Un guide de la théorie des objectifs du leadership

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains leaders semblent savoir exactement ce dont leur équipe a besoin pour réussir alors que d'autres... ne le savent tout simplement pas ? Souvent, la différence de style de leadership conduit à cette distinction.

La théorie du leadership selon laquelle les objectifs de la trajectoire sont ceux qui adaptent leur comportement aux besoins des membres de leur équipe sont les plus efficaces. En termes simples, ils guident leurs équipes vers le succès en leur fournissant le soutien dont elles ont besoin. S'il y a des obstacles sur le chemin, ces dirigeants les éliminent. Si l'équipe a besoin d'une orientation, ce sont ces leaders qui la fournissent.

Nous aborderons la théorie des objectifs de trajectoire en détail ci-dessous, en nous concentrant sur les raisons pour lesquelles elle fonctionne et sur la manière dont vous pouvez l'adopter. Nous partageons également des exemples de situations réelles dans lesquelles vous pouvez mettre en œuvre cette théorie.

Qu'est-ce que la théorie des objectifs de trajectoire ?

La théorie des objectifs de la trajectoire vise à aider votre équipe à passer de sa situation actuelle à celle dont elle a besoin, tout en simplifiant au maximum son parcours. Imaginez que vous êtes un guide touristique et que votre travail consiste à dégager le chemin, à fournir les bons outils et à motiver tout le monde jusqu'à ce que vous atteigniez votre destination. C'est l'idée centrale de cette théorie.

La théorie a été introduite par Robert House en 1971. House s'est appuyé sur une théorie de la motivation appelée théorie des attentes, qui affirme essentiellement que les gens sont plus susceptibles de faire des efforts lorsqu'ils pensent que leur travail aboutira à de bons résultats.

House a repris cette idée et l'a appliquée au leadership, suggérant que le travail d'un leader consiste à éliminer les obstacles et à soutenir son équipe de manière à ce que le succès soit réalisable. Il ne s'agit donc pas d'une approche universelle. Les dirigeants doivent tenir compte des problèmes spécifiques de leurs équipes pour adapter leur approche du leadership en conséquence.

Types de styles de leadership dans la théorie des objectifs

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Il existe quatre principaux styles de leadership identifiés par la théorie des objectifs du chemin. C'est au leader de choisir le style le plus adapté à son équipe en fonction de la dynamique de son équipe et des tâches à accomplir.

Leadership directif

Dans le leadership directif, le leader donne des instructions claires à l'équipe. Ils définissent également les attentes et décrivent exactement ce qui doit être fait.

Il suit le principe « voici le plan, maintenant suivons-le ». L'idée est d'être très pratique et de faire en sorte que chacun connaisse ses responsabilités. Le leadership directif convient mieux aux lieux de travail où les tâches sont complexes ou où les membres de l'équipe ont besoin de plus de structure, comme les nouveaux employés ou les personnes peu confiantes.

Exemple : Vous gérez une équipe qui s'attaque à un nouveau système logiciel complexe. Ils n'ont aucune expérience préalable en la matière, vous leur donnez donc des conseils étape par étape et répondez à toutes leurs questions pour les garder sur la bonne voie.

Leadership solidaire

Les leaders solidaires mettent l'accent sur la création d'un environnement convivial et accessible. Ils sont à l'écoute des besoins émotionnels de leur équipe et veillent à ce que chacun se sente écouté et valorisé.

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Un tel style de leadership est particulièrement efficace dans les situations où les employés doivent effectuer des tâches monotones ou stressantes. Leurs dirigeants redonnent du moral en faisant preuve d'empathie et en créant une atmosphère positive.

Exemple : Votre équipe travaille de longues heures sur un projet de saisie de données répétitif. En tant que leader solidaire, vous vous enregistrez souvent et vous leur montrez votre reconnaissance pour leur dur labeur. Vous pouvez même organiser de petites pauses ou des friandises pour garder le moral.

