mobilité interne avant de prendre une décision. La plupart des lieux de travail exigent une période de travail de 6 mois à 1 an dans un département avant que les employés ne soient éligibles à un programme de mobilité.
La mobilité des employés n'est pas simplement une stratégie visant à fidéliser les employés. Il s'agit d'un engagement qui favorise le développement des talents en améliorant les compétences et en offrant de meilleures opportunités de travail. Lorsque les employés se sentent valorisés sur leur lieu de travail, ils développent un climat de confiance qui améliore leur productivité et les aide à répondre à l'évolution des besoins de l'entreprise.
Que ce soit par le biais de la mobilité interne, externe ou mondiale, la mise en place d'un programme de mobilité robuste qui facilite la croissance des employés aide l'entreprise à constituer une main-d'œuvre résiliente et adaptable.
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Les exemples courants de mobilité des employés incluent les promotions, les transferts, le mentorat, l'observation au poste de travail et les missions interfonctionnelles. Un vendeur qui rejoint le département des ressources humaines ou un employé d'une multinationale qui déménage dans un bureau international représente la mobilité des employés au sein et au-delà des organisations.
La mobilité professionnelle consiste à déplacer l'employé d'un poste, d'un service ou d'un lieu à un autre, au sein de la même organisation ou en dehors de celle-ci. Il encourage l'apprentissage et la croissance des employés, favorisant ainsi un environnement de travail productif.
La mobilisation de la main-d'œuvre implique la création d'un cadre stratégique qui permet aux employés de passer en douceur à de nouveaux rôles, projets ou sites. Cela implique de renforcer les compétences et de soutenir les employés en tirant parti de la technologie et en établissant des politiques de mobilité claires.
La mobilité des ressources humaines implique des solutions de mobilité conçues par les ressources humaines pour faciliter les transitions des employés au sein de l'organisation. C'est essentiel lorsque vous déménagez des employés dans un nouveau pays ou que vous recrutez des talents du monde entier.