Leadership participatif

Les leaders participatifs adorent la collaboration. Ils font participer leur équipe à la prise de décisions et tiennent véritablement compte de leur contribution avant de passer à l'action. De plus, ils sont ouverts aux nouvelles idées et apprécient l'opinion de chacun.

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Si vous évoluez dans un environnement de travail où la créativité et l'innovation sont essentielles, le leadership participatif pourrait être la solution idéale.

Exemple : Vous dirigez une équipe marketing qui réfléchit à des idées pour une nouvelle campagne. Au lieu de dicter la stratégie, vous invitez chacun à partager ses concepts et, ensemble, vous choisissez la meilleure direction.

Leadership axé sur la réussite

Dans ce style, le leader fixe des objectifs ambitieux et incite son équipe à les atteindre. Ils sont axés sur les résultats et attendent des performances optimales de la part de leurs employés.

Les leaders orientés vers la réussite croient aux capacités de leur équipe et la poussent à donner le meilleur d'elle-même. Cela fonctionne bien lorsque l'équipe est déjà motivée et capable mais qu'elle a juste besoin d'un coup de pouce supplémentaire.

Exemple : Imaginez la gestion d'un groupe de vendeurs très performants. Vous fixez un objectif ambitieux pour le trimestre et vous leur rappelez constamment qu'ils peuvent non seulement atteindre mais dépasser cet objectif. Certains leaders orientés vers la réussite proposent également des incitations pour atteindre les objectifs, ce qui motive davantage leur équipe à viser l'excellence.

Comment choisir un style de leadership ?

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Comme nous l'avons déjà mentionné, le type de style de leadership que vous choisirez dépendra de l'apparence de votre équipe. La théorie des objectifs du chemin identifie certaines caractéristiques qu'un leader doit prendre en compte pour sélectionner le bon style de leadership.

Les voici :

• Nécessité d'affiliation : Dans quelle mesure les employés sont-ils affiliés à un projet ou à une équipe ? Le niveau d'affiliation déterminera le type de style de leadership dont l'équipe a besoin.
• Préférence pour la structure : Le leader doit également décider dans quelle mesure son approche doit être structurée pour que les employés réussissent. Par exemple, lorsqu'une plus grande structuration est nécessaire, un style direct et axé sur les tâches peut être plus efficace.
• Désir de contrôle : Le style de leadership dépend également du degré de contrôle que le leader doit avoir sur les employés pour atteindre leurs objectifs. Par exemple, pour les situations où le contrôle est faible, le leader peut adopter un style plus solidaire et participatif. Toutefois, si davantage de contrôle est nécessaire, le leader peut choisir un style directif.
• Perception des capacités : Les leaders doivent également évaluer les capacités de leur équipe à choisir un style de leadership. Les équipes hautement qualifiées peuvent bien travailler avec un style de leadership déléguatif, tandis que les équipes moins expérimentées peuvent avoir besoin de plus de conseils et de directives.

Outre les caractéristiques des employés, les dirigeants doivent également tenir compte des facteurs environnementaux. Par exemple, quelle est la complexité de la tâche ? Un projet complexe nécessitera une approche positive et directive. Dans certains cas, une approche participative peut être nécessaire car les dirigeants devront s'impliquer personnellement pour faire le travail.

La dynamique d'équipe entre également en jeu. S'il y a des conflits au sein de l'équipe ou s'ils ne fonctionnent tout simplement pas bien ensemble, le leader devra utiliser une approche directive pour les remettre sur la bonne voie.

Cependant, pour une équipe soudée entretenant des relations solides, une approche axée sur le soutien fonctionne bien. Ces employés peuvent travailler de manière indépendante et se fier aux décisions de chacun. Ils n'ont donc pas besoin d'un niveau de contrôle élevé de la part du leader.

Comment adopter la théorie des objectifs de parcours sur votre lieu de travail ?

Voyons brièvement comment vous pouvez utiliser les enseignements théoriques de Path Goal au sein de votre équipe. Nous allons procéder étape par étape.

Apprenez à connaître votre équipe

Tout d'abord, vous devez bien connaître votre équipe. Découvrez leurs défis et leurs motivations. Déterminez également le type de leadership qu'ils préfèrent et le niveau de contrôle avec lequel ils sont à l'aise.

Analyser le projet ou la tâche

Ensuite, réfléchissez à la tâche à accomplir. Si c'est compliqué et nécessite une structure, le style de leadership sera différent d'une tâche qui demande créativité et flexibilité.

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Avant de vous lancer, prenez un moment pour évaluer les exigences du travail. Un projet sous haute pression ? Peut-être qu'un style directif ou favorable fonctionne le mieux. Une grande séance de remue-méninges ? Il est temps de participer.

Sélectionnez le style de leadership

Sur la base de ce que vous avez appris jusqu'à présent sur votre équipe, vous pouvez désormais choisir un style de leadership. Le style que vous choisissez doit effacer chemin pour votre équipe afin qu'elle puisse atteindre le résultat souhaité objectif.

Et n'oubliez pas que vous pouvez toujours changer les choses si nécessaire. Les meilleurs leaders s'adaptent à l'évolution des situations pour tirer le meilleur parti de leur équipe.

Supprimer les obstacles

Une grande partie de Path Goal Theory consiste à s'assurer que rien ne s'oppose au succès de votre équipe. Vous pouvez y parvenir en résolvant les problèmes de communication, en résolvant les conflits, en remontant le moral et en fournissant les ressources nécessaires.

Fournir un soutien

Votre équipe peut avoir besoin de différents types de soutien en fonction du défi auquel elle est confrontée. Par exemple, les employés peuvent parfois avoir besoin d'un encouragement émotionnel. Ils peuvent également avoir des questions que vous devriez être disponible pour résoudre.

S'il existe une lacune en matière de compétences ou de connaissances, vous pouvez la combler en fournissant des ressources d'apprentissage et une formation supplémentaire. La bonne nouvelle, c'est que cela ne vous prend pas trop de temps non plus.

Vous pouvez utiliser Boîte de cours pour convertir n'importe quel document ou fichier existant en cours engageant dont l'équipe peut tirer des leçons au travail ou en déplacement sur son téléphone portable. La plateforme dispose également d'un Tuteur en IA, qui est essentiellement un chatbot formé à partir du matériel pédagogique et capable de fournir des réponses en temps réel aux questions de votre équipe.

Ainsi, vous aurez à passer moins de temps à répondre aux mêmes questions à plusieurs reprises, et votre équipe aura accès aux informations dont elle a besoin à portée de main.

Si vous souhaitez tester votre équipe, vous pouvez utiliser Coursebox L'IA pour générer des évaluations et des quizz. Son évaluateur IA peut également noter ces évaluations pour fournir un feedback instantané.

Fixez-vous des objectifs clairs et célébrez vos victoires

Il est très important de clarifier les objectifs de votre projet afin que votre équipe sache exactement dans quoi elle travaille. Vous devriez également célébrer les petites victoires, telles que les jalons, pour des tâches plus longues. Reconnaissez les réalisations de votre équipe afin qu'elle se sente appréciée et motivée à poursuivre son excellent travail.

Conclusion

Aussi utile que soit la théorie des objectifs du chemin, elle ne se traduit dans la réalité que si vous la suivez correctement. La stratégie dont nous avons parlé plus haut peut vous aider dans ce processus.

Gardez à l'esprit que le meilleur style de leadership pour votre équipe dépendra de la situation et de ses besoins. Il est donc important de faire preuve de souplesse. Éloignez les obstacles de votre équipe et guidez-la sur la voie du succès. En cas de besoin, n'hésitez pas à intervenir et à apporter le soutien nécessaire.